Cornel-Amariei-1200x855.jpg

July 30, 2020 0

Cornel Amariei este inventator, antreprenor, speaker, autor, unul dintre cei 10 tineri ai momentului, așa cum l-a desemnat Competiția internațională Ten Outstanding Young Persons 2018, organizată de Junior Chamber International (JCI), a fost inclus de Forbes SUA în clasamentul celor mai influenţi 300 de tineri din Europa, iar Real Leaders l-a invitat în clubul select al celor 100 de tineri vizionari care ar putea schimba lumea.

A revenit în țară după studii în străinătate și vrea să facă lumină aici în România, la propriu. Este un inovator care are în portofoliu 50 de invenții în curs de patentare, printre care se numără și ochelarii .lumen pentru nevăzători, cel mai popular proiect al său. Cu toate că la 25 de ani a primit numeroase recunoașteri internaționale, Cornel Amariei își păstrează aceeași delicatețe, bunătate și smerenie, umor care îl fac atât de unic într-o lume a orgoliilor științifice. Invențiile sale au o motivație aparte – cea de a adece un sprijin în viața oamenilor, în primul rând, așa cum este dispozitivul Lumen, cel care ajută nevăzătorii să aibă mai multă mobilitate prin perceperea mai ușoară a obiectelor din jurul lor. Sensul lui în viață e să creeze lucruri care să aducă zâmbete în viața oamenilor.

În interviul video pe care i l-am luat la începuturile crizei, Cornel Amariei a vorbit despre importanța valorii în business și despre esența unei afaceri care stă, în primul rând, în sensul ei.

Este o valoare pe care o folosesc mult în viața mea, de fapt o zicală – „make meaning, not money”. Majoritatea antreprenoriatelor e gândită pentru a genera bani. Abia în ultimul rând se caută soluția pe care o aduce acel antreprenoriat la o problemă. Iar aceasta nu e ordinea corectă. Este motivul pentru care nu avem mulți antreprenori la un nivel înalt. Antreprenoriatul trebuie să ajute, este doar o unealtă care care să ducă ideile în impact.

Cu siguranță, atât timp vor exista probleme, vor exista și oameni puternici care să găsească soluții la ele. Acum, că a apărut această problemă globală, pandemia, apar și oameni care să caute rezolvări la provocări, care fac eforturi să caute soluții care ajută. 

Sunt oameni care fac inovație doar de dragul inovației, ceea ce e destul de rău; sunt oameni care inovează doar pentru bani, ceea ce e și mai rău. Scopul inovației este să creeze sens, să ajute.

Sunt mulți oameni care au idei, important e să găsești contextul în care ideile să iasă la suprafață și să se transforme în implementare. Sunt multe idei bune care mor fiindcă e o mare lipsă de proactivitate. Dacă oamenii s-ar simți mai responsabili ca atunci când au o idee să facă tot ce pot să o pună în practică, dacă ar avea această credință internă, atunci ar fi mai multe lucruri care să ajute.

Inovația înseamnă să conectezi ceva foarte simplu din stânga cu ceva foarte simplu din dreapta și să le pui împreună pentru prima dată. Piața industrială și academică ne învață însă să ne uităm într-o singură direcție, ceea ce nu ne ajută să facem legături. Inovația este ridicol de simplă, înseamnă doar să vezi aceste conexiuni. Dar pentru a vedea cât mai multe lucruri din stânga și din dreapta, trebuie să ne expunem – la experiențe noi, hobby-uri noi. În această perioadă în care avem mai mult timp, putem profita să învățăm lucruri noi – un curs nou, un instrument nou, o carte nouă. Toate ne lărgesc perspectiva pe care o avem acum.

Cu siguranță ceea ce se făcea până acum nu mai este la fel cu ce vom face de acum încolo. E nevoie de agilitate și de a renunța la anumite planuri care nu mai funcționează. În aceste vremuri, un plan nu poate rămâne constant mult timp. La nivel de business trebuie să ne dăm seama cum va arăta societatea după această criză. Nu cred că vor apărea brusc multe businessuri noi care să ajute, în afară de instrumentele de Comunicare și de management la distanță, care sunt obligatorii în această perioadă.

Noi trăim într-o țară care nu are un pedigree pentru business și este normal să fie așa, în doar 30 de ani nu poți construi ceva ce nu este nativ. Nu avem încă complet exercițiul de a înțelege, nu avem acea viziune de a asista oamenii, avem doar scopuri pe termen scurt. E important să înțelegem natura unei probleme, cum înțelegem un om sau un set de oameni și problemele lor, cum elaborăm soluțiile de care au nevoie și mai ales cum le validăm și cât de repede pentru a le fi de folos oamenilor.

