Gorgeous-Gabriela-16-1200x800.jpg

July 20, 2021 0

Gabriela Elena Blaga este CEO & Founder INNERPRENEUR, blogger, scriitoare, antreprenoare, mentor în Professional Women’s Network Romania (PWNR), unul dintre mulții corporatiști care a avut curajul de a se desprinde din zona de confort financiar, pentru a se redescoperi ca profesionist doar prin vocație, prin autenticitate.

Am invitat-o pe Gabriela să ne împărtășească din parcursul profesional care a adus-o până aici și care sunt valorile care nu s-au schimbat în toată această perioadă cu multe schimbări și viraje curajoase. Ieșirea din confortul care te înrobește, depășirea crizei de identitate profesională, experiențele începutului în antreprenoriat, dar și cartea „VUCA2 Accesează puterea din tine”, o oglindă care îi ajută pe profesioniștii aflați într-o perioadă de criză existențială să se cunoască mai bine, sunt subiectele interviului pe care l-am abordat în interviul pentru Brands that Value. Vă invit și pe voi să schimbați conotațiile negative ale matricei VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) în sensuri pozitive (Vulnerabilitate, Unicitate, Curaj, Autenticitate).

 Care a fost momentul când ai ales să faci o schimbare radicală de domeniu? Care a fost motivația/declicul interior pentru această schimbare radicală?

Am început să mă gândesc tot mai des la freelancing, la antreprenoriat prin 2015, la un an după ce trecusem printr-o intervenție chirurgicală dificilă. Iar, în momentul în care endometrioza a recidivat și m-am aflat la un pas de o nouă intervenție (pe care, Slavă Domnului, am reușit să o evit și sunt tare recunoscătoare) am ales să demisionez dintr-un rol managerial într-o corporație de rang internațional. Am dorit să-mi dau șansa de a transpune visul personal, din minte și suflet, în realitate.

 Care este cel mai dificil aspect la care a trebuit să te adaptezi ca antreprenoare?   

Incertitudinea financiară.

VUCA clasică față în față cu VUCA2– cum ți-a venit ideea acestei oglinzi în care toate amenințările se transformă în oportunități?

Despre termenul VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) auzisem de pe vremea în care lucram în corporație. Conceptul „VUCA la pătrat” mi-a apărut clar anul trecut, la sfârșitul lunii iulie, când pregăteam un webinar pentru comunitatea Professional Women’s Network România (PWNR), în cadrul căreia sunt și mentor. Îmi amintesc cum căutam un titlu prin care să conectez puterea noastră interioară cu mediul VUCA în care trăim. Așa am ajuns la ecuația VUCA2: Vulnerabilitate + Unicitate + Curaj + Autenticitate.

Ce loc are în matricea VUCA2 conceptul de disruption (perturbarea, transformarea)?

Transformarea este forța motrice care ne șlefuiește diamantul VUCA2. Perturbarea, haosul ne activează și mai mult acest resort interior. În fața transformărilor simțim și teamă, dar devenim mai curajoși. Sun Tzu spunea tare bine că în miezul haosului există și oportunități. Iar, aceste patru puteri ale noastre care, de fapt, se întrepătrund până la suprapunere întrucât nu poate exista una fără cealaltă, ne ajută să răspundem perturbărilor din jurul nostru, asigurându-ne flexibilitatea, adaptabilitatea la ceea ce vin din noi și din exteriorul nostru.

Cum definești vulnerabilitatea? Dar vulner-abilitatea? Cred că e cea mai plastică descriere literală a conceptului de „puterea vulnerabilității”.

Exact: vulner-abilitate deoarece, pentru mine, vulnerabilitatea este „abilitatea“ de a te deschide către viață și oameni, chiar și cu riscul de a simți durere. Am conștientizat la nivel profund această definiție personală după ani buni de viață în care am trăit experiențe transformatoare.

Parafrazez una dintre întrebările din cartea ta, care este una interactivă, cu chestionare care te ajută să explorezi în interiorul tău și să îți clarifici multe confuzii și nelămuriri. Așadar, în aceste vremuri VUCA-D, ce ai descoperit despre tine și nu știai până acum?

Am descoperit (și sunt tare recunoscătoare pentru asta) cât de bună prietenă sunt cu latura creativă din mine!

 Ce îți place cel mai mult la munca ta?

Impactul creativ, transformator asupra altor oameni.

Cum definești autenticitatea? Fiind o întrebare din cartea ta, bănuiesc că ți-ai răspuns mai întâi ție.

Să te manifești autentic înseamnă să ai curajul să fii cine știi că ești oriunde, oricând, în fața oricui. Să spui ceea ce simți, să nu porți măști (și nu mă refer la cele pe care le purtăm de anul trecut, forțați de exterior).

Care sunt abilitățile necesare pentru a supraviețui în noua economie care se transformă rapid, sub ochii noștri?

