Sorin-Mihalache-Oamenii-sunt-facuti-sa-se-roage.jpg

April 26, 2021 0

În Săptămâna Mare, un interviu mereu actual, cu arhidiacon Dr. Adrian Sorin Mihalache, membru al Societății Naționale de Neuroștiințe, autorul cărții „Ești ceea ce trăiești”.

Pe arhidiaconul Sorin Adrian Mihalache l-am cunoscut acum opt ani, la un seminar de parenting organizat de Itsy Bitsy care mi-a schimbat perspectiva asupra a ceea ce știam despre educația copiilor. M-a impresionat discursul dumnealui care vorbea atât în calitate de teolog, de om de știință, dar și părinte.

Apoi i-am audiat conferințele din București, de la Biserica Icoanei, i-am citit postările de pe Facebook și articolele, părintele fiind destul de prezent pe canalele de comunicare moderne din online – această agora atât de controversată, dar cu o forţă de penetrare şi convingere uriaşe, dovadă a unei nevoi umane uriaşe de a se conecta la spiritualitate.

E dificil să faci o prezentare cuprinzătoare a unei personalități atât de complexe; pot să vă spun doar că oamenii îi ascultă prelegerile tocmai pentru că urmărindu-l au impresia că asistă la un documentar pe Discovery.  Face cu ușurință legături între neuroștiințe, parenting, filozofie, dogmă, medicină, psihologie, neuroștiințe, trece dezinvolt de la Sfinții Părinți la Big Bang, de la fizică cuantică la mistică. Conferințele Sfinției Sale sunt un spectacol, pe înțelesul și așteptările tinerilor, dar nu numai, cărora le captează interesul cu o pricepere şi naturaleţe de excelent comunicator.

M-am bucurat că și-a putut face timp să răspundă la întrebările noastre, prins cu atâtea responsabilități profesionale, duhovnicești și familiale.

Este teolog, matematician, cu mastere în filozofie, fizică teoretică și psihologie, doctorand în medicină. Discursul dumnealui vorbeşte despre un Dumnezeu al omului contemporan, cu frământări specifice. De aceea și susține ateliere de dezvoltare spiritual în companii, adresate angajaților, angajatorilor, managerilor, antreprenorilor.

În interviul pe care i l-am luat la începuturile perioadei de pandemie, am vorbit despre cum ne ferim de pseudoștiințele care invadează zona online, despre cum gestionăm teama, panica și incertitudinea în perioada de criză, despre nevoia de solidaritate și generozitate, despre ceea ce aduce voluntariatul la nivel spiritual, despre cum rămâneți conștienți, rezilienți și autentici, în vremuri atât de turbulente.

Poți salva omul și distruge societatea. Sau invers

„Inteligența spirituală în companii e și aur și explozibil. Dacă nu o gestionăm cum trebuie, riscăm să pierdem oamenii. E atât de tare acest ingredient, tocmai de aceea felul în care folosim această enzimă e o artă. Dar fără ea, viața economică nu ar avea nici un gust. Dacă știm să dozăm bine astfel încât „să dăm gust” antreprizei, împlinind și dezideratele unui plan de afaceri, e o reușită imensă. E o întreprindere pe termen lung.”

 Servant leader fără leadership și inteligență spirituală nu se poate, sunt la pachet

„De rolul liderului slujitor (servant leader) depinde soarta celor pe care îi are în grijă – angajați, colaboratori, familiile lor. Servant leader fără leadership și inteligență spirituală nu se poate, sunt la pachet. Fiecare situație antreprenorială e diferită și cere soluții diferite. Am ajuns la un tip de civilizație unde simpla preocupare pentru plusvaloare sau subzistență a unei întreprinderi e prea puțin. Angajații simt repede alte oportunități de angajare. Fidelizarea e un proces complex. Liderul e cel care dă tonul în toate, iar felul în care își cultivă și modulează inteligența spirituală e esențial. Fără spiritualitate, nu e există viitor, ecologie, economie sustenabilă, o viziune despre om și societate care pot să le salveze pe amândouă odată. Pentru că poți salva omul și distruge societatea. Sau invers. Trebuie un raport echitabil. Când un lider deprinde bucuria de a se instrui spiritual, toate aceste neplăceri vor fi abordate altfel. Ca prilejuri de a se dezvolta spiritual.”

Lecția pe care ne-o oferă copiii este să ajungi să preferi oamenii oricărei alte specializări, oricărui exercițiu de estetică, putere, creativitate sau de intelectualitate.

 Copiii ne ajută să aterizăm în concretul vieții. Uneori bibliotecile ne țin departe de realitatea vieții. Divertismentul ne captează, știința ne răpește, societatea informațională ne ține ocupați, serviciul ne acaparează. Copiii trăiesc într-un univers complet diferit. Iar în această stare de alertă, ne întâlnim mai des cu ei. Există o substanță a vieții extraordinară în întâlnirea cu copiii – ca părinte, când ajungem să ne jucăm cu copiii și ajungem în starea de a nu da această trăire pe nimic din ceea ce ne oferă profesia noastră, atunci ne-am asimilat lecția. Lecția pe care ne-o oferă copiii este să ajungi să preferi oamenii oricărei alte specializări, oricărui exercițiu de estetică, putere, creativitate sau de intelectualitate. Lecția întâlnirii cu oamenii e cea mai importantă în viață, e ocazia de a ne experimenta pe noi înșine și de a ne antrena în a iubi.

Dacă ratăm lecția care vine dinspre copii, va fi imposibil să o învățăm din altă parte. Șederea cu ei e o adevărată școală. Numai în măsura în care am deprins să fim aproape de copiii noștri, vom avea acces la experiența umanității și a descoperirii semenilor.”

