captura-Samuel-Negoiescu.png

April 21, 2021 0

Paradoxal, Românii au devenit mai generoși în pandemie. Chiar dacă pare greu de crezut, în perioada crizei pe care o traversăm, când tendința oamenilor e de a ține cu dinții de rezervele lor financiare, donațiile către cazuri umanitare aproape s-au triplat. E o realitate incredibilă care se reflectă în activitatea Asociației umanitare Speranță pentru România din Arad. Am vorbit cu președintele acestui ONG, Samuel Negoiescu, motorul unei instituții care face minuni pentru oamenii aflați în situații limită de viață și care demonstrează că se poate să ne antrenăm mușchiul atrofiat al conștiinței civice, nu doar în perioadele premergătoare Sărbătorilor de Paște sau de Crăciun. El este un exemplu de inovator social, un fel de Greuceanu din basme, care se ia la trântă cu toți balaurii bolilor care chinuie copiii, un Schimbă-Lume care vrea să îndrepte tot ce strică Strâmbă-Lume, un lider salvator cu empatie și compasiune, dar și cu viziune și gândire de antreprenor.

Povestea absolventului de teologie adventistă a început cu peste 10 ani în urmă, când a întâlnit un bătrân tare sărman în satul în care locuiau părinții viitoarei sale soții. De la un blid cu mâncare pe care i l-a dus zile la rând bătrânului nevoiaș, au urmat multe astfel de cazuri la care Samuel s-a gândit cum poate ajuta pe termen lung astfel de persoane și cum ar putea extinde această activitate de întrajutorare. De la oameni flămânzi și singuri, la bătrâni care nu au lemne în sobă să se încălzească, au urmat copii cu boli grave care nu își pot permite tratamente pentru a-și vindeca sau ameliora afecțunile. Din 2009, de la începuturile asociației, inimosul arădean a devenit dependent de a face bine și găsește cele mai spectaculoase moduri de a-i „contamina” și pe ceilalți cu această stare de spirit. A devenit un adevărat profesionist al ONG-urilor care a ajuns la performanța de a strânge 2.600.000 euro în 2020, triplu față  de donațiile din 2019. După ce ani de zile a lucrat doar cu voluntari, din 2017 a reușit să adune și să motiveze o echipă împreună cu care a lărgit aria de acoperire a asociației,  ceea ce a dus la creșterea numărului de cazuri care primesc ajutor.

Ceea ce facem noi nu este un simplu job. E o chemare, e o vocație.

Cel mai greu e să identifici o familie cu adevărat săracă – e un proces anevoios pentru că necesită mult timp, energie și bani, dar și discernământ. Nu toți cei care se declară săraci chiar sunt săraci, de aceea e nevoie de discernământ și responsabilitate pentru a canaliza susținerea noastră către cei care au cu adevărat nevoie de ea”. Pentru echipa Asociației Speranță pentru România nu contează statutul social, etnia sau religia celor care apelează la serviciile asociației.

Pentru Samuel Negoiescu, cel mai greu lucru este să asiste la suferința copiilor cu afecțiuni foarte grave și la neputința aparținătorilor acestora. Miile de cazuri cu care intră în contact îl afectează foarte mult, mai ales de când este la rândul său tată a trei copii. Recunoaște că deseori intră în panică atunci când vreunul dintre copii acuză vreun simptom despre care el știe că ar putea fi semnul unei afecțiuni grave, din poveștile și descrierile părinților care apelează la ajutorul asociației. I-a fost greu să se detașeze de toată suferința din jurul lui și să nu o transfere celor de acasă, de aceea a și apelat la psihoterapie, care să îl ajute să-și păstreze echilibrul emoțional.

Valorile care stau la baza unui fund raising de calitate

„Pentru noi, valoarea care ne ajută să ne dezvoltăm este transparența. Asociația are peste 200.000 de donatori. Datorită platformei, donatorii pot fi la curent cu ceea ce se întâmplă în privința donațiilor, care e starea celor care beneficiază de intervenții medicale. Un domeniu atât de provocator precum cel al fund raisingului nu poate rezista și nu se poate dezvolta fără transparență. Responsabilitatea de a administra corect aceste fonduri este uriașă, așadar e o valoare de bază. Merge mână în mână cu încrederea pe care o construiești în timp. Și nu în ultimul rând, e vorba despr compasiune. Ceea ce facem noi nu este un simplu job. E o chemare, e o vocație. E nevoie să îți pese de suferința oamenilor, să empatizezi cu ei, să nu ai liniște până nu găsești soluții. Să îți fie mintea mereu conectată la a găsi soluții pentru cei care îți cer ajutorul.”

Oportunități de dezvoltare în „industria binelui”

Samuel Negoiescu este optimist în ceea ce privește evoluția asociației, mai ales din perspectiva digitalizării. Platformele de donații funcționează foarte bine, în România e loc suficient de dezvoltare pentru astfel de platforme. Se pare că sunt doar două până acum, așadar ONG-urile pot prelua acest model de dezvoltare foarte eficient. „Nu există concurență, nu vindem produse, așa că e loc pentru fiecare. În viitorul apropiat vom dezvolta noi facilități de donații – și pentru beneficiari, și pentru donatori. Îi încurajez pe antreprenori și manageri să adopte un ONG din domeniul în care au ei încredere sau cu care au afinități – ecologie, inovație, tehnologie, sănătate, educație – și să îi susțină constant, astfel încât să îi ajute să se dezvolte pe termen lung.”

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

Poți urmări interviul integral pe Bizi Live TV, televiziunea antreprenorilor. Dacă ești abonat, intră gratuit să poți urmări emisiunea. Dacă nu, intră pe https://bizilive.tv/live/ și testează GRATUIT, abonându-te la platforma

https://bizilive.tv/channel/tudor-communication/.

Dacă dorești să devii donator, găsești mai jos informațiile necesare:

 BCR

IN LEI: RO16RNCB0015163548220001

IN EURO: RO59RNCB0015163548220003
COD SWIFT: RNCBROBU

Banca Transilvania

IN LEI: RO90BTRLRONCRT0502381601
IN EURO: RO40BTRLEURCRT0502381601
GBP: RO95BTRLGBPCRT0502381601
COD SWIFT: BTRLRO22

ING Bank

IN LEI: RO61INGB0000999909241779
IN EURO: RO84INGB0000999909241850
COD SWIFT: INGBROBU

BRD

LEI: RO34BRDE020SV83172010200
EUR: RO17BRDE020SV83172350200
USD: RO09BRDE020SV83172510200
COD SWIFT: BRDEROBU

RAIFFEISEN BANK

LEI: RO79RZBR0000060021092494
EUR: RO83RZBR0000060021092519
COD SWIFT: RZBRROBU

CEC BANK

LEI: RO17CECEB00030RON0604187
EUR: RO53CECEB000C1EUR0604211
COD SWIFT: CECEROBU

Doneaza prin PayPal, aici: misiuneasperantapentruromania@gmail.com

Directioneaza 3,5% din impozitul tau pe venit. Descarca formularul 230: https://www.sperantapentruromania.ro/redirectioneaza-3/

Doneaza prin firma, redirectioneaza 20% din impozitul pe profit al firmei tale, aici: https://www.sperantapentruromania.ro/directioneaza-20/

 


foto-Margareta-Chesaru.jpg

April 14, 2021 0

Trăim într-un context în care utilizarea inteligenței artificiale crește exponențial, în tot mai multe domenii, de la educație, cercetare, cultură, sănătate (diagnosticarea anumitor afecțiuni), la administrație publică și detectarea fraudelor, precum și proiecte de infrastructură. Cum transformă inteligența artificială industrii, companii și instituții din întreaga lume? Cum transformă viitorul muncii și profesiile din economia viitorului? Am invitat-o pe Margareta Chesaru, Public Affairs Manager, UiPath, într-un interviu Brands that Value, care să ne ofere repere pentru o mai bună înțelegere a acestor fenomene sociale.

 Impactul noilor tehnologii asupra viitorului muncii

Nu este un secret faptul că tehnologiile digitale joacă un rol din ce în ce mai important în viața noastră, atât din punct de vedere personal, cât și profesional. Fie că folosim un sistem de navigație, facem cumpărături online sau ne programăm la doctor utilizând o aplicație de pe mobil, apelăm la tehnologie. De asemenea, dezvoltarea accelerată a tehnologiei a ajutat organizațiile și angajații să fie mai eficienți, mai productivi și mai adaptabili. Într-un context precum cel cauzat de pandemia COVID-19, tehnologiile digitale au avut un rol extrem de important în asigurarea continuității activității comerciale, instituționale și sociale.