În ultima sută de ani s-a întâmplat că s-a distanțat foarte mult de la omul cu probleme la soluțiile elaborate pentru el. De aceea avem situația în care sunt foarte multe produse sau servicii inutile din cauză că oamenii care au venit cu ideea nu au petrecut suficient timp cu oamenii care au nevoie de ea cel mai mult.

Urmăriți integral interviul video cu Cornel Amariei pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/153604602674504

A consemnat Daniela Palade Teodorescu


Matthew-K.-P1-speaker.jpg

July 3, 2020

La începuturile perioadei de criză, Mihaela Tudor l-a avut ca interlocutor, într-un interviu online, în sistem net-event pe Matthew K. Cross, speaker şi strateg de talie mondială, fondator și CEO al Leadership Alliance. Pentru că sunt multe lucruri care rămân valabile și acum, am făcut o selecție a celor mai interesante fragmente, în special cele care fac referire la valorile unui business.

Le puteți consulta mai jos, cu invitația de a urmări întregul interviu.

 

 

 

 

 

Valoarea atrage după sine valoare

3 lucruri esențiale pe care trebuie să le aibă în vedere orice antreprenor.

  1. Fă orice e necesar ca să îți păstrezi calmul, concentrarea. Nu putem gândi, acționa dacă ne pierdem calmul
  2. Ancorează-te în prezent, trăiește în prezent – acum și aici. Evită distragerile, influențările de orice fel. Racordează-te la respirație. Timp de 5 minute, închide ochii, respiră profund și reconectează-te la propria persoană.
  3. Abia apoi gândește-te la ce e de făcut și la strategia pe care vrei să o stabiliești – pentru tine, pentru familia ta, pentru afacerea ta, pentru viața ta.

Fundația oricărei gândiri strategice se reduce la cei 2 C (calm and centered).

În orice astfel de process de reinventare, accentul se pune pe calm și concentrare pe problema respectivă. E ușor să te lași copleșit de știrile alarmiste, de panică, dar e nevoie să ieși din frică. Indiferent dacă faci o strategie pentru o echipă de o sută de oameni sau pentru tine însuți, fixează cu claritate scopul – unde vrei să ajungi.

Răspunsul la următoarele întrebări te ajută să inovezi în business.

Pentru aceasta răspunde cât mai sincer (e indicat să pui toate aceste gânduri pe hârtie):

  • În ce domeniu activează businessul tău?
  • Care era scopul businessului tău înainte de declanșarea pandemiei?
  • Cum este afacerea ta acum?
  • Care va fi natura afacerii tale după trecerea perioadei de restricții?
  • Va fi aceeași ca acum? Se va schimba? Te gândești la o abordarea diferită?
  • Cum te vei adapta la noile condiții?
  • Intenționezi să treci o parte din business online?
  • Ce părea imposibil de transformat, de schimbat în business înaintea crizei?
  • Ce va fi imposibil de făcut atunci când ieșim din criză?

Fă un pas în față pentru a fi văzut. Fii precum o ancoră, un far

Acum e timpul pentru a face un pas în față și pentru a fi văzut. Pentru a comunica valoros, cu sens. Pentru a fi perceput ca o ancoră, ceva solid de care să te agăți pe timp de furtună. Dar în același timp să fii și o lumină, farul care ghidează navele în port pe vreme rea.

În vremuri grele, dar și în vremuri bune, suntem recunoscuți, suntem atractivi prin valorile noastre de bază. Indiferent că suntem parte dintr-o echipă sau suntem doar noi înșine, valorile sunt cele care ne recomandă. Așa funcționează lucrurile în business. E foarte simplu. Când valorile sunt clare și puternice vei obține altele noi – pot fi reflectate în profit, recunoaștere, marketshare, referințe.

Pune pe hârtie 3 valori de bază ale afacerii tale și discută-le cu echipa. Valorile sunt resurse importante, doar trebuie conștientizate și accesate. Valoarea atrage după sine valoare.

Ai scris valorile businessului tau. Ce faci după?

Comunică-le, transmite-le echipei tale. Apoi clienților și potențialilor clienți, într-un mod cât mai clar și mai concis. În timp de încercări și provocări ca aceasta prin care trecem, riscul este să pierdem perspectiva globală. Atunci avem nevoie de percepția cuiva din exterior, obiectiv. Avem nevoie de „privirea din satelit” a cuiva deasupra noastră. Avem nevoie de un astfel de partener care să ne ridice.