Arhidiacon dr. Adrian Sorin Mihalache este licențiat în matematică (1995) și în teologie ortodoxă (2002) al Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași. In perioada 2001-2009 a urmat programe de master in filosofie, psihologie, fizica teoretica, teologie ortodoxa si medicina psihosomatica. Din anul 2011 este doctor in filosofie (magna cum laude) al aceleiasi universitati, cu teza „Dimensiunea cosmica a persoanei”. Este lector la Facultatea de Teologie Ortodoxa a universitatii din Iasi si director executiv al Centrului de Cercetare in Medicina si Spiritualitate, Spitalul Providența, Iași. Incepand cu anul 2005, a initiat si coordonat proiecte de cercetare in aria dialogului dintre teologie si stiință. A publicat peste 200 de articole de popularizare, cu tematica interdisciplinară. Este fondatorul si redactorul sef al revistei online Journal for Interdisciplinary Research on Religion and Science si realizatorul emisiunii Lumina Celui Nevăzut – o productie TRINITAS TV. Trainer autorizat, desfășoară de 20 de ani experiențe structurate de învățare și tabere experiențiale pe teme precum Cultivarea Atentiei, Imbunatatirea autocontrolului, Cultivarea Inteligentelor multiple, Cultivarea Inteligentei Spirituale, Anduranțe multiple, Cresterea performanței. Este autorul cărții Lumina Celui Nevăzut – O privire teologica în raționalitatea creației și teoriile stiințifice recente despre univers (1100 de pagini, Editura Univ. din Bucuresti si Editura Basilica 2016). In prezent este doctorand al Universitatii de Medicina si Farmacie „Carol Davila”, pregătind o teză ce vizează neuroștiințele vieții spirituale, sub conducerea prof. Leon Zăgrean. Este membru al Societății Nationale de Neuroștiințe. Ultima carte aparută – Ești ceea ce trăiești. Câteva date recente din neuroștiințe și experiențele duhovnicești ale Filocaliei  (Ediția a II-a, Editura Trinitas, 2019). Cartea a fost vândută în aprox 10.000 de exemplare in Romania și a fost tradusă în italiană. A doua ediție a lucrării este în curs de traducere în limba franceză și în pregătire pentru publicare, în limba engleză, în 2021, la Editura Seminarului Sf. Vladimir din New York.

Urmăriți integral interviul video cu adrhidiacon dr. Sorin Mihalache pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/3173353202689484

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 


captura-Samuel-Negoiescu.png

April 21, 2021 0

Paradoxal, Românii au devenit mai generoși în pandemie. Chiar dacă pare greu de crezut, în perioada crizei pe care o traversăm, când tendința oamenilor e de a ține cu dinții de rezervele lor financiare, donațiile către cazuri umanitare aproape s-au triplat. E o realitate incredibilă care se reflectă în activitatea Asociației umanitare Speranță pentru România din Arad. Am vorbit cu președintele acestui ONG, Samuel Negoiescu, motorul unei instituții care face minuni pentru oamenii aflați în situații limită de viață și care demonstrează că se poate să ne antrenăm mușchiul atrofiat al conștiinței civice, nu doar în perioadele premergătoare Sărbătorilor de Paște sau de Crăciun. El este un exemplu de inovator social, un fel de Greuceanu din basme, care se ia la trântă cu toți balaurii bolilor care chinuie copiii, un Schimbă-Lume care vrea să îndrepte tot ce strică Strâmbă-Lume, un lider salvator cu empatie și compasiune, dar și cu viziune și gândire de antreprenor.

Povestea absolventului de teologie adventistă a început cu peste 10 ani în urmă, când a întâlnit un bătrân tare sărman în satul în care locuiau părinții viitoarei sale soții. De la un blid cu mâncare pe care i l-a dus zile la rând bătrânului nevoiaș, au urmat multe astfel de cazuri la care Samuel s-a gândit cum poate ajuta pe termen lung astfel de persoane și cum ar putea extinde această activitate de întrajutorare. De la oameni flămânzi și singuri, la bătrâni care nu au lemne în sobă să se încălzească, au urmat copii cu boli grave care nu își pot permite tratamente pentru a-și vindeca sau ameliora afecțunile. Din 2009, de la începuturile asociației, inimosul arădean a devenit dependent de a face bine și găsește cele mai spectaculoase moduri de a-i „contamina” și pe ceilalți cu această stare de spirit. A devenit un adevărat profesionist al ONG-urilor care a ajuns la performanța de a strânge 2.600.000 euro în 2020, triplu față  de donațiile din 2019. După ce ani de zile a lucrat doar cu voluntari, din 2017 a reușit să adune și să motiveze o echipă împreună cu care a lărgit aria de acoperire a asociației,  ceea ce a dus la creșterea numărului de cazuri care primesc ajutor.

Ceea ce facem noi nu este un simplu job. E o chemare, e o vocație.

Cel mai greu e să identifici o familie cu adevărat săracă – e un proces anevoios pentru că necesită mult timp, energie și bani, dar și discernământ. Nu toți cei care se declară săraci chiar sunt săraci, de aceea e nevoie de discernământ și responsabilitate pentru a canaliza susținerea noastră către cei care au cu adevărat nevoie de ea”. Pentru echipa Asociației Speranță pentru România nu contează statutul social, etnia sau religia celor care apelează la serviciile asociației.

Pentru Samuel Negoiescu, cel mai greu lucru este să asiste la suferința copiilor cu afecțiuni foarte grave și la neputința aparținătorilor acestora. Miile de cazuri cu care intră în contact îl afectează foarte mult, mai ales de când este la rândul său tată a trei copii. Recunoaște că deseori intră în panică atunci când vreunul dintre copii acuză vreun simptom despre care el știe că ar putea fi semnul unei afecțiuni grave, din poveștile și descrierile părinților care apelează la ajutorul asociației. I-a fost greu să se detașeze de toată suferința din jurul lui și să nu o transfere celor de acasă, de aceea a și apelat la psihoterapie, care să îl ajute să-și păstreze echilibrul emoțional.