Digitalizarea administrației publice și rolul noilor tehnologii în economie și societate

La nivel de bază, competențele digitale sunt necesare pentru a ne permite utilizarea elementară a tehnologiilor în mod sigur și eficient. Potrivit indicelui DESI 2020, România se situează pe locul 27 din cele 28 de țări UE în ceea ce privește capitalul uman. Dacă ne uităm mai atent, România este pe locul 27 din 28 în ceea ce privește nivelurile competențelor digitale cel puțin elementare (31% – în condițiile în care media UE este 58%) și pe ultimul loc cu privire la competențele digitale peste nivelul elementar (10% – în condițiile în care media UE este 33%).

Astăzi, atât organizațiile private cât și cele din sectorul public utilizează diverse tehnologii pentru a putea răspunde nevoilor clienților sau cetățenilor pe care îi servesc, precum cloud, automatizarea sau inteligența artificială. De asemenea, pe fondul pandemiei COVID-19, majoritatea companiilor care au avut capacitatea financiară și forța de muncă pregătită și-a mutat activitatea în mediul online. Desfășurarea campaniilor de marketing și promovare a devenit astfel una din singurele opțiuni viabile pentru a vinde un produs sau un serviciu.

Creșterea nivelului competențelor digitale ar trebui să fie o prioritate, întrucât, așa cum am menționat anterior, abilitățile digitale sunt cerute atât de către angajatori, cât și de dinamica relațiilor sociale și comerciale în prezent. În acest sens, conform raportului WEF Future of Jobs 2020 – până în 2025, timpul petrecut pentru sarcinile curente la locul de muncă de către oameni și mașini va fi egal. Totodată, modelul „studiu-muncă-pensionare” nu mai este relevant pentru societatea de azi. În prezent, tranzităm către un model de „învățare continuă”, care presupune nevoia de a ne extinde constant cunoștințele pentru a obține noi abilități și competențe.

 

Cum pregătim noua generație pentru economia viitorului, pentru profesiile pe care le generează noile tehnologii?

Pentru a putea pregăti elevii și studenții pentru această nouă realitate, trebuie să îi ajutăm să dobândească abilitățile necesare care să îi ajute să fie adaptabili și să poată naviga într-o lume plină de complexitate și schimbare. Investițiile în educație și formare, inclusiv prin învățarea pe tot parcursul vieții, pentru dobândirea competențelor digitale de bază și avansate, vor fi critice pentru asigurarea unui climat de muncă atractiv și motivant, pentru competitivitatea economică și stimularea inovației.

Modul în care ne uităm la educație și modul de organizare a sistemelor de învățământ are un impact masiv asupra prosperității oricărei țări. Așadar, așa cum avem nevoie de investiții în infrastructură, avem nevoie în prezent de o strategie dedicată „investițiilor în competențe digitale”. În acest context, un rol deosebit de important îl au colaborările dintre mediul public și cel privat. Prin colaborări între universități și companii, oferirea accesului la cursuri și certificări specializate, studenții pot dobândi competențe și abilități care corespund nevoilor de pe piața muncii, facilitându-le astfel șansa de a găsi un loc de muncă bine plătit sau avansarea rapidă în carieră.

Rolul educației digitale în climatul curent. Alinierea educației la nevoile economiei viitorului

Importanța dobândirii competențelor digitale nu ar trebui să se confunde însă cu nevoia pregătirii tuturor copiilor pentru o carieră de programator în defavoarea altor cariere. Obiectivul principal și esențial ar trebui să fie întâi asigurarea unui nivel de competențe digitale de bază, un abecedar digital, care să includă și elemente privind asigurarea protecției copilului în mediul online. Introducerea elevilor în informatică de la o vârstă timpurie ar trebui concepută utilizând abordări inovatoare și motivante de predare, atât în cadrul formal cât și non-formal, ca o temă transcurriculară. În același timp, profesorilor trebuie să le fie oferite oportunități pentru a-și dezvolta propriul set de competențe digitale – ghiduri, programa școlară actualizată, comunități pentru profesori etc. Nu în ultimul rând, testarea competențelor digitale și maparea progresului vor fi elemente esențiale.

Cum rămâi OM în era AI?

Este important să ne gândim și la cum definim relația noastră cu tehnologia – la colaborarea dintre om și tehnologie. Dacă ne punem întrebarea – la ce sunt oamenii cei mai buni? – probabil printre răspunsuri vom regăsi rezolvarea problemelor, creativitate, comunicare, muncă în echipă și colaborare. Alături de competențele digitale, aceste abilități vor fi din ce în ce mai importante în contextul viitorul muncii.

Margareta Chesaru este o profesionistă în afaceri publice, cu o experiență extinsă în domeniul politicilor publice, juridic și de reglementare. Mai multe despre activitatea profesională linkedin.com/in/margareta-chesaru-795250100


 


Dumitru-Constantin-Dulcan.jpg

January 27, 2021

Pentru că suntem încă într-o perioadă de incertitudine și confuzie, avem nevoie de repere care să ne ajute să navigăm în acest ocean de ambiguitate, volatilitate, nesiguranță. De aceea l-am invitat pe prof. univ. dr. Dumitru Constantin Dulcan într-un interviu live pentru a ne da câteva ancore, câteva repere care să ne ajute să fim mai vigilenți în această degringoladă mondială. În vremuri de pandemie, dar și de de infodemie, un astfel de profesionist care abordează interdisciplinar marile întrebării ale omenirii în momente de răscruce oferă o abordare mai mult decât necesară.

Sunteți medic, psihiatru, autor de literatură filozofică, metafizică. Discursul dv. vorbeşte despre un crez al omului contemporan, cu frământări specifice. Ce vă inspiră în acest discurs ?

 Preocuparea pentru sensul existenței. De ce existăm? De unde venim? Aceste întrebări mi-au decis profesia și mi-au solicitat toată viața ca pregătire. Literatura scrisă și experiențele personale au fost pentru mine cele două surse de cunoaștere. Tom Campbell spunea că ne construim o viziune despre lumea exterioară în funcție de propriile experiențe, credințe, instrucția proprie, dotarea intelectuală.

Se spune că o experiență proprie face mai mult decât o mie de cărți. Vorbesc despre experiențele care transcend condiția noastră fizică și  care, evident, nu se manifestă în viața noastră a tuturor. Întrebarea obsesivă, fundamentală de-a lungul vieții mele – dacă este adevărat ce spune știința că viața a apărut prin evoluția materiei anorganice (nevii) la cea organică  –  suport al vieții  –  atunci, ce factor din Univers a permis această trecere? Ce mă inspiră în acest discurs ? Cunoașterea adevărului despre noi.

Care sunt oportunitățile de învățare pe care le aduce această perioadă plină de turbulențe, de încercare, de transformare?

Aflăm care sunt cauzele rătăcirii noastre. Gândim, simțim și ne comportăm în funcție de ceea ce știm.

Iată erorile de gândire care pot duce omenirea la autodistrugere:

  • Credem că suntem separați unii de alții, că nu avem nici o obligație față de semeni și, ca urmare, îi urâm, îi calomniem, îi ucidem prin războaie, crime, înfometare. Dar experiențele din fizica modernă ne demonstrează că suntem cu toții interconectați și interdependenți la nivel fundamental. Suntem efectul celor care ne-au precedat și cauza celor care ne succed.
  • Credem că gândurile noastre exprimate prin cuvinte, emoții, sentimente injurioase sunt simple vorbe „aruncate în vânt”

Total fals și iată de ce:

Gândurile – exprimate sau nu – sunt emisii de energie purtătoare de informații ale creierului uman. Prin  frecvența lor, au efecte favorabile sau, dimpotrivă, nocive asupra propriei sănătăți, a semenilor noștri, a mediului ambiant și cosmic.

Cu sau fără voia noastră, prin simplul fapt că gândim, influențăm în bine sau în rău Universul și pe noi înșine. Gândul negativ distorsionează fiziologia Universului pentru că ne înscriem în același câmp de energie. Iar Universul are „oroare” de dezechilibre și se reechilibrează prin catastrofe naturale sau sociale!

De aici deducem cât de important este ceea ce gândim și acționăm. Se impune deci ideea de a ne controla în permanență gândirea.

Ce concluzii rezultă:

  • Răul lumii actuale constă în gândirea depășită de evoluția cunoașterii;
  • Gândim cu 160 de ani în urmă, de la momentul în care Darwin ne-a spus că venim din maimuțe, printr-o evoluție întâmplătoare, și am supraviețuit prin selecție naturală.
  • Persistăm într-o viziune materialistă reducționistă la materia (substanța) perceptibilă prin simțurile noastre, în timp ce fizica modernă demonstrează că fundamental venim dintr-o dimensiune spirituală, non-materială, non-fizică și imperceptibilă prin organele noastre de simț.
  • Este nevoie, în consecință, de o nouă gândire, o nouă paradigmă, o nouă spiritualitate, cum am numit-o personal.
  • Este nevoie de o revizuire a tuturor reperelor pe care s-a bazat până acum civilizația umană.