  • Mentalitatea flexibilă, infinit deschisă spre învățarea continuă;
  • Curajul de ieși din zona de confort;
  • Creativitatea;
  • Starea de prezență.

Care sunt valorile tale de bază, nenegociabile, în legătură cu care nu ai face compromisuri?

  • Respectul;
  • Bunătatea;
  • Libertatea.

Ce lucruri rămân constante în devenirea ta?

Nu este un lucru, ci un sentiment: Iubirea pentru părinți, soră, partener care, însă, se schimbă în sensul creșterii J

Ce a adus anul pandemic 2020 în viața ta profesională și personală?

„Ascuțirea” curajului, scrierea primei mele cărți și un partener de viață cu care vreau să construiesc ceea ce doar în visuri am gândit.

Ce impact crezi că are bunătatea astăzi, când ne aflăm în pragul unei noi crize economice, financiare și spirituale? În ce fel schimbă bunătatea lucrurile? Bunătatea e bună în business?

„Un act de bunătate oricât de mărunt ar fi, nu este niciodată în zadar”, spunea Esop. Bunătatea este valoarea care, cultivată de mai mulți dintre noi, poate schimba ceea ce ni se întâmplă. Vibrația bunătății provoacă schimbări celulare, vindecă. Bunătatea ne imunizează în fața răului. Mama mea este un ambasador al Bunătății.

 Cum îți păstrezi calmul, eleganța, reziliența, bunăvoința în condiții de stres?

  • Respirând adânc, conștient, ori de câte ori simt o energie stagnantă în corp;
  • Dându-mi voie să plâng pentru a elibera și curăța ceea ce simt că este necesar să fie eliberat;
  • Dansând și cântând prin casă;
  • Iubind;
  • Expunându-mă frumuseții Naturii.Care este secretul construirii de parteneriate solide, pe termen lung, în vremuri atât de perturbatoare?

Respectul, încrederea. Fără Încredere este anevoios să construim o arhitectură curată a relațiilor de orice fel, inclusiv parteneriate de afaceri. Încrederea este un activ intangibil cu valoare incomensurabilă!

Ce te-a învățat zona natală despre tine, ceva ce este la fel de valoros și astăzi și continuă să te inspire?

Eu sunt vrânceancă de la Panciu, o zonă binecuvântată despre care se spune că a fost vechea capitală a Traciei. Vița de vie este regina zonei și este plină de simboluri, printre care: simbolul bunătății – cum precum mama își hrănește la sânul ei pruncii, așa și vița își „hrănește” strugurii din coardă; simbolul armoniei între cer și pământ.

 Din experiența ta în PWNR, cum reușesc femeile aflate în poziții de decizie să remodeleze comunitatea și organizațiile din care fac parte?

Prin practica bunătății.

Ce ți-ar plăcea ca oamenii să știe despre tine?

Că îi pot susține să-și manifeste curajul, creativitatea, unicitatea pentru un trai în acord cu ei.

Ce ai vrea să ne mai spui și nu te-am întrebat?

Că lucrez la crearea unui micro-masterclass pornind de la cartea mea. Ideea a apărut ca urmare a unor feedback-uri primite pentru carte. Le citez mai jos:
„Cartea este cu adevărat un ghid practic ce contribuie la o stare de bine, stimulează inspirația.”

„Este o carte inspirațională, un parcurs al înțelegerii de sine, un material care m-a convins că merită să lupt pentru lucruri la care poate nici nu aveam curaj să mă gândesc până acum.”

Așadar, masterclassul va avea între 75  și 90 de minute, va fi disponibil pentru achiziție pe noul meu site și îmi doresc să fie un instrument de (re)aprindere a curajului și creativității pentru toți oamenii care vor să-și transforme viața, business-ul în tumultuoasa lume VUCA.

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

 

 


Anca-Boian-foto-OK.jpg

July 8, 2021 0

Interviu cu Anca Boian, Head of Communications, Selgros România

Parcursul dvs. profesional e unul care include domenii diferite de activitate. Care dintre aceste fațete profesionale vă reprezintă cel mai bine?

Într-adevăr, domeniile în care am activat sunt foarte diferite; de la vânzare de aparatura medicală sau sisteme de HVAC (Heating, Ventilation, Air Condition), la management în domeniul aviației private, organizare de evenimente și până la comunicare în retail. Cu siguranță însă, fiecare poziție pe care am ocupat-o m-a pregătit pentru următorul pas. Schimbarea radicală a domeniilor în care activezi impune o oarecare doză de curaj, uneori chiar inconștiență, deoarece te scoate cu totul din zona de confort și implică un efort mult mai mare pentru a ajunge să performezi, în cel mai scurt timp, în noul job. Latura pozitivă a acestor schimbări de direcție profesională este reprezentată însă de versatilitatea dobândită prin complexitatea cunoștințelor acumulate care, de multe ori, sunt conexe noii activități desfășurate. De exemplu, după o perioadă de aproximativ 15 ani în poziție de director comercial, dintre care 10 ani în aviație privată, am decis să accept provocarea de a mă ocupa de comunicare în cadrul unui lanț internațional de retail. Aparent sunt extrem de puține elemente de legătură între cele două joburi. În realitate, însă, experiența în comercial m-a ajutat enorm să pot înțelege businessul, să pot avea o privire de ansamblu, atât de necesară înțelegerii complexității unei strategii de comunicare.