Valorile care stau la baza unui fund raising de calitate

„Pentru noi, valoarea care ne ajută să ne dezvoltăm este transparența. Asociația are peste 200.000 de donatori. Datorită platformei, donatorii pot fi la curent cu ceea ce se întâmplă în privința donațiilor, care e starea celor care beneficiază de intervenții medicale. Un domeniu atât de provocator precum cel al fund raisingului nu poate rezista și nu se poate dezvolta fără transparență. Responsabilitatea de a administra corect aceste fonduri este uriașă, așadar e o valoare de bază. Merge mână în mână cu încrederea pe care o construiești în timp. Și nu în ultimul rând, e vorba despr compasiune. Ceea ce facem noi nu este un simplu job. E o chemare, e o vocație. E nevoie să îți pese de suferința oamenilor, să empatizezi cu ei, să nu ai liniște până nu găsești soluții. Să îți fie mintea mereu conectată la a găsi soluții pentru cei care îți cer ajutorul.”

Oportunități de dezvoltare în „industria binelui”

Samuel Negoiescu este optimist în ceea ce privește evoluția asociației, mai ales din perspectiva digitalizării. Platformele de donații funcționează foarte bine, în România e loc suficient de dezvoltare pentru astfel de platforme. Se pare că sunt doar două până acum, așadar ONG-urile pot prelua acest model de dezvoltare foarte eficient. „Nu există concurență, nu vindem produse, așa că e loc pentru fiecare. În viitorul apropiat vom dezvolta noi facilități de donații – și pentru beneficiari, și pentru donatori. Îi încurajez pe antreprenori și manageri să adopte un ONG din domeniul în care au ei încredere sau cu care au afinități – ecologie, inovație, tehnologie, sănătate, educație – și să îi susțină constant, astfel încât să îi ajute să se dezvolte pe termen lung.”

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

Poți urmări interviul integral pe Bizi Live TV, televiziunea antreprenorilor. Dacă ești abonat, intră gratuit să poți urmări emisiunea. Dacă nu, intră pe https://bizilive.tv/live/ și testează GRATUIT, abonându-te la platforma

https://bizilive.tv/channel/tudor-communication/.

Dacă dorești să devii donator, găsești mai jos informațiile necesare:

 BCR

IN LEI: RO16RNCB0015163548220001

IN EURO: RO59RNCB0015163548220003
COD SWIFT: RNCBROBU

Banca Transilvania

IN LEI: RO90BTRLRONCRT0502381601
IN EURO: RO40BTRLEURCRT0502381601
GBP: RO95BTRLGBPCRT0502381601
COD SWIFT: BTRLRO22

ING Bank

IN LEI: RO61INGB0000999909241779
IN EURO: RO84INGB0000999909241850
COD SWIFT: INGBROBU

BRD

LEI: RO34BRDE020SV83172010200
EUR: RO17BRDE020SV83172350200
USD: RO09BRDE020SV83172510200
COD SWIFT: BRDEROBU

RAIFFEISEN BANK

LEI: RO79RZBR0000060021092494
EUR: RO83RZBR0000060021092519
COD SWIFT: RZBRROBU

CEC BANK

LEI: RO17CECEB00030RON0604187
EUR: RO53CECEB000C1EUR0604211
COD SWIFT: CECEROBU

Doneaza prin PayPal, aici: misiuneasperantapentruromania@gmail.com

Directioneaza 3,5% din impozitul tau pe venit. Descarca formularul 230: https://www.sperantapentruromania.ro/redirectioneaza-3/

Doneaza prin firma, redirectioneaza 20% din impozitul pe profit al firmei tale, aici: https://www.sperantapentruromania.ro/directioneaza-20/

 


Dumitru-Constantin-Dulcan.jpg

January 27, 2021

Pentru că suntem încă într-o perioadă de incertitudine și confuzie, avem nevoie de repere care să ne ajute să navigăm în acest ocean de ambiguitate, volatilitate, nesiguranță. De aceea l-am invitat pe prof. univ. dr. Dumitru Constantin Dulcan într-un interviu live pentru a ne da câteva ancore, câteva repere care să ne ajute să fim mai vigilenți în această degringoladă mondială. În vremuri de pandemie, dar și de de infodemie, un astfel de profesionist care abordează interdisciplinar marile întrebării ale omenirii în momente de răscruce oferă o abordare mai mult decât necesară.

Sunteți medic, psihiatru, autor de literatură filozofică, metafizică. Discursul dv. vorbeşte despre un crez al omului contemporan, cu frământări specifice. Ce vă inspiră în acest discurs ?

 Preocuparea pentru sensul existenței. De ce existăm? De unde venim? Aceste întrebări mi-au decis profesia și mi-au solicitat toată viața ca pregătire. Literatura scrisă și experiențele personale au fost pentru mine cele două surse de cunoaștere. Tom Campbell spunea că ne construim o viziune despre lumea exterioară în funcție de propriile experiențe, credințe, instrucția proprie, dotarea intelectuală.

Se spune că o experiență proprie face mai mult decât o mie de cărți. Vorbesc despre experiențele care transcend condiția noastră fizică și  care, evident, nu se manifestă în viața noastră a tuturor. Întrebarea obsesivă, fundamentală de-a lungul vieții mele – dacă este adevărat ce spune știința că viața a apărut prin evoluția materiei anorganice (nevii) la cea organică  –  suport al vieții  –  atunci, ce factor din Univers a permis această trecere? Ce mă inspiră în acest discurs ? Cunoașterea adevărului despre noi.

Care sunt oportunitățile de învățare pe care le aduce această perioadă plină de turbulențe, de încercare, de transformare?

Aflăm care sunt cauzele rătăcirii noastre. Gândim, simțim și ne comportăm în funcție de ceea ce știm.

Iată erorile de gândire care pot duce omenirea la autodistrugere:

  • Credem că suntem separați unii de alții, că nu avem nici o obligație față de semeni și, ca urmare, îi urâm, îi calomniem, îi ucidem prin războaie, crime, înfometare. Dar experiențele din fizica modernă ne demonstrează că suntem cu toții interconectați și interdependenți la nivel fundamental. Suntem efectul celor care ne-au precedat și cauza celor care ne succed.
  • Credem că gândurile noastre exprimate prin cuvinte, emoții, sentimente injurioase sunt simple vorbe „aruncate în vânt”

Total fals și iată de ce:

Gândurile – exprimate sau nu – sunt emisii de energie purtătoare de informații ale creierului uman. Prin  frecvența lor, au efecte favorabile sau, dimpotrivă, nocive asupra propriei sănătăți, a semenilor noștri, a mediului ambiant și cosmic.