Care sunt temerile românilor acum ?

  • În primul rând, criza economică, după acest lung timp când totul a stagnat;
  • În al doilea rând, limitarea libertăților obținute prin sacrificii;

Ce resurse spirituale avem pentru a rezista în aceste vremuri ?

  • Pacea interioară
  • Răbdarea proverbială a românilor.

Neamul nostru a suferit în istorie multe urgii. Dar să nu uităm că totul trece, nimic nu este etern pe pământ!

Cum ne ferim de pseudoștiințele care invadează zona online?

Niciodată ca acum nu s-au propagat prin media atâtea idei confuze, derutante, false, opinii care se contrazic. Ce e de făcut? Să fim suficient de pregătiți pentru a distinge adevărul de fals, căutând surse de informare de încredere.

Cum gestionăm teama, panica și incertitudinea în perioada de criză?

Transformând energia fricii în pace și optimism prin muzică, lecturi, optimism, mișcare.

Vorbiți-ne despre nevoia de solidaritate și generozitate în perioada crizei pe care o traversăm, despre ceea ce aduce voluntariatul la nivel spiritual.

Este o condiție a supraviețuirii:

  • Prin solidaritate – crește forța pozitivă capabilă să învingă răul;
  • Prin generozitate – dăm energie pozitivă și primim aceeași energie.

Cum putem rămâne conștienți și autentici în vremuri tulburi? 

  • Rămâi conștient prin ceea ce gândești și crezi, prin propriile convingeri;
  • Reziliența este capacitatea de a reveni cât mai rapid la starea normală anterioară stresului;
  • Știind că stresul îmbolnăvește și ucide, întreprinde toate diligențele de a-ți schimba cât mai repede posibil gândurile negre.

Ce impact credeți că are bunătatea astăzi, când ne aflăm în pragul unei noi crize economice, financiare și spirituale? În ce fel schimbă bunătatea lucrurile?

Bunătatea are un rol foarte important. Doar prin bunătate cucerim lumea, nu prin răutate. Iată ce răspunde Neale Donald Walsch, autorul celebrelor cărți „Convorbiri cu Dumnezeu”: „Fiecare om bun poate face alți oameni buni. Dând noi înșine dovadă de bunătate, treptat vom schimba și pe alții.”

Există mai multe insule de normalitate, dar cum le facem să comunice?

Poate că de aceea virusul ăsta ne-a băgat pe toți în case, ca să nu mai comunicăm! A rezultat însă efectul său contrar – a crescut și mai mult nevoia de comunicare. Poți ține un leu în cușcă, dar când scapă face prăpăd! Știam din 1983 că vor veni aceste vremuri. Așadar țineți cont de aceste recomandări:

  • Creați-vă „nișe” de comunicare cu oameni care gândesc la fel ca voi;
  • Cultivați cultura clasică, nu vulgaritatea imundă;
  • Nu-i criticați pe cei de la putere. Rugați-vă pentru ei ca să nu uite de soarta celor care i-au ales.

 Care este busola dv. interioară și ce mesaj vă transmite?

Orice dezastru ar veni peste noi, știm un singur lucru: Totul este trecător și Universul care ne-a creat va fi și cel care ne va salva.

Ce lucruri rămân mereu aceleași, neschimbate pentru dv?

Propriile experiențe spirituale venite din alte dimensiuni și care m-au determinat să cred în esența Universului, exprimată prin ceea ce numim Binele, Frumosul, Adevărul Suprem de dincolo de noi și nu cel perisabil de aici. Știm că Răul își cere și el dreptul să fie, dar victoria sa va fi totdeauna efemeră!

Cum vă păstrați calmul, autenticitatea în condiții de stres?

Personal, sunt prea ocupat ca să mă intereseze răutatea altora; deși, nu pot spune că nu mă deranjează prin stresul pe care îl provoacă în societate. Am auzit oameni de știință occidentali care au oferit un sfat util: „dacă nu vrei să-ți pierzi mintea, nu te uita la jurnalul de știri.”

 Cum vă păstrați conștiința de sine, în vremuri în care schimbările sunt atât de rapide, profunde și constante?
Sperând că binele va învinge.

Ce iubiți mai mult în activitatea dv. actuală?

Să citesc, să meditez la ceea ce citesc, să scriu. Această triadă mă definește în cea mai mare parte ca modalitate de a fi. Îmi procură cea mai mare bucurie a sufletului și a minții.

La seminariile și conferințele pe care le susțineți, auditoriul vă urmărește cu sufletul la gură. Discursul dvs are darul de a pătrunde în cele mai neîncrezătoare minţi. Echilibrul și cunoașterea cu care vă adresați oamenilor sunt cuceritoare. Cum le-ați dobândit?

S-a întâmplat, cred, printr-o altă voință, mai degrabă a destinului decât a mea, ca ceea ce gândesc să rezoneze cu cea a unui segment important din oamenii cărora le-am vorbit despre Adevărul de a fi aici și în Univers, despre rostul nostru în lume.

Ce le-ați spune celor car rătăcesc în paradigma lui „a avea” în detrimentul lui „a fi” ?

Venim din Lumină și ne întoarcem în Lumină dacă facem un minim efort și de a ne lumina mintea, nu doar de a avea. Este singura cale de a nu rămâne în întuneric!

Prof. univ. dr. Dumitru Constantin Dulcan este un exemplu de transdisciplinaritate, autor a numeroase monografii, tratate, lucrări de mare valoare științifică, dar și de eseistică, cu numeroase trimiteri spre filosofia științei. Cartea sa, „Inteligența materiei”, rămâne încă un best seller, la 40 de ani de la lansarea ei. E o carte care a bulversat lumea științifică românească, pentru că avea curajul să aducă în discuție o viziune asupra lumii și a universului ce părea pierdută pentru totdeauna și imposibil de recuperat în era comunismului dus la extrem. Erau timpurile materialismului dialectic, iar cuvinte precum „Dumnezeu”, „suflet”, „Divinitate”, „conștiință” erau prohibite sau își pierduseră sensul. Cartea, în varianta necenzurată, a fost distinsă cu premiul pentru filosofie „Vasile Conta” al Academiei Române (1992). Este membru al unor prestigioase societăți științifice naționale și internaționale, autor al unor brevete de invenții, titular al unor importante cursuri universitare, precum și deținător a numeroase premii științifice și literare.

Vă invit să urmăriți și interviul online Brands that Value cu profesorul Dulcan, la următorul link:

https://www.facebook.com/watch/live/?v=508519330119917&ref=watch_permalink

În aceeași notă a valorii, vă recomand și interviul cu Cornel Amariei

Cornel Amariei – „ Make meaning, not money” e busola după care mă ghidez în antreprenoriat

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

 

 

 

 

 


public-speaking-3926344_1920-1200x800.jpg

August 7, 2020

Pornind de la zicala „Un avocat bun cunoaște legea, un avocat excelent cunoaște judecătorul”, Andrei Dunuță, fondatorul Speakings, a oferit jurnaliștilor prezenți la training un regal de public speaking.

Un jurnalist bun cunoaște conținutul, un jurnalist excelent cunoaște publicul

Cum te poți antrena să fii o portavoce pentru comunitatea căreia îi aparții și pe care vrei să o reprezinți? Mai ales atunci când ești jurnalist care educă, inspiră, conectează oamenii și poți fi catalizatorul schimbării.

Cum îți poate schimba perspectiva un antrenament de public speaking? Radical aș putea spune, după trainingul destinat jurnaliștilor din comunitatea 2valuereporters. Andrei a răspuns imediat „prezent!” la invitația noastră de a susține pro-bono primul training de public speaking pentru jurnaliștii români.

Aproape 30 de jurnaliști din diverse colțuri ale țării – Iași, Timișoara, Brașov, Cluj, București – au participat la trainingul online din cadrul calendarului „Academiei jurnaliștilor”, un proiect de responsabilitate socială inițiat de TUDOR Communication în Campania #respectjurnalistii.

După ani întregi de experiență în antrenamentul de public speaking, Andrei crede că e mai corect să spunem „prezentare în public”, mai bine decât „vorbit în public”, o sintagmă care dă o notă de superficialitate acestui proces atât de complex, de fapt.