În plus, skillurile de management sunt ca niște organisme vii care se modelează, se șlefuiesc constant, cu fiecare experiență de lider al unei echipe, indiferent de domeniul de activitate.

Prin urmare, este greu să pun degetul pe o fațetă profesională care mă reprezintă cel mai bine… Sunt ceea ce sunt datorită tuturor acestor experiențe și vreau să cred că fiecare dintre ele m-a transformat într-o versiune mai bună a mea.

Pentru mine „nu se poate” nu este o opțiune; în cazul în care apare un zid în față, dacă nu îl pot ocoli, îl escaladez.

Care a fost momentul când ați ales să faceți o schimbare radicală de domeniu?
În 2007, pe când lucram într-un holding care avea ca obiect principal de activitate domeniul construcțiilor, proprietarul companiei a decis să dezvolte un nou departament în cadrul companiei: un departament de aviație. Urma să devenim dealeri în România pentru un producător de avioane și unul de elicoptere; urma să aducem în ţară un avion și un elicopter pe care să le operăm în regim comercial. Mi-a spus că are un proiect interesant pentru mine: să mă ocup de aeronave… A avut încredere în mine. Știa că îmi plac provocările, știa că pentru mine „nu se poate” nu este o opțiune și că, în cazul în care apare un zid în față, dacă nu îl pot ocoli, îl voi escalada… Aşadar, am acceptat provocarea… Decizia de a mă ocupa de acest proiect, cu foarte multe necunoscute pentru toată lumea implicată, a fost un act de curaj de ambele părți. Și au urmat câțiva ani în care m-am dedicat în totalitate dezvoltării acestui business. Am descoperit un domeniu fascinant, a trebuit să o iau de la zero și să învăț enorm, am făcut lucruri frumoase, am cunoscut oameni valoroși… A meritat fiecare efort!

Un OM, un lider care a avut încrede în mine, mi-a schimbat destinul. Și pentru încrederea pe care mi-a acordat-o, am făcut tot ce mi-a stat în putință să mă ridic la înălțimea așteptărilor sale. Am învățat de la el ce înseamnă să fii un lider în adevăratul sens al cuvântului. Am înțeles de la el, și mi s-a confirmat în anii care au urmat și în care am ocupat poziții de management, că atitudinea pe care o are un angajat este cea care contează; cunoștințele se pot acumula. Atitudinea este acel lucru mic care creează o mare diferență, așa cum spunea Churchill.

Echilibrul, încrederea în tine, dar și încrederea în cei cu care colaborezi sunt esențiale

Dacă au fost momente în care v-a fost greu, cum le-ați depășit? Ce vă motivează, cum faceți să mergeți înainte, cum vă păstrați încrederea?

Au fost multe momente în care mi-a fost greu. Îmi este dificil să cred că a reușit cineva să facă performanță fără să-i fie greu și fără eforturi susținute. Însă aceasta face parte dintr-un pact pe care îl faci cu tine însuți în momentul în care alegi să acorzi o importanță majoră carierei tale. Aici îți găsești motivația; în faptul că îți asumi responsabilități, iar modul în care le duci la îndeplinire este ceea ce te definește ca profesionist și ca om. Îți asumi responsabilități față de business, față de omul sau oamenii care te-au investit cu încredere, însă, în același timp, răspunzi de evoluția și performanța tuturor membrilor echipei tale. Și când spun că răspunzi de evoluția lor, mă refer la faptul că un leader bun poate și trebuie să fie foarte atent la calitățile colegilor și să îi ajute să se dezvolte în direcția potrivită lor, el putând astfel să modeleze destine.

Ceea ce te face să mergi înainte sunt echilibrul și încrederea în tine, dar și încrederea în cei cu care colaborezi. Aceste două elemente sunt pe cât de greu de construit, pe atât de fragile. În orice job, dezamăgirile sunt inerente și foarte destabilizatoare. Cel mai important lucru este să fii cu adevărat pasionat de ceea ce faci. Aceasta este ancora care te păstrează pe poziție atunci când valurile devin puternice.