Cu sau fără voia noastră, prin simplul fapt că gândim, influențăm în bine sau în rău Universul și pe noi înșine. Gândul negativ distorsionează fiziologia Universului pentru că ne înscriem în același câmp de energie. Iar Universul are „oroare” de dezechilibre și se reechilibrează prin catastrofe naturale sau sociale!

De aici deducem cât de important este ceea ce gândim și acționăm. Se impune deci ideea de a ne controla în permanență gândirea.

Ce concluzii rezultă:

  • Răul lumii actuale constă în gândirea depășită de evoluția cunoașterii;
  • Gândim cu 160 de ani în urmă, de la momentul în care Darwin ne-a spus că venim din maimuțe, printr-o evoluție întâmplătoare, și am supraviețuit prin selecție naturală.
  • Persistăm într-o viziune materialistă reducționistă la materia (substanța) perceptibilă prin simțurile noastre, în timp ce fizica modernă demonstrează că fundamental venim dintr-o dimensiune spirituală, non-materială, non-fizică și imperceptibilă prin organele noastre de simț.
  • Este nevoie, în consecință, de o nouă gândire, o nouă paradigmă, o nouă spiritualitate, cum am numit-o personal.
  • Este nevoie de o revizuire a tuturor reperelor pe care s-a bazat până acum civilizația umană.

Care sunt temerile românilor acum ?

  • În primul rând, criza economică, după acest lung timp când totul a stagnat;
  • În al doilea rând, limitarea libertăților obținute prin sacrificii;

Ce resurse spirituale avem pentru a rezista în aceste vremuri ?

  • Pacea interioară
  • Răbdarea proverbială a românilor.

Neamul nostru a suferit în istorie multe urgii. Dar să nu uităm că totul trece, nimic nu este etern pe pământ!

Cum ne ferim de pseudoștiințele care invadează zona online?

Niciodată ca acum nu s-au propagat prin media atâtea idei confuze, derutante, false, opinii care se contrazic. Ce e de făcut? Să fim suficient de pregătiți pentru a distinge adevărul de fals, căutând surse de informare de încredere.

Cum gestionăm teama, panica și incertitudinea în perioada de criză?

Transformând energia fricii în pace și optimism prin muzică, lecturi, optimism, mișcare.

Vorbiți-ne despre nevoia de solidaritate și generozitate în perioada crizei pe care o traversăm, despre ceea ce aduce voluntariatul la nivel spiritual.

Este o condiție a supraviețuirii:

  • Prin solidaritate – crește forța pozitivă capabilă să învingă răul;
  • Prin generozitate – dăm energie pozitivă și primim aceeași energie.

Cum putem rămâne conștienți și autentici în vremuri tulburi? 

  • Rămâi conștient prin ceea ce gândești și crezi, prin propriile convingeri;
  • Reziliența este capacitatea de a reveni cât mai rapid la starea normală anterioară stresului;
  • Știind că stresul îmbolnăvește și ucide, întreprinde toate diligențele de a-ți schimba cât mai repede posibil gândurile negre.

Ce impact credeți că are bunătatea astăzi, când ne aflăm în pragul unei noi crize economice, financiare și spirituale? În ce fel schimbă bunătatea lucrurile?

Bunătatea are un rol foarte important. Doar prin bunătate cucerim lumea, nu prin răutate. Iată ce răspunde Neale Donald Walsch, autorul celebrelor cărți „Convorbiri cu Dumnezeu”: „Fiecare om bun poate face alți oameni buni. Dând noi înșine dovadă de bunătate, treptat vom schimba și pe alții.”

Există mai multe insule de normalitate, dar cum le facem să comunice?

Poate că de aceea virusul ăsta ne-a băgat pe toți în case, ca să nu mai comunicăm! A rezultat însă efectul său contrar – a crescut și mai mult nevoia de comunicare. Poți ține un leu în cușcă, dar când scapă face prăpăd! Știam din 1983 că vor veni aceste vremuri. Așadar țineți cont de aceste recomandări:

  • Creați-vă „nișe” de comunicare cu oameni care gândesc la fel ca voi;
  • Cultivați cultura clasică, nu vulgaritatea imundă;
  • Nu-i criticați pe cei de la putere. Rugați-vă pentru ei ca să nu uite de soarta celor care i-au ales.

 Care este busola dv. interioară și ce mesaj vă transmite?

Orice dezastru ar veni peste noi, știm un singur lucru: Totul este trecător și Universul care ne-a creat va fi și cel care ne va salva.

Ce lucruri rămân mereu aceleași, neschimbate pentru dv?

Propriile experiențe spirituale venite din alte dimensiuni și care m-au determinat să cred în esența Universului, exprimată prin ceea ce numim Binele, Frumosul, Adevărul Suprem de dincolo de noi și nu cel perisabil de aici. Știm că Răul își cere și el dreptul să fie, dar victoria sa va fi totdeauna efemeră!

Cum vă păstrați calmul, autenticitatea în condiții de stres?

Personal, sunt prea ocupat ca să mă intereseze răutatea altora; deși, nu pot spune că nu mă deranjează prin stresul pe care îl provoacă în societate. Am auzit oameni de știință occidentali care au oferit un sfat util: „dacă nu vrei să-ți pierzi mintea, nu te uita la jurnalul de știri.”

 Cum vă păstrați conștiința de sine, în vremuri în care schimbările sunt atât de rapide, profunde și constante?
Sperând că binele va învinge.

Ce iubiți mai mult în activitatea dv. actuală?