 

 

 

 

 

 

Am selectat câteva fragmente care să vă dea o idee despre ce înseamnă o prezentare în public profesionistă, așa cum vedem la TED-urile pe scena cărora ne visăm.

CONSTRUIEȘTE UN MESAJ CHEIE DE MAXIM 10 CUVINTE
Găsește 3 idei-cheie care să susțină mesajul.

Când ai un discurs solid?

  • ai fixat începutul;
  • ai găsit motivația – DE CE? ;
  • ai construit argumentația – PENTRU CĂ;
  • ai un final fulminant.

Urmează să îl susții cu aplomb, lucru care cere iarăși exercițiu. Intens. Cu stăpânirea perfectă a limbajului corpului care poate spune infinit mai mult decât cuvintele tale.

Construiește cei 5S – structură, strategie, substanță, storytelling, sare și piper (ineditul discursului)

„Mai mereu vorbim în public, nu doar în context oficial”

Frica de a vorbi în public este asociată cu frica de eșec sau de a ne face de râs. Și toate se raportează la EGO, la modul în care acesta te domină și îți comandă reacțiile. Andrei vorbește despre toate aceste resorturi emoționale ale vorbirii în public și demontează pas cu pas toate „mingile pe care le ascundem sub apă” încă din copilărie – teama de a fi judecat, criticat, de „a nu-i face de râs pe părinți”, de a nu râde colegii/prietenii/partenerii de tine și câte și mai câte. Toate acestea ies brusc la iveală în momentul în care ești nevoit să vorbești în public.

 CUM ÎNCEPI UN DISCURS?

E nevoie ca de la început să înveți cele mai bune practici și obiceiuri, să te antrenezi constant pentru a face rapid performanță. Iar în timp, cel mai greu e să ne dezvățăm ca să învățăm. De aici și importanța începutului.

– Adu-ți publicul în poveste, invitându-l să își imagineze contextul despre care vorbești. IMAGINEAZĂ-ȚI – e cel mai angajant verb în public speaking;

– Începe cu POVESTEA PERSONALA – „2 ianuarie 2020…, eu făceam….cutare lucru. Contextualizează – CINE, CE, UNDE, CÂND;

– Apelează la cifre, statistici, fapte traduse pentru public – acestea dau credibilitate si memorabilitate;

– Creează „Poveste în poveste”;

– Creează un dialog – „stăteam de vorbă cu X și cum vorbeam noi despre…”;

– Formulează o întrebare/întrebare retorică;

– Apelează la spontaneitate – cea mai grea tehnică, cere atentie la ceea ce se întâmplă în jurul tău înaintea discursului.

PRACTICE MAKES PERFECT

Abia când știi care sunt regulile jocului, înțelegi că, de fapt, Perfect Practice makes Perfect, explică Andrei, pasionat jucător de șah, de la ale cărui reguli a dezvoltat webinarul „De la pion la campion”.

Vorbitul în public nu este un pașaport către succes, nu e o calitate înnăscută, ci se cultivă, se antrenează, se practică la fel ca un sport.

TIPS&TRICKS

„Nu te prezenta pe tine, cu CV-ul tău, ci factual, cu povestea ta.”

„Cum să plictisești publicul? Vorbește despre tine și compania ta.

De ce să nu deschizi cu o glumă? S-ar putea să nu ai umor, poți să rănești pe cineva din public, gluma să fie fumată deja.

INVĂȚĂM PE DE ROST SAI INTERNALIZĂM DISCURSUL?

Ce înseamnă „internalizarea discursului”? În primul rând ceea ce spui să vină din tine, cu trăire și simțire, nu un text memorat și reprodus pe de rost, fără rost, ca la școală. Asta te scutește de teama de „a uita textul” pentru că mesajul e în sufletul tău, apoi în mintea ta. Când spui ce simți nu ai cum să dai greș fiindcă ești autentic. Internalizarea discursului presupune ca acesta să aibă o motivație clară și o argumentație pe măsură, care să o susțină. Pe toate le gândim la început.

GREȘELI ÎN INCHIDEREA DISCURSULUI

FINALUL LIPSĂ – „cam asta am avut să vă zic…”

FINALUL MULTIPLU – „ce voiam să vă zic, voiam să vă adaug faptul că.”

CE SĂ SPUI LA FINAL

FĂ UN REZUMAT

CALL TO ACTION – „vă invit să…”

PREZINTĂ BENEFICII – „o să ne recâștigăm puterea…”

PREGATIREA MENTALĂ PENTRU UN DISCURS

„Vorbitul în public este un exercițiu de contribuție, un act de contribuție, un dar oferit celor care te ascultă”

IA FOCUSUL DE PE TINE ȘI PUNE-L PE MESAJ, PE CEILALȚI, PE PUBLIC

NU SCRIE DISCURSUL CA SĂ ÎL INVETI PE DE ROST

ÎN PUBLIC SPEAKING AI MEREU FLUTURI IN STOMAC – IMPORTANT E SA ÎI FACI SA ZBOARE IN ACEEASI DIRECTIE

CREEAZĂ ANCORE EMOTIONALE – DE EXEMPLU, PUNE MUZICA PENTRU A TE CONECTA CU SPEECHUL

ANTRENEAZA DISCURSUL PE BUCĂTI

INCEPUTUL SI FINALUL TREBUIE SA FIE IN OGLINDĂ CU INCHIDERE IN CERC

ACORDĂ TIMP DE EXECUTIE PENTRU FIECARE CAPITOL

FA O HARTĂ A DISCURSULUI

SPEAKERII AMATORI ÎȘI SCRIU DISCURSUL ȘI ÎL INVAȚĂ

SPEAKERII PROFESIONISTI ÎȘI SCRIU DISCURSUL LA FINAL

Cât de lung ar trebui să fie un discurs?

Dimensiunea ideală trebuie să fie precum fusta unei doamne – „suficient de scurtă cât să fie atrăgătoare și să nu plictisească,  dar suficient de lungă cât să acopere esențialul”.

Cel mai greu lucru de antrenat în public speaking este mintea umană, nu altceva. Tehnicile le înveți în cinci minute. Marii speakeri rezistă în timp nu datorită talentului și carismei, ci datorită mindsetului de campion, care vrea să se pună în slujba celorlalți. Asta te face cel mai bun, nu tehnica. Tehnica e doar o consecință.

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 


Cornel-Amariei-1200x855.jpg

July 30, 2020

Cornel Amariei este inventator, antreprenor, speaker, autor, unul dintre cei 10 tineri ai momentului, așa cum l-a desemnat Competiția internațională Ten Outstanding Young Persons 2018, organizată de Junior Chamber International (JCI), a fost inclus de Forbes SUA în clasamentul celor mai influenţi 300 de tineri din Europa, iar Real Leaders l-a invitat în clubul select al celor 100 de tineri vizionari care ar putea schimba lumea.

A revenit în țară după studii în străinătate și vrea să facă lumină aici în România, la propriu. Este un inovator care are în portofoliu 50 de invenții în curs de patentare, printre care se numără și ochelarii .lumen pentru nevăzători, cel mai popular proiect al său. Cu toate că la 25 de ani a primit numeroase recunoașteri internaționale, Cornel Amariei își păstrează aceeași delicatețe, bunătate și smerenie, umor care îl fac atât de unic într-o lume a orgoliilor științifice. Invențiile sale au o motivație aparte – cea de a adece un sprijin în viața oamenilor, în primul rând, așa cum este dispozitivul Lumen, cel care ajută nevăzătorii să aibă mai multă mobilitate prin perceperea mai ușoară a obiectelor din jurul lor. Sensul lui în viață e să creeze lucruri care să aducă zâmbete în viața oamenilor.

În interviul video pe care i l-am luat la începuturile crizei, Cornel Amariei a vorbit despre importanța valorii în business și despre esența unei afaceri care stă, în primul rând, în sensul ei.

Este o valoare pe care o folosesc mult în viața mea, de fapt o zicală – „make meaning, not money”. Majoritatea antreprenoriatelor e gândită pentru a genera bani. Abia în ultimul rând se caută soluția pe care o aduce acel antreprenoriat la o problemă. Iar aceasta nu e ordinea corectă. Este motivul pentru care nu avem mulți antreprenori la un nivel înalt. Antreprenoriatul trebuie să ajute, este doar o unealtă care care să ducă ideile în impact.

Cu siguranță, atât timp vor exista probleme, vor exista și oameni puternici care să găsească soluții la ele. Acum, că a apărut această problemă globală, pandemia, apar și oameni care să caute rezolvări la provocări, care fac eforturi să caute soluții care ajută. 