Când ai de-a face cu oameni în businessul tău, e bine să gândești pe termen lung și să ai o abordare plină de compasiune față de oameni – mentalitatea „cut, cut, cut” e una reactivă, dar care demolează pe termen lung. Încurajez întotdeauna empatia și compasiunea.

Există mereu oportunități în criză, trebuie doar să ne uităm la ele. România e un bazin uriaș de resurse umane, de talente. Nu poți avea control asupra economiei, asupra virusului, asupra realității. Singurul lucru pe care poți să îl controlezi e mintea ta – de aici, poți controla, gândirea, strategia. Nesiguranța e la fel de puternică precum frica de moarte. E important să îți clarifici ce crezi și ce simți în legătură cu viitorul.

Acum, mai mult ca oricând, e momentul să avem mai multă grijă de sănătatea noastră. Ca să îți păstrezi calmul, e nevoie să dormi suficient, să te hidratezi corect, să mănânci cât mai sănătos. Să ai mai multă grijă de propria persoană. Să fii mai prezent în prezent ca să poți gândi pe viitor. Suna paradoxal, dar toată viața e un paradox.

Matthew K. Cross este scriitor titrat internaţional, speaker şi strateg de talie mondială, fondator și CEO al Leadership Alliance, o firmă de consultanță personalizată care lucrează cu organizațiile Fortune 100 și instituţii de elită, cum ar fi Universitatea Stanford.  Printre companiile cu care Matthew K. Cross a colaborat se numară: Bank of America, ING, BlackRock, Allianz, Merrill Lynch, UBS, Home Depot, Qlik.

Este unul dintre puținii speakeri internaționali racordați la realitatea de leadership din România, cu o profundă cunoaștere a culturii române, care a impresionat audiența prezentă la masterclass-uri anterioare. Îl puteți descoperi explorând valorile culturale ale României în The Little Book of Romanian Wisdom, cartea al cărei co-autor este și care a făcut înconjurul lumii. A fost keynote speaker în cadrul evenimentului Brands that Value, din 29 octombrie, cu prezentarea „Turn your business values into value.”

Specialist al procesului Hoshin North Star, atlet și vizionar out of the box, Matthew oferă prin munca sa un ghidaj pentru leadershipul, genialitatea, alinierea şi performanţa organizaţiilor, echipelor şi oamenilor.Este un promotor al conceptului de învățare continuă care aplică regula de aur a învățării continue: ÎNVAȚĂ-I PE CEILALȚI CE AI ÎNVĂȚAT TU – și încurajează-i și pe ei să învețe și să transmită mai departe ce au învățat.

Îl poți urmări în cele două ediții ale emisiunii 2value cu Mihaela Tudor, pe pagina de facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/665676174190278/

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/3440414205976029/

Foto: Cătălin Rucăreanu/Eleven Design


storytelling-1200x801.jpg

February 14, 2020

Experiența mea de peste 20 de ani în jurnalism și comunicare m-a inspirat să vă vorbesc despre irezistibila putere a poveștii ca instrument strategic de business.

În anii social media, storytelling-ul a devenit o abilitate esențială a unui antreprenor pentru eficientizarea propriului business. De ce? Pentru că povestea declanșează emoție, iar emoția ne dictează alegerile, oricât de raționali ne impunem să fim.

Parafrazând celebra secvență din Filantropica lui Nae Caranfil – „mâna întinsă care nu spune o poveste nu primește pomană” – am extins-o și în zona de antreprenoriat. Pentru că „mâna întinsă” cere, dar și oferă – simultan sau alternativ. Mâna întinsă spune o poveste ca să primească – clienți, servicii, finanțări, atenție, recunoaștere – dar și ca să ofere – servicii, produse, informație, încredere, credibilitate.

Povestea funcționează în ambele sensuri.

Dar ce poveste?

Ar putea fi chiar povestea acelui produs ori serviciu care a generat afacerea, sau și mai bine, povestea omului care a construit acel business. Care s-a pus pe el la temelia acelei afaceri, cu idealurile sale, spaimele sale, cu împlinirile și dezamăgirile inerente.

La Tudor Communication, credem că fiecare antreprenor are o astfel de poveste care mișcă lumea și încălzește inimile. Și la care nu a avut timp sau curaj să se gândească și să o spună. Pentru că orice lider trebuie să inspire și să motiveze, așa cum o fac poveștile. Dacă strategiile pot plictisi cu cifre greoaie, o poveste nu va fi uitată niciodată.

Vă invit să căutăm și să descoperim  împreună povești despre antreprenoriat autentic în Romania.

Foto: Pixabay