Să citesc, să meditez la ceea ce citesc, să scriu. Această triadă mă definește în cea mai mare parte ca modalitate de a fi. Îmi procură cea mai mare bucurie a sufletului și a minții.

La seminariile și conferințele pe care le susțineți, auditoriul vă urmărește cu sufletul la gură. Discursul dvs are darul de a pătrunde în cele mai neîncrezătoare minţi. Echilibrul și cunoașterea cu care vă adresați oamenilor sunt cuceritoare. Cum le-ați dobândit?

S-a întâmplat, cred, printr-o altă voință, mai degrabă a destinului decât a mea, ca ceea ce gândesc să rezoneze cu cea a unui segment important din oamenii cărora le-am vorbit despre Adevărul de a fi aici și în Univers, despre rostul nostru în lume.

Ce le-ați spune celor car rătăcesc în paradigma lui „a avea” în detrimentul lui „a fi” ?

Venim din Lumină și ne întoarcem în Lumină dacă facem un minim efort și de a ne lumina mintea, nu doar de a avea. Este singura cale de a nu rămâne în întuneric!

Prof. univ. dr. Dumitru Constantin Dulcan este un exemplu de transdisciplinaritate, autor a numeroase monografii, tratate, lucrări de mare valoare științifică, dar și de eseistică, cu numeroase trimiteri spre filosofia științei. Cartea sa, „Inteligența materiei”, rămâne încă un best seller, la 40 de ani de la lansarea ei. E o carte care a bulversat lumea științifică românească, pentru că avea curajul să aducă în discuție o viziune asupra lumii și a universului ce părea pierdută pentru totdeauna și imposibil de recuperat în era comunismului dus la extrem. Erau timpurile materialismului dialectic, iar cuvinte precum „Dumnezeu”, „suflet”, „Divinitate”, „conștiință” erau prohibite sau își pierduseră sensul. Cartea, în varianta necenzurată, a fost distinsă cu premiul pentru filosofie „Vasile Conta” al Academiei Române (1992). Este membru al unor prestigioase societăți științifice naționale și internaționale, autor al unor brevete de invenții, titular al unor importante cursuri universitare, precum și deținător a numeroase premii științifice și literare.

Vă invit să urmăriți și interviul online Brands that Value cu profesorul Dulcan, la următorul link:

https://www.facebook.com/watch/live/?v=508519330119917&ref=watch_permalink

În aceeași notă a valorii, vă recomand și interviul cu Cornel Amariei

Cornel Amariei – „ Make meaning, not money” e busola după care mă ghidez în antreprenoriat

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

 

 

 

 

 


public-speaking-3926344_1920-1200x800.jpg

August 7, 2020

Pornind de la zicala „Un avocat bun cunoaște legea, un avocat excelent cunoaște judecătorul”, Andrei Dunuță, fondatorul Speakings, a oferit jurnaliștilor prezenți la training un regal de public speaking.

Un jurnalist bun cunoaște conținutul, un jurnalist excelent cunoaște publicul

Cum te poți antrena să fii o portavoce pentru comunitatea căreia îi aparții și pe care vrei să o reprezinți? Mai ales atunci când ești jurnalist care educă, inspiră, conectează oamenii și poți fi catalizatorul schimbării.

Cum îți poate schimba perspectiva un antrenament de public speaking? Radical aș putea spune, după trainingul destinat jurnaliștilor din comunitatea 2valuereporters. Andrei a răspuns imediat „prezent!” la invitația noastră de a susține pro-bono primul training de public speaking pentru jurnaliștii români.

Aproape 30 de jurnaliști din diverse colțuri ale țării – Iași, Timișoara, Brașov, Cluj, București – au participat la trainingul online din cadrul calendarului „Academiei jurnaliștilor”, un proiect de responsabilitate socială inițiat de TUDOR Communication în Campania #respectjurnalistii.

După ani întregi de experiență în antrenamentul de public speaking, Andrei crede că e mai corect să spunem „prezentare în public”, mai bine decât „vorbit în public”, o sintagmă care dă o notă de superficialitate acestui proces atât de complex, de fapt.

 

 

 

 

 

 

Am selectat câteva fragmente care să vă dea o idee despre ce înseamnă o prezentare în public profesionistă, așa cum vedem la TED-urile pe scena cărora ne visăm.

CONSTRUIEȘTE UN MESAJ CHEIE DE MAXIM 10 CUVINTE
Găsește 3 idei-cheie care să susțină mesajul.

Când ai un discurs solid?

  • ai fixat începutul;
  • ai găsit motivația – DE CE? ;
  • ai construit argumentația – PENTRU CĂ;
  • ai un final fulminant.

Urmează să îl susții cu aplomb, lucru care cere iarăși exercițiu. Intens. Cu stăpânirea perfectă a limbajului corpului care poate spune infinit mai mult decât cuvintele tale.

Construiește cei 5S – structură, strategie, substanță, storytelling, sare și piper (ineditul discursului)

„Mai mereu vorbim în public, nu doar în context oficial”

Frica de a vorbi în public este asociată cu frica de eșec sau de a ne face de râs. Și toate se raportează la EGO, la modul în care acesta te domină și îți comandă reacțiile. Andrei vorbește despre toate aceste resorturi emoționale ale vorbirii în public și demontează pas cu pas toate „mingile pe care le ascundem sub apă” încă din copilărie – teama de a fi judecat, criticat, de „a nu-i face de râs pe părinți”, de a nu râde colegii/prietenii/partenerii de tine și câte și mai câte. Toate acestea ies brusc la iveală în momentul în care ești nevoit să vorbești în public.

 CUM ÎNCEPI UN DISCURS?

E nevoie ca de la început să înveți cele mai bune practici și obiceiuri, să te antrenezi constant pentru a face rapid performanță. Iar în timp, cel mai greu e să ne dezvățăm ca să învățăm. De aici și importanța începutului.