Sunt oameni care fac inovație doar de dragul inovației, ceea ce e destul de rău; sunt oameni care inovează doar pentru bani, ceea ce e și mai rău. Scopul inovației este să creeze sens, să ajute.

Sunt mulți oameni care au idei, important e să găsești contextul în care ideile să iasă la suprafață și să se transforme în implementare. Sunt multe idei bune care mor fiindcă e o mare lipsă de proactivitate. Dacă oamenii s-ar simți mai responsabili ca atunci când au o idee să facă tot ce pot să o pună în practică, dacă ar avea această credință internă, atunci ar fi mai multe lucruri care să ajute.

Inovația înseamnă să conectezi ceva foarte simplu din stânga cu ceva foarte simplu din dreapta și să le pui împreună pentru prima dată. Piața industrială și academică ne învață însă să ne uităm într-o singură direcție, ceea ce nu ne ajută să facem legături. Inovația este ridicol de simplă, înseamnă doar să vezi aceste conexiuni. Dar pentru a vedea cât mai multe lucruri din stânga și din dreapta, trebuie să ne expunem – la experiențe noi, hobby-uri noi. În această perioadă în care avem mai mult timp, putem profita să învățăm lucruri noi – un curs nou, un instrument nou, o carte nouă. Toate ne lărgesc perspectiva pe care o avem acum.

Cu siguranță ceea ce se făcea până acum nu mai este la fel cu ce vom face de acum încolo. E nevoie de agilitate și de a renunța la anumite planuri care nu mai funcționează. În aceste vremuri, un plan nu poate rămâne constant mult timp. La nivel de business trebuie să ne dăm seama cum va arăta societatea după această criză. Nu cred că vor apărea brusc multe businessuri noi care să ajute, în afară de instrumentele de Comunicare și de management la distanță, care sunt obligatorii în această perioadă.

Noi trăim într-o țară care nu are un pedigree pentru business și este normal să fie așa, în doar 30 de ani nu poți construi ceva ce nu este nativ. Nu avem încă complet exercițiul de a înțelege, nu avem acea viziune de a asista oamenii, avem doar scopuri pe termen scurt. E important să înțelegem natura unei probleme, cum înțelegem un om sau un set de oameni și problemele lor, cum elaborăm soluțiile de care au nevoie și mai ales cum le validăm și cât de repede pentru a le fi de folos oamenilor.

În ultima sută de ani s-a întâmplat că s-a distanțat foarte mult de la omul cu probleme la soluțiile elaborate pentru el. De aceea avem situația în care sunt foarte multe produse sau servicii inutile din cauză că oamenii care au venit cu ideea nu au petrecut suficient timp cu oamenii care au nevoie de ea cel mai mult.

Urmăriți integral interviul video cu Cornel Amariei pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/153604602674504

A consemnat Daniela Palade Teodorescu


Mihaela-Muresan-nou-1200x1145.jpg

July 29, 2020

La începuturile perioadei de criză, Mihaela Tudor a avut-o ca interlocutor, într-un interviu online, în sistem net-event, pe Mihaela Mureșan, Marketing Strategist and Brand Architect Brand Essence.

Pentru că sunt multe lucruri care rămân valabile și acum și care ne inspiră pentru o stare de spirit pozitivă, dar cu simțurile în alertă, am făcut o selecție a celor mai interesante fragmente, care se referă la noile comportamente deprinse în criză, ingredientele unei campanii de succes în această perioadă, felul în care se adaptează strategiile de marketing la noile vremuri. De ținut minte, mai ales că vremurile sunt ciclice.

Le puteți consulta mai jos, cu invitația de a urmări întregul interviu video.

În criză te bazezi pe punctele tale forte. Dacă vine valul și îți mătură businessul, ceea ce îți rămâne după acest dezastru sunt punctele tale forte cu care poți construi mai departe. Așadar, întreabă-te „la ce sunt eu bun?”

Această criză creează și a creat deja pattern-uri noi, tipare noi de comportament. La unele am renunțat atunci când am ieșit din lockdown și am revenit la stilul de viață apropiat de cel dinaintea pandemiei. Homing (gătitul, statul mai mult cu copiii, sportul acasă, cursurile onine) – ce păstrăm, la ce renunțăm? Psihologii spun că obiceiurile practicate timp de trei săptămâni au mari șanse să devină rutină. E interesant de văzut ce rămâne din toate aceste noi deprinderi. Ce comportamente luăm cu noi?

Se redefinește valoarea în business.

Ce anume se păstrează din aceste comportamente deprinse în timpul crizei? Atunci se rescrie valoarea în business. Pentru că unele lucruri care se întâmplau înainte nu se vor întâmpla la fel. Acolo se definește „new value”, potențialul de business.

 Comunicarea online trebuie regândită. Consumul digital va rămîne, dar se va diminua cantitativ. Orice trend are și un anti-trend. Avem trenduri, dar și eternul uman.

 Totdeauna vor fi clienți. E bine să păstrăm contactul cu ei. Intră în online, pe social media și fii pe fază la ce spun clienții lor. Apoi e bine să ai prezență digitală. E obligatoriu, nu opțional. Aceasta trebuie revizuită, completată, regîndită. Urmează re-evaluarea modelului de business.

Dacă ești antreprenor, identifică-te cam pe unde ești ca industrie:

Industrii înghețate – au întrerupt orice activitate;

Industrii călduțe – funcționează încă din inerție sau la turație mai scăzută;

Industrii explodate – cererea de produse și servicii este uriașă, dar problemele lor sunt la nivel operațional.

 E o unitate de haos. Acum trebuie să îți acorzi o perioadă de liniște, fără mesaje urgente, fără lucruri de făcut, în care să te gândești la cel mai rău scenariu pentru compania ta. Să te forțezi să îți imaginezi ce ai face în acest caz. Apoi să treci la cel mai bun scenariu. Apoi scenariul „in between”, conservator. Și vezi cât te poți pregăti pentru aceste trei scenarii.

În criza aceasta, ne dăm seama ce avem, de fapt. Ce aveam și nu știam ce avem. Acele lucruri mici, dar esențiale. Să ne întoarcem către acele lucruri autentice, de suflet, care rămân. Mai puțin înspre aparențe strălucitoare, dar înșelătoare, mai puțin shiny, blinky.

Poți urmări întregul interviu în emisiunea 2value cu Mihaela Tudor, pe pagina de facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/536428483733889

 


Matthew-K.-P1-speaker.jpg

July 3, 2020

La începuturile perioadei de criză, Mihaela Tudor l-a avut ca interlocutor, într-un interviu online, în sistem net-event pe Matthew K. Cross, speaker şi strateg de talie mondială, fondator și CEO al Leadership Alliance. Pentru că sunt multe lucruri care rămân valabile și acum, am făcut o selecție a celor mai interesante fragmente, în special cele care fac referire la valorile unui business.

Le puteți consulta mai jos, cu invitația de a urmări întregul interviu.

 

 

 

 

 

Valoarea atrage după sine valoare

3 lucruri esențiale pe care trebuie să le aibă în vedere orice antreprenor.

  1. Fă orice e necesar ca să îți păstrezi calmul, concentrarea. Nu putem gândi, acționa dacă ne pierdem calmul
  2. Ancorează-te în prezent, trăiește în prezent – acum și aici. Evită distragerile, influențările de orice fel. Racordează-te la respirație. Timp de 5 minute, închide ochii, respiră profund și reconectează-te la propria persoană.
  3. Abia apoi gândește-te la ce e de făcut și la strategia pe care vrei să o stabiliești – pentru tine, pentru familia ta, pentru afacerea ta, pentru viața ta.

Fundația oricărei gândiri strategice se reduce la cei 2 C (calm and centered).

În orice astfel de process de reinventare, accentul se pune pe calm și concentrare pe problema respectivă. E ușor să te lași copleșit de știrile alarmiste, de panică, dar e nevoie să ieși din frică. Indiferent dacă faci o strategie pentru o echipă de o sută de oameni sau pentru tine însuți, fixează cu claritate scopul – unde vrei să ajungi.

Răspunsul la următoarele întrebări te ajută să inovezi în business.

Pentru aceasta răspunde cât mai sincer (e indicat să pui toate aceste gânduri pe hârtie):

  • În ce domeniu activează businessul tău?
  • Care era scopul businessului tău înainte de declanșarea pandemiei?
  • Cum este afacerea ta acum?
  • Care va fi natura afacerii tale după trecerea perioadei de restricții?
  • Va fi aceeași ca acum? Se va schimba? Te gândești la o abordarea diferită?
  • Cum te vei adapta la noile condiții?
  • Intenționezi să treci o parte din business online?
  • Ce părea imposibil de transformat, de schimbat în business înaintea crizei?
  • Ce va fi imposibil de făcut atunci când ieșim din criză?