– Adu-ți publicul în poveste, invitându-l să își imagineze contextul despre care vorbești. IMAGINEAZĂ-ȚI – e cel mai angajant verb în public speaking;

– Începe cu POVESTEA PERSONALA – „2 ianuarie 2020…, eu făceam….cutare lucru. Contextualizează – CINE, CE, UNDE, CÂND;

– Apelează la cifre, statistici, fapte traduse pentru public – acestea dau credibilitate si memorabilitate;

– Creează „Poveste în poveste”;

– Creează un dialog – „stăteam de vorbă cu X și cum vorbeam noi despre…”;

– Formulează o întrebare/întrebare retorică;

– Apelează la spontaneitate – cea mai grea tehnică, cere atentie la ceea ce se întâmplă în jurul tău înaintea discursului.

PRACTICE MAKES PERFECT

Abia când știi care sunt regulile jocului, înțelegi că, de fapt, Perfect Practice makes Perfect, explică Andrei, pasionat jucător de șah, de la ale cărui reguli a dezvoltat webinarul „De la pion la campion”.

Vorbitul în public nu este un pașaport către succes, nu e o calitate înnăscută, ci se cultivă, se antrenează, se practică la fel ca un sport.

TIPS&TRICKS

„Nu te prezenta pe tine, cu CV-ul tău, ci factual, cu povestea ta.”

„Cum să plictisești publicul? Vorbește despre tine și compania ta.

De ce să nu deschizi cu o glumă? S-ar putea să nu ai umor, poți să rănești pe cineva din public, gluma să fie fumată deja.

INVĂȚĂM PE DE ROST SAI INTERNALIZĂM DISCURSUL?

Ce înseamnă „internalizarea discursului”? În primul rând ceea ce spui să vină din tine, cu trăire și simțire, nu un text memorat și reprodus pe de rost, fără rost, ca la școală. Asta te scutește de teama de „a uita textul” pentru că mesajul e în sufletul tău, apoi în mintea ta. Când spui ce simți nu ai cum să dai greș fiindcă ești autentic. Internalizarea discursului presupune ca acesta să aibă o motivație clară și o argumentație pe măsură, care să o susțină. Pe toate le gândim la început.

GREȘELI ÎN INCHIDEREA DISCURSULUI

FINALUL LIPSĂ – „cam asta am avut să vă zic…”

FINALUL MULTIPLU – „ce voiam să vă zic, voiam să vă adaug faptul că.”

CE SĂ SPUI LA FINAL

FĂ UN REZUMAT

CALL TO ACTION – „vă invit să…”

PREZINTĂ BENEFICII – „o să ne recâștigăm puterea…”

PREGATIREA MENTALĂ PENTRU UN DISCURS

„Vorbitul în public este un exercițiu de contribuție, un act de contribuție, un dar oferit celor care te ascultă”

IA FOCUSUL DE PE TINE ȘI PUNE-L PE MESAJ, PE CEILALȚI, PE PUBLIC

NU SCRIE DISCURSUL CA SĂ ÎL INVETI PE DE ROST

ÎN PUBLIC SPEAKING AI MEREU FLUTURI IN STOMAC – IMPORTANT E SA ÎI FACI SA ZBOARE IN ACEEASI DIRECTIE

CREEAZĂ ANCORE EMOTIONALE – DE EXEMPLU, PUNE MUZICA PENTRU A TE CONECTA CU SPEECHUL

ANTRENEAZA DISCURSUL PE BUCĂTI

INCEPUTUL SI FINALUL TREBUIE SA FIE IN OGLINDĂ CU INCHIDERE IN CERC

ACORDĂ TIMP DE EXECUTIE PENTRU FIECARE CAPITOL

FA O HARTĂ A DISCURSULUI

SPEAKERII AMATORI ÎȘI SCRIU DISCURSUL ȘI ÎL INVAȚĂ

SPEAKERII PROFESIONISTI ÎȘI SCRIU DISCURSUL LA FINAL

Cât de lung ar trebui să fie un discurs?

Dimensiunea ideală trebuie să fie precum fusta unei doamne – „suficient de scurtă cât să fie atrăgătoare și să nu plictisească,  dar suficient de lungă cât să acopere esențialul”.

Cel mai greu lucru de antrenat în public speaking este mintea umană, nu altceva. Tehnicile le înveți în cinci minute. Marii speakeri rezistă în timp nu datorită talentului și carismei, ci datorită mindsetului de campion, care vrea să se pună în slujba celorlalți. Asta te face cel mai bun, nu tehnica. Tehnica e doar o consecință.

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 


Cornel-Amariei-1200x855.jpg

July 30, 2020

Cornel Amariei este inventator, antreprenor, speaker, autor, unul dintre cei 10 tineri ai momentului, așa cum l-a desemnat Competiția internațională Ten Outstanding Young Persons 2018, organizată de Junior Chamber International (JCI), a fost inclus de Forbes SUA în clasamentul celor mai influenţi 300 de tineri din Europa, iar Real Leaders l-a invitat în clubul select al celor 100 de tineri vizionari care ar putea schimba lumea.

A revenit în țară după studii în străinătate și vrea să facă lumină aici în România, la propriu. Este un inovator care are în portofoliu 50 de invenții în curs de patentare, printre care se numără și ochelarii .lumen pentru nevăzători, cel mai popular proiect al său. Cu toate că la 25 de ani a primit numeroase recunoașteri internaționale, Cornel Amariei își păstrează aceeași delicatețe, bunătate și smerenie, umor care îl fac atât de unic într-o lume a orgoliilor științifice. Invențiile sale au o motivație aparte – cea de a adece un sprijin în viața oamenilor, în primul rând, așa cum este dispozitivul Lumen, cel care ajută nevăzătorii să aibă mai multă mobilitate prin perceperea mai ușoară a obiectelor din jurul lor. Sensul lui în viață e să creeze lucruri care să aducă zâmbete în viața oamenilor.

În interviul video pe care i l-am luat la începuturile crizei, Cornel Amariei a vorbit despre importanța valorii în business și despre esența unei afaceri care stă, în primul rând, în sensul ei.