Fă un pas în față pentru a fi văzut. Fii precum o ancoră, un far

Acum e timpul pentru a face un pas în față și pentru a fi văzut. Pentru a comunica valoros, cu sens. Pentru a fi perceput ca o ancoră, ceva solid de care să te agăți pe timp de furtună. Dar în același timp să fii și o lumină, farul care ghidează navele în port pe vreme rea.

În vremuri grele, dar și în vremuri bune, suntem recunoscuți, suntem atractivi prin valorile noastre de bază. Indiferent că suntem parte dintr-o echipă sau suntem doar noi înșine, valorile sunt cele care ne recomandă. Așa funcționează lucrurile în business. E foarte simplu. Când valorile sunt clare și puternice vei obține altele noi – pot fi reflectate în profit, recunoaștere, marketshare, referințe.

Pune pe hârtie 3 valori de bază ale afacerii tale și discută-le cu echipa. Valorile sunt resurse importante, doar trebuie conștientizate și accesate. Valoarea atrage după sine valoare.

Ai scris valorile businessului tau. Ce faci după?

Comunică-le, transmite-le echipei tale. Apoi clienților și potențialilor clienți, într-un mod cât mai clar și mai concis. În timp de încercări și provocări ca aceasta prin care trecem, riscul este să pierdem perspectiva globală. Atunci avem nevoie de percepția cuiva din exterior, obiectiv. Avem nevoie de „privirea din satelit” a cuiva deasupra noastră. Avem nevoie de un astfel de partener care să ne ridice.

Când ai de-a face cu oameni în businessul tău, e bine să gândești pe termen lung și să ai o abordare plină de compasiune față de oameni – mentalitatea „cut, cut, cut” e una reactivă, dar care demolează pe termen lung. Încurajez întotdeauna empatia și compasiunea.

Există mereu oportunități în criză, trebuie doar să ne uităm la ele. România e un bazin uriaș de resurse umane, de talente. Nu poți avea control asupra economiei, asupra virusului, asupra realității. Singurul lucru pe care poți să îl controlezi e mintea ta – de aici, poți controla, gândirea, strategia. Nesiguranța e la fel de puternică precum frica de moarte. E important să îți clarifici ce crezi și ce simți în legătură cu viitorul.

Acum, mai mult ca oricând, e momentul să avem mai multă grijă de sănătatea noastră. Ca să îți păstrezi calmul, e nevoie să dormi suficient, să te hidratezi corect, să mănânci cât mai sănătos. Să ai mai multă grijă de propria persoană. Să fii mai prezent în prezent ca să poți gândi pe viitor. Suna paradoxal, dar toată viața e un paradox.

Matthew K. Cross este scriitor titrat internaţional, speaker şi strateg de talie mondială, fondator și CEO al Leadership Alliance, o firmă de consultanță personalizată care lucrează cu organizațiile Fortune 100 și instituţii de elită, cum ar fi Universitatea Stanford.  Printre companiile cu care Matthew K. Cross a colaborat se numară: Bank of America, ING, BlackRock, Allianz, Merrill Lynch, UBS, Home Depot, Qlik.

Este unul dintre puținii speakeri internaționali racordați la realitatea de leadership din România, cu o profundă cunoaștere a culturii române, care a impresionat audiența prezentă la masterclass-uri anterioare. Îl puteți descoperi explorând valorile culturale ale României în The Little Book of Romanian Wisdom, cartea al cărei co-autor este și care a făcut înconjurul lumii. A fost keynote speaker în cadrul evenimentului Brands that Value, din 29 octombrie, cu prezentarea „Turn your business values into value.”

Specialist al procesului Hoshin North Star, atlet și vizionar out of the box, Matthew oferă prin munca sa un ghidaj pentru leadershipul, genialitatea, alinierea şi performanţa organizaţiilor, echipelor şi oamenilor.Este un promotor al conceptului de învățare continuă care aplică regula de aur a învățării continue: ÎNVAȚĂ-I PE CEILALȚI CE AI ÎNVĂȚAT TU – și încurajează-i și pe ei să învețe și să transmită mai departe ce au învățat.

Îl poți urmări în cele două ediții ale emisiunii 2value cu Mihaela Tudor, pe pagina de facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/665676174190278/

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/3440414205976029/

Foto: Cătălin Rucăreanu/Eleven Design


Mihaela_miroiu.jpg

July 2, 2020

La începuturile perioadei de criză, am avut-o ca interlocutoare pe Mihaela Miroiu, într-un interviu online, în sistem net-event. Pentru că sunt multe lucruri care rămân valabile și acum, am făcut o selecție a celor mai interesante fragmente, în special cele din domeniul educației și a diferențelor dintre generații.

Vi le redau mai jos, cu invitația de a urmări întregul interviu.

„În sistemul nostru de admitere, nu există un loc în care elevul care e examinat să fie întrebat ce a făcut el pentru semenii lui, pentru mica lui comunitate, dacă i-a păsat vreodată de ceva din jurul lui și a vrut să repare cumva. Nu poți avea cetățeni, morali, solidari, cu simț civic, dacă în școală nu îi încurajăm spre trăirea valorilor morale. Aceste lucruri nu fac parte din „programa școlară” care îl învață pe copil că merită prețuite.

În comunism, am fost crescuți în ideea că avem doar datorii, fără nici un fel de drepturi – de aici și obediența generației care a petrecut mult timp în comunism. După Revoluție, realitatea s-a multat la cealaltă extremă – avem drepturi și numai drepturi. Astfel s-a creat generația unui „misecuvenism” – mi se cuvine doar pentru că exist. Toată lumea e datoare să îmi ofere fără să dau nimic în schimb. Această criză începe să echilibreze cele două extreme – drepturi și obligații. Te face să prețuiești lucruri pe care înainte nici nu le băgai în seamă. De exemplu, când nu ai libertatea de mișcare, începi să îți dai seama cât de mult prețuiește ea.

E necesar ca această generație de copii să învețe tehnici de supraviețuire, să știe să se descurce, să nu le mai vină totul pe tavă, fără nici un fel de efort. Această criză este primul moment în care ei încep să se confrunte cu lipsurile, cu rezistența la frustrare. Și este un lucru bun. Eu am deprins supraviețuirea de la străbunica, de la bunica, de la mama mea, nu de la școală. Femeile acestea m-au învățat.

Criza generează multă panică, dezordine socială, dar poate fi și o reordonare a societății. Acum mă bucură să văd că, dacă există derapaje, ceilalți intervin repede să le corecteze. Trăim ca într-un sat pe vremuri. Nu poți să faci sau să spui nimic fără să te știe tot satul. Exact așa se întâmplă și în rețelele sociale.

Cât de mult ajută reziliența pe care am deprins-o în perioada plină de lipsuri a comunismului? Fără să credem că ne putem întoarce la o perioadă de dictatură, e de folos să știi „să faci sită de mătase din coadă de câine” sau „mâncare și din clanța de la ușă”. Să faci dintr-un pui de jumătate de kg mâncare pentru toată familia în weekend. Eu, una, în perioada de criză am tot făcut ciocolată de casă după rețeta economică din comunism. E legătura pe care o fac acum între „bucățica de ceva bun” din vremurile acelea de lipsuri și criza de acum.

Eu pot să spun că sunt mult mai pregătită să rezist la o perioadă de criză decât generațiile mai tinere.

Ceea ce se va întâmpla după toată această criză va fi greu de dus. Acum suntem anesteziați de alternativa lui „aș putea muri” și de ajutoarele statale. Eu fac brainstorming cu oameni înțelepți. Cred că ne vom continentaliza în detrimentul globalizării, cu o Uniune Europeană federalizată, cu politici publice de educație și sănătate făcute la un loc. Ideea că ne putem întoarce la același tip de viață ca înainte mi se pare falsă și nerealistă.”

 

Mihaela Miroiu este teoreticiană și militantă feministă, profesoară la Școala Națională de Studii Politice și Administrative (SNSPA), conducătoare de doctorat în științe politice. A studiat etică și filozofie politică, predă cursurile „Ideologii politice actuale”, „Etica în relații internaționale”, „Teorii politice feministe”.
Este autoare a numeroase cărți – ”Cu mintea mea de femeie”, „Societatea retro”, „Nașterea cetățeniei democratice. Femeile și puterea în era modernă”, ”Neprețuitele femei”, „Gândul umbrei”, „Nașterea: Istorii trăite” – dar mai ales este o deschizătoare de minți și de suflete. Un exemplu de activism și forță civică. Prin munca ei, prin cuvintele pe care le spune sau le scrie, influențează viața a zeci de mii de oameni care beneficiază de experiența ei și care o urmăresc zilnic pe pagina dumneaei de Facebook.