Este o valoare pe care o folosesc mult în viața mea, de fapt o zicală – „make meaning, not money”. Majoritatea antreprenoriatelor e gândită pentru a genera bani. Abia în ultimul rând se caută soluția pe care o aduce acel antreprenoriat la o problemă. Iar aceasta nu e ordinea corectă. Este motivul pentru care nu avem mulți antreprenori la un nivel înalt. Antreprenoriatul trebuie să ajute, este doar o unealtă care care să ducă ideile în impact.

Cu siguranță, atât timp vor exista probleme, vor exista și oameni puternici care să găsească soluții la ele. Acum, că a apărut această problemă globală, pandemia, apar și oameni care să caute rezolvări la provocări, care fac eforturi să caute soluții care ajută. 

Sunt oameni care fac inovație doar de dragul inovației, ceea ce e destul de rău; sunt oameni care inovează doar pentru bani, ceea ce e și mai rău. Scopul inovației este să creeze sens, să ajute.

Sunt mulți oameni care au idei, important e să găsești contextul în care ideile să iasă la suprafață și să se transforme în implementare. Sunt multe idei bune care mor fiindcă e o mare lipsă de proactivitate. Dacă oamenii s-ar simți mai responsabili ca atunci când au o idee să facă tot ce pot să o pună în practică, dacă ar avea această credință internă, atunci ar fi mai multe lucruri care să ajute.

Inovația înseamnă să conectezi ceva foarte simplu din stânga cu ceva foarte simplu din dreapta și să le pui împreună pentru prima dată. Piața industrială și academică ne învață însă să ne uităm într-o singură direcție, ceea ce nu ne ajută să facem legături. Inovația este ridicol de simplă, înseamnă doar să vezi aceste conexiuni. Dar pentru a vedea cât mai multe lucruri din stânga și din dreapta, trebuie să ne expunem – la experiențe noi, hobby-uri noi. În această perioadă în care avem mai mult timp, putem profita să învățăm lucruri noi – un curs nou, un instrument nou, o carte nouă. Toate ne lărgesc perspectiva pe care o avem acum.

Cu siguranță ceea ce se făcea până acum nu mai este la fel cu ce vom face de acum încolo. E nevoie de agilitate și de a renunța la anumite planuri care nu mai funcționează. În aceste vremuri, un plan nu poate rămâne constant mult timp. La nivel de business trebuie să ne dăm seama cum va arăta societatea după această criză. Nu cred că vor apărea brusc multe businessuri noi care să ajute, în afară de instrumentele de Comunicare și de management la distanță, care sunt obligatorii în această perioadă.

Noi trăim într-o țară care nu are un pedigree pentru business și este normal să fie așa, în doar 30 de ani nu poți construi ceva ce nu este nativ. Nu avem încă complet exercițiul de a înțelege, nu avem acea viziune de a asista oamenii, avem doar scopuri pe termen scurt. E important să înțelegem natura unei probleme, cum înțelegem un om sau un set de oameni și problemele lor, cum elaborăm soluțiile de care au nevoie și mai ales cum le validăm și cât de repede pentru a le fi de folos oamenilor.

În ultima sută de ani s-a întâmplat că s-a distanțat foarte mult de la omul cu probleme la soluțiile elaborate pentru el. De aceea avem situația în care sunt foarte multe produse sau servicii inutile din cauză că oamenii care au venit cu ideea nu au petrecut suficient timp cu oamenii care au nevoie de ea cel mai mult.

Urmăriți integral interviul video cu Cornel Amariei pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/153604602674504

A consemnat Daniela Palade Teodorescu


Matthew-K.-P1-speaker.jpg

July 3, 2020

La începuturile perioadei de criză, Mihaela Tudor l-a avut ca interlocutor, într-un interviu online, în sistem net-event pe Matthew K. Cross, speaker şi strateg de talie mondială, fondator și CEO al Leadership Alliance. Pentru că sunt multe lucruri care rămân valabile și acum, am făcut o selecție a celor mai interesante fragmente, în special cele care fac referire la valorile unui business.

Le puteți consulta mai jos, cu invitația de a urmări întregul interviu.

 

 

 

 

 

Valoarea atrage după sine valoare

3 lucruri esențiale pe care trebuie să le aibă în vedere orice antreprenor.

  1. Fă orice e necesar ca să îți păstrezi calmul, concentrarea. Nu putem gândi, acționa dacă ne pierdem calmul
  2. Ancorează-te în prezent, trăiește în prezent – acum și aici. Evită distragerile, influențările de orice fel. Racordează-te la respirație. Timp de 5 minute, închide ochii, respiră profund și reconectează-te la propria persoană.
  3. Abia apoi gândește-te la ce e de făcut și la strategia pe care vrei să o stabiliești – pentru tine, pentru familia ta, pentru afacerea ta, pentru viața ta.

Fundația oricărei gândiri strategice se reduce la cei 2 C (calm and centered).

În orice astfel de process de reinventare, accentul se pune pe calm și concentrare pe problema respectivă. E ușor să te lași copleșit de știrile alarmiste, de panică, dar e nevoie să ieși din frică. Indiferent dacă faci o strategie pentru o echipă de o sută de oameni sau pentru tine însuți, fixează cu claritate scopul – unde vrei să ajungi.

Răspunsul la următoarele întrebări te ajută să inovezi în business.

Pentru aceasta răspunde cât mai sincer (e indicat să pui toate aceste gânduri pe hârtie):

  • În ce domeniu activează businessul tău?
  • Care era scopul businessului tău înainte de declanșarea pandemiei?
  • Cum este afacerea ta acum?
  • Care va fi natura afacerii tale după trecerea perioadei de restricții?
  • Va fi aceeași ca acum? Se va schimba? Te gândești la o abordarea diferită?
  • Cum te vei adapta la noile condiții?
  • Intenționezi să treci o parte din business online?
  • Ce părea imposibil de transformat, de schimbat în business înaintea crizei?
  • Ce va fi imposibil de făcut atunci când ieșim din criză?