Puteți accesa interviul online la linkul:

https://www.facebook.com/TudorCom/videos/4189875444363274/


Grigore-Ghyka-portret-1200x802.jpg

May 21, 2020

Pe Grigore Ghyka l-am cunoscut în compania prințesei Marina Sturdza, verișoara dumnealui, pe care o însoțea la evenimentele caritabile pe care distinsa doamnă le organiza sau la care lua parte. Prințesa Marina Sturdza este unul dintre punctele de referință din caritatea românească, de la care am învățat ca viața poate fi trăită și altfel dacă ai un scop mai presus de binele personal. Spiritul Domniei Sale se face simțit în continuare și prin intermediul vărului său, Grigore Ghyka, cel care continuă cu aceeași discreție demersurile sociale pe care le-a inițiat sau le-a patronat prințesa în timpul vieții.

Implicarea,  responsabilitatea socială, caritatea, atitudinea de cetăţean universal care își asumă România autentică până la capăt sunt atribute care au fost cultivate în familie. Cu toate că a părăsit România la vârsta de 8 ani, Grigore Ghyka nu a uitat de rădăcinile româneşti şi de valorile ţării sale de origine, pe care le-a promovat şi le-a cultivat oriunde s-ar fi aflat, în sprijinul cauzelor sociale pe care le continuă în numele familiei. Balul anual organizat pentru Hospice Casa Speranței e unul dintre evenimentele indestructibil legate de numele prințesei Marina Sturdza și al lui Grigore Ghyka.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Despre rădăcinile familiei lui Grigore Ghyka se pomenește încă din secolul al XVII-lea – străbunicul bunicului Domniei Sale a fost ultimul domnitor Ghyka al Moldovei; a urmat fiul lui, Alexandru, apoi străbunicul lui, Grigore, apoi bunicul Alexandru, și tatăl lui, Grigore. Cum e să faci parte dintr-o astfel de familie cu valori bine statutate și respectate și ce responsabilități presupune o astfel de apartenență am vorbit în acest interviu luat în vremea crizei.

Cum vedeți încercarea de acum prin care trecem cu toții?
Dacă vreodată am căzut vreunei deprimări trecătoare când a trebuit să rămân izolat în timpul carantinei, tot ce trebuia să fac era să mă gândesc la bunicul meu, Alexandru Ghyka, cel care a petrecut 23 de ani în închisorile comuniste, și orice îmi părea greu de suportat se dispersa în următoarea secundă.  Dacă există vreo speranță pentru mine, este că vor ieși și lucruri bune din toată această încercare: faptul că începem să privim spre interior și (re)devenim mai contemplativi, că simțim mai multă compasiune unul pentru celălalt și devenim mai puternici ca oameni ai aceleiași comunități.

Care sunt valorile dvs de bază, în legătură cu care nu faceți compromisuri?
Valoarea de bază este să te comporți corect. Asta am fost învățați de mici în casă. Să ne purtăm și să fim corecți.  Să fim cum ni se spunea tot timpul în limba franceză – „come il faut” – cum trebuie, adică. E un cod. Un fel de viață.

Ce înseamnă să fii bun?
A fi bun  înseamnă a fi generos, a vedea mai departe de binele personal.

Ce impact credeți că are bunătatea astăzi, când ne aflăm în pragul unei noi crize economice, financiare și spirituale? În ce fel schimbă bunătatea lucrurile?
În aceste vremuri dificile și incerte, bunătatea este mai importantă decât oricând. În perioade de criză, oamenii tind să lupte pentru ei înșiși. Trebuie să ne reamintim în special că trebuie să ne pese și de comunitate și să ne ajutăm reciproc.

De unde vine nevoia de implicare într-o cauză socială, un proiect ecologic, o agregare de comunitate?
Sunt convins că dăruirea și ajutorarea celorlalți sunt printre cele mai îmbucurătoare lucruri pe care le putem face. De asemenea, cred că este o obligație pentru cei care sunt în măsură să facă acest lucru – să facă bine.
Comunismul a ucis sentimentul de solidaritate și comuniune pentru cauze sociale, ceea ce ne-a facut să o luăm de la început, să învățăm să facem acest lucru pas cu pas. Cu atâtea cauze care au nevoie de ajutorul nostru, este mai important ca niciodată.

 

 

 

 

 

Cât de mult a amprentat comunismul atitudinea față de muncă și de viață a românilor?
Comunismul a afectat fiecare aspect al vieții oamenilor. O întreagă societate cu toate regulile și valorile stabilite a fost răsturnată acolo unde nimic nu însemna la ce obișnuia sau era ceea ce însemna. Cei mai buni dintre cei buni au fost distruși. O generație formată din cele mai strălucitoare și mai capabile minți a fost exterminată și înlocuită cu cea mai răi dintre cei răi. Principiile, etica și morala au fost pierdute. Nimănui nu-i păsa de noua ordine socială care acum era pusă în aplicare. Toată lumea se prefăcea doar să treacă.

De cele mai multe ori, românii care lucrează în străinătate se înregimentează mult mai ușor la normele și regulile de acolo, în timp ce în țară există tendința de a eluda cât mai mult sistemul. Aveți o explicație pentru această deprindere?
Acest lucru îmi amintește de când eram mici și aveam prieteni care veneau să ne viziteze acasă. Masa era pregătită mai atent decât de obicei și aveam mai multă grijă în comportamentul nostru.Poate că același lucru se întâmplă și cu românul care lucrează în străinătate.Dar adevărul este probabil mai complex de atât. România este construită pe o mentalitate de supraviețuire care își avea rostul cu secole în urmă, când eram mai mereu sub asediul cuceritorilor, atacați din toate părțile. Din păcate, această mentalitate există și astăzi; de aceea încercăm să ne servim mai întâi interesele. Nu este vorba de a face ceva bine, nu ține de calitate sau de a lăsa ceva pentru posteritate. Este vorba doar de a fi plătit și de a termina treaba cât mai repede. Acest lucru trebuie să se schimbe.Aici, în România, ne confruntăm deseori cu această gândire. În străinătate este o altă poveste.

Cum am ajuns de la „Munca e brățară de aur” și „Ai carte, ai parte” la „Lasă, că merge și așa!”
Acesta este cu siguranță un rezultat al comunismului, dar face, de asemenea, parte din mentalitatea de supraviețuire despre care vorbeam mai devreme. Toți sunt pentru ei înșiși. Acest mod de a gândi este golit de orice calitate, pentru viitor sau pentru comunitate. Este foarte adânc înrădăcinat în psihicul nostru și trebuie să se schimbe. Numai atunci când se consideră inacceptabil va dispărea. Dar, din păcate, de prea mult timp, am acceptat doar orice.

Creativitatea este una dintre cel mai des invocate calități ale românilor – o confirmă expații, dar și românii din diaspora. Din experiența dvs. internațională, cum comentați?
Românii sunt într-adevăr excepțional de creativi și găsesc umor în orice nenorocirea li se întâmplă. Cea mai amuzantă parte a participării la nenumăratele proteste guvernamentale de la Piața Victoriei și din alte părți din București a fost citirea pancartelor și a mesajelor scris sau strigate, care reflectau un asemenea spirit și creativitate în contrast cu situația neplăcută în care ne aflăm.Majoritatea românilor din diaspora e formată din oameni muncitori și rezistenți. Nu este ușor să pornești de la nimic departe de casă. Am trăit asta din propria experiență, urmărind-o pe mama mea făcând asta în timp ce creștea doi copii.

Ce vă energizează, ce vă bucură, ce vă entuziasmează?
Mă energizează și mă entuziasmează calitatea lucrului bine făcut. Ce aduce mâine. Sunt un optimist. Îmi face plăcere când învățăm din trecutul nostru bogat și vibrant, pe care putem construi viitorul. Să avem credință în tinerețea celor care vin acum din urmă, în generația următoare și în viitorul nostru.

Care este secretul rezilienței, în opinia dvs.?
Eu cred că secretul menținerii rezilienței este să știi că ai dreptate și ești pe calea cea bună.

Ce lucruri sunt mereu aceleași pentru dvs, constante și generatoare de valoare?
Arta și natura rămân mereu aceleași pentru mine. Creează constanță. Oricâtă agitație ar fi în jurul meu, liniștesc și mă echilibrez ascultând o muzică, admirând un obiect de artă sau ascultând sunetul vântului din copaci. Aceste lucruri rămân întotdeauna aceleași, reconfortante și „readucătoare” cu picioarele pe pământ.