Fă un pas în față pentru a fi văzut. Fii precum o ancoră, un far

Acum e timpul pentru a face un pas în față și pentru a fi văzut. Pentru a comunica valoros, cu sens. Pentru a fi perceput ca o ancoră, ceva solid de care să te agăți pe timp de furtună. Dar în același timp să fii și o lumină, farul care ghidează navele în port pe vreme rea.

În vremuri grele, dar și în vremuri bune, suntem recunoscuți, suntem atractivi prin valorile noastre de bază. Indiferent că suntem parte dintr-o echipă sau suntem doar noi înșine, valorile sunt cele care ne recomandă. Așa funcționează lucrurile în business. E foarte simplu. Când valorile sunt clare și puternice vei obține altele noi – pot fi reflectate în profit, recunoaștere, marketshare, referințe.

Pune pe hârtie 3 valori de bază ale afacerii tale și discută-le cu echipa. Valorile sunt resurse importante, doar trebuie conștientizate și accesate. Valoarea atrage după sine valoare.

Ai scris valorile businessului tau. Ce faci după?

Comunică-le, transmite-le echipei tale. Apoi clienților și potențialilor clienți, într-un mod cât mai clar și mai concis. În timp de încercări și provocări ca aceasta prin care trecem, riscul este să pierdem perspectiva globală. Atunci avem nevoie de percepția cuiva din exterior, obiectiv. Avem nevoie de „privirea din satelit” a cuiva deasupra noastră. Avem nevoie de un astfel de partener care să ne ridice.

Când ai de-a face cu oameni în businessul tău, e bine să gândești pe termen lung și să ai o abordare plină de compasiune față de oameni – mentalitatea „cut, cut, cut” e una reactivă, dar care demolează pe termen lung. Încurajez întotdeauna empatia și compasiunea.

Există mereu oportunități în criză, trebuie doar să ne uităm la ele. România e un bazin uriaș de resurse umane, de talente. Nu poți avea control asupra economiei, asupra virusului, asupra realității. Singurul lucru pe care poți să îl controlezi e mintea ta – de aici, poți controla, gândirea, strategia. Nesiguranța e la fel de puternică precum frica de moarte. E important să îți clarifici ce crezi și ce simți în legătură cu viitorul.

Acum, mai mult ca oricând, e momentul să avem mai multă grijă de sănătatea noastră. Ca să îți păstrezi calmul, e nevoie să dormi suficient, să te hidratezi corect, să mănânci cât mai sănătos. Să ai mai multă grijă de propria persoană. Să fii mai prezent în prezent ca să poți gândi pe viitor. Suna paradoxal, dar toată viața e un paradox.

Matthew K. Cross este scriitor titrat internaţional, speaker şi strateg de talie mondială, fondator și CEO al Leadership Alliance, o firmă de consultanță personalizată care lucrează cu organizațiile Fortune 100 și instituţii de elită, cum ar fi Universitatea Stanford.  Printre companiile cu care Matthew K. Cross a colaborat se numară: Bank of America, ING, BlackRock, Allianz, Merrill Lynch, UBS, Home Depot, Qlik.

Este unul dintre puținii speakeri internaționali racordați la realitatea de leadership din România, cu o profundă cunoaștere a culturii române, care a impresionat audiența prezentă la masterclass-uri anterioare. Îl puteți descoperi explorând valorile culturale ale României în The Little Book of Romanian Wisdom, cartea al cărei co-autor este și care a făcut înconjurul lumii. A fost keynote speaker în cadrul evenimentului Brands that Value, din 29 octombrie, cu prezentarea „Turn your business values into value.”

Specialist al procesului Hoshin North Star, atlet și vizionar out of the box, Matthew oferă prin munca sa un ghidaj pentru leadershipul, genialitatea, alinierea şi performanţa organizaţiilor, echipelor şi oamenilor.Este un promotor al conceptului de învățare continuă care aplică regula de aur a învățării continue: ÎNVAȚĂ-I PE CEILALȚI CE AI ÎNVĂȚAT TU – și încurajează-i și pe ei să învețe și să transmită mai departe ce au învățat.

Îl poți urmări în cele două ediții ale emisiunii 2value cu Mihaela Tudor, pe pagina de facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/665676174190278/

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/3440414205976029/

Foto: Cătălin Rucăreanu/Eleven Design


storytelling-1200x801.jpg

February 14, 2020

Experiența mea de peste 20 de ani în jurnalism și comunicare m-a inspirat să vă vorbesc despre irezistibila putere a poveștii ca instrument strategic de business.

În anii social media, storytelling-ul a devenit o abilitate esențială a unui antreprenor pentru eficientizarea propriului business. De ce? Pentru că povestea declanșează emoție, iar emoția ne dictează alegerile, oricât de raționali ne impunem să fim.

Parafrazând celebra secvență din Filantropica lui Nae Caranfil – „mâna întinsă care nu spune o poveste nu primește pomană” – am extins-o și în zona de antreprenoriat. Pentru că „mâna întinsă” cere, dar și oferă – simultan sau alternativ. Mâna întinsă spune o poveste ca să primească – clienți, servicii, finanțări, atenție, recunoaștere – dar și ca să ofere – servicii, produse, informație, încredere, credibilitate.

Povestea funcționează în ambele sensuri.

Dar ce poveste?

Ar putea fi chiar povestea acelui produs ori serviciu care a generat afacerea, sau și mai bine, povestea omului care a construit acel business. Care s-a pus pe el la temelia acelei afaceri, cu idealurile sale, spaimele sale, cu împlinirile și dezamăgirile inerente.

La Tudor Communication, credem că fiecare antreprenor are o astfel de poveste care mișcă lumea și încălzește inimile. Și la care nu a avut timp sau curaj să se gândească și să o spună. Pentru că orice lider trebuie să inspire și să motiveze, așa cum o fac poveștile. Dacă strategiile pot plictisi cu cifre greoaie, o poveste nu va fi uitată niciodată.

Vă invit să căutăm și să descoperim  împreună povești despre antreprenoriat autentic în Romania.

Foto: Pixabay