Cum vă păstrați autenticitatea, calmul, eleganța, reziliența, bunăvoința în condiții de stres?
Mă stapânesc. Când eram copil ni se spunea des, mai ales de către bunica… „stăpânește-te, stăpâneste-te, copile!” Nu am fost întotdeauna bun la asta, dar mai târziu în viață mi-am dat seama că e cea mai bună lecție pe care o poți învăța. Dacă ai control asupra emoțiilor și asupra ta, ai controlul vieții tale. Generația bunicii mele a avut-o, a stăpânit-o la perfecție, la fel ca și cele dinaintea ei. Astăzi pare ca s-a pierdut.

Există vreun proverb românesc care vă place în mod deosebit?
Limba română este atât de bogată în proverbe și sunt multe. Îmi place imaginația la care recurg și cum rezumă perfect un moment sau o situație specifică. Unul dintre proverbele mele preferate: „Poți face bici din rahat, dar nu poți să-l înfunzi.” E genial. Mi-a plăcut atât de mult încât l-am tradus chiar în engleză (you can make a whip out of shit but you can’t make it snap.)

Ce vă place cel mai mult la munca dvs.? Cum v-a îmbogățit, ca om, activitatea pe care o desfășurați?
Cand fac ceva, îmi place să fie ceva bun și de calitate. Îmi place să mă documentez, să cercetez și să mă pregătesc temeinic. Aș prefera să nu am nimic decât să am ceva mediocru în loc. Am crescut înconjurat mereu de obiecte vechi, de antichități moștenite din alte vremuri. Aceste obiecte sunt indestructibil legate de mine și de familia mea și îmi amintesc cine sunt. Îmi amintesc de o obligație pe care am învățat-o încă de pe când eram un băiețel – aceea de a mă comporta corect – iar atitudinea aceasta m-a amprentat definitiv.

 

 


capture-MArius-Stefan.png

March 26, 2020

Amândoi frații Ștefan, Marius și Dan, au la baza dezvoltării personale și a business-ului lor valori solide – educație, transparență, umanitate, prosperitate, învățare continuă, libertate și responsabilitate. Sunt cât se poate de evidente. Solidaritatea față de comunitate e una din valorile companiei Autonom, manifestată încă de la început în această perioadă plină de turbulențe sociale și economice. Amândoi sunt lideri care văd mai departe decât binele lor personal și ne dorim ca spiritul lor de solidaritate și empatie autentică să îi „contamineze” și pe alți antreprenori. L-am invitat pe Marius Ștefan să ne povestească despre noile oportunități de învățare pe care le aduce criza coronavirus și care ne pot dezvolta atât la nivel personal, cât și antreprenorial.

Un lider vizionar e un lider solidar – de unde vine această preocupare pentru binele societății?
În accepțiunea noastră, un lider este cel care nu doar inspiră, dar este și urmat și urmărit, atât de către cei din echipa lui, cât și de ceilalți din comunitatea lui. Caracterul unui om se arată nu când este soare afară, ci când e furtună. Când trecem cu toții prin momente mai dificile, este momentul potrivit nu doar de a ajuta pe cei din jur, ci și de a da un exemplu demn de urmat.

Cum puteți „contamina” pozitiv și alți antreprenori cu astfel de valori?
Credem foarte mult în puterea exemplului personal. Încă de la început, ne-am propus să fim un model de afaceri autentic și sperăm că, prin modul nostru de a face lucrurile, îi vom inspira și pe cei din jurul nostru să contribuie la dezvoltarea oamenilor și a comunităților din care fac parte. Faptul că reușim să dezvoltăm un business solid, în creștere, bazat pe aceste valori ajută să convingem că se pot face afaceri și altfel.

Cum putem crea alianțe benefice între antreprenori în aceste vremuri perturbatoare?
Am văzut deja, începând de săptămâna trecută, când a devenit limpede că pandemia de COVID19 va ajunge și în România, că antreprenorii au început să se unească și să se sprijine reciproc. Din ce în ce mai mulți antreprenori au început să ofere servicii gratuite pentru a-și sprijini colegii cu organizarea în timpul crizei și pentru a asigura continuitatea operațiunilor. Zilele trecute s-a format un val de susținere atât din partea companiilor antreprenoriale, cât și a corporațiilor prezente în România, sprijinind în egală măsură afacerile locale, sistemul de sănătate publică și pe cei în nevoie, precum și personalul medical aflat în prima linie de apărare împotriva acestei epidemii. Cred că suntem deja acolo, construind alianțe și sprijinindu-ne reciproc.

Care sunt oportunitățile valoroase de învățare pe care le aduce această criză – la nivel de dezvoltare personal, dar și a companiei?
În primul rând această criză ne aduce oportunitatea de a pune în practică tot ceea ce am învățat în ultimii ani. Ne ajută să vedem moduri noi de a acționa și de a colabora, și cu siguranță după ce va trece toată această perioadă, vor apărea numeroase oportunități de dezvoltare a companiei, așa cum s-a întâmplat și la criza precedentă din 2008. Este o perioadă în care atât noi, cât și colegii noștri, profităm de timp pentru a citi, a învăța și de a testa noi idei.

Care e nouă paradigmă a valorilor care vor menține sau dezvoltă businessurile în viitorul apropiat?
Este greu să dai un singur răspuns care să se potrivească tuturor afacerilor, în special în contextul actual. Fără îndoială, capacitatea de a te adapta rapid la criză și de a schimba sau ajusta modelul de afaceri pentru a supraviețui este întotdeauna cea mai importantă pentru antreprenori. Relația strânsă și transparența cu clienții și partenerii noștri în perioadele de criză sunt cruciale, deoarece asigură o relație de încredere care poate face diferența în decizia clienților de a rămâne cu o companie anume chiar și în timpul unei crize. În plus, onestitatea și integritatea, împreună cu o bună etică în afaceri, ajută întotdeauna, deși, din păcate, s-ar putea să nu fie mereu suficient pentru ca o afacere să supraviețuiască într-o perioadă de criză.

Izolarea fizică poate fi de ajutor, nu și izolarea socială, iar aici tehnologia e de ajutor. Cum se întâmplă lucrurile la Autonom?
Încă din primele momente, majoritatea colegilor noștri care își puteau desfășura munca de acasă a și început să facă acest lucru. Nu este un lucru nou, deoarece oamenii din Autonom au de câțiva ani această flexibilitate a lucratului de acasă. Profităm la maxim în perioada aceasta de soft-urile pentru videoconferințe și de asemenea, de telefon, pentru a reduce impactul izolării sociale.

Cum se resimte criză generată de corona virus în industria de închirieri auto?
În prezent, segmentul de închirieri pe termen scurt este cel mai afectat de anularea călătoriilor, a deplasărilor în interes de serviciu și a evenimentelor. Clienții noștri din sectoarele afectate mai puternic au redus semnificativ consumul. Împreună cu toți partenerii noștri, lucrăm intens la găsirea celor mai bune soluții de trecere peste momentele dificile. Suntem încrezători că vom face față cu bine oricărui scenariu, așa cum am făcut-o de fiecare dată până acum.

Care sunt cele mai mari provocări?
Cea mai mare provocare pe care o vedem în acest moment este de a ține sentimentul de panică sub control, de a acționa responsabil și cu gândul la ceilalți. Este o perioadă dificilă care va trece, însă acum este momentul să dăm tot ce avem mai bun. Depinde de noi toți și de modul în care vom acționa, să reducem efectele acestei situații, pentru a avea cât mai puțin de suferit de pe uraă ei.

Cum estimați evoluția acestui domeniu? Care sunt tendințele internaționale? Sunt ele valabile și pe piața românească?
Întreaga industrie este afectată de anularea deplasărilor și a zborurilor, atât la nivel național, cât și internațional. Ne așteptăm ca închirierile pe termen scurt, segmentul pe care vedem cea mai mare reducere a consumului, să își revină o dată cu redeschiderea granițelor și a reluării zborurilor, probabil în luna mai/iunie.

Care sunt soluțiile alternative care ar putea redresa domeniul în perioada imediat următoare? Dar pe termen lung?Pe termen scurt ne-am reprofilat unde a fost posibil. Am început activitatea de livrări de alimente, mâncare și de materiale medicale, avem o colaborare strânsă cu câteva lanțuri de retail. Am început să ne folosim resursele ca să ajutăm cât mai multe ONG-uri. Chiar dacă nu generează venituri, ține colegii ocupați și motivați că fac fapte bune. Pe termen lung, suntem încrezători că industria își va reveni. Nevoia de transport este una dintre nevoile fundamentale ale oamenilor și o perioada de pauză nu va face decât să acutizeze această nevoie.