Pentru că ați invocat citatul: „We leave something of ourselves behind when we leave a place, we stay there, even though we go away. And there are things in us that we can find again only by going back there.”,vă întreb: Ce vă place cel mai mult la munca dvs.? Cum v-a îmbogățit, ca om, activitatea pe care o desfășurați?

Sunt multe lucruri care mi-au plăcut în activitatea desfășurată în diferitele domenii. Trebuie să recunosc că am fost norocoasă. Am avut șansa să lucrez în domenii care m-au fascinat prin complexitate. Și am lucrat cu pasiune. Cred că acesta este declanșatorul  pentru performanță. Dacă nu ești pasionat de ceea ce faci, nu ai cum să excelezi. Am învățat că limitele mele sunt mult mai departe decât m-aș fi așteptat să fie… Foarte importantă însă a fost înțelegerea faptului că am limite și că este esențial să le setez înainte de a fi prea târziu. Fiecare experiență m-a îmbogățit; interacțiunile umane sunt cele care și-au pus amprenta cel mai adânc asupra mea. De la fiecare persoană cu care te intersectezi înveți câte ceva; de la unii înveți cum e bine să faci, la alții observi comportamente care sunt de evitat.

Care sunt abilitățile necesare pentru a supraviețui în noua economie care se transformă rapid, sub ochii noștri?

Cu siguranță flexibilitatea și adaptabilitatea. Trăim într-un context extrem de dinamic și, prin urmare, nu foarte predictibil. De aceea, este esențial să rămânem mereu deschiși la nou, să îmbrățișam schimbarea, să nu o lăsăm să ne destabilizeze, ci să ne bucurăm de oportunitățile pe care le aduce cu ea.

Modul în care îți câștigi respectul diferă mult de la un domeniu la altul, de la o cultură organizațională la alta.

Care sunt valorile dvs. bază, în legătură cu care nu ați face compromisuri? Responsabilitatea, respectul, corectitudinea, verticalitatea.

Care este secretul unui management bazat pe valori? Care sunt valorile pe care ați construit în plan profesional?

Consider că este esențial, în primul rând, să definim ce implică o poziție de management. Ea vine cu foarte multe responsabilități, așa cum spuneam mai sus, atât față de angajator, cât și față de echipă. Responsabilitate. Acesta este cuvântul care definește modul în care mă raportez la activitatea mea profesională și ceea ce aștept din partea membrilor echipei mele. Este elementul care filtrează multe dintre greșelile care pot avea impact negativ în orice activitate.

Un alt element de bază este corectitudinea. Acesta este fundamentul pentru încredere, iar încrederea este pilonul oricărei relații. Dacă încrederea se zdruncină, fisurile vor rămâne mereu acolo și vor lăsa dezamăgirile și îndoielile să se strecoare. O colaborare construită pe asemenea premise devine una greoaie, iar colaborarea este un element-cheie în derularea oricărei activități profesionale. Am construit în plan profesional oferind respect și câştigându-mi respectul. Acest lucru nu este atât de simplu pe cât ar părea. Modul în care îți câștigi respectul diferă mult de la un domeniu la altul, de la o cultură organizațională la alta. Cred însă că îți poți câștiga respectul prin bun-simţ, prin seriozitatea cu care te raportezi la îndatoririle pe care le ai și prin evoluția în plan profesional, care este posibilă doar cu efort și renunțări.

În ceea ce privește nivelul de respect oferit celor cu care interacționăm, acesta este un element care spune foarte mult despre noi ca oameni și ca manageri. Cred că atunci când înțelegem că munca fiecărui angajat dintr-o companie este foarte importantă, că activitatea fiecăruia dintre noi este o rotiță indispensabilă funcționării unui angrenaj complex, atunci devenim manageri și oameni mai buni.

Ce lucruri sunt mereu aceleași pentru dvs., ce nu se schimbă niciodată?

Multe lucruri sunt „aceleași” pentru mine și nu se schimbă prea ușor. Nu mă plictisesc de lucrurile care îmi plac, care sunt bune în viața mea. Le savurez de fiecare dată cu aceeași plăcere, ca la început. Ceea ce mă face să vibrez, bunul simț, ceea ce consider că mă face să fiu un OM bun, modul în care sunt dispusă să ajut oricând, în măsura în care pot… Toate acestea rămân, pentru că sunt parte din mine.

Un lider modest se apropie mai ușor de oameni

Cum arată succesul pentru liderul modern?

Părerea mea este că succesul unui lider modern se reflectă în rezultatele echipei sale. Un lider de succes își construiește o echipă de succes, cu care împărtășește aceleași valori. Dacă echipa performează, crește în rezultate, este implicată și responsabilă, dacă fiecare membru își găsește, cu ajutorul managerului, acea activitate în care se implică cu pasiune, dacă oamenii vin cu plăcere la muncă, atunci cred că putem vorbi despre un lider de succes.

Ce câștigă leadershipul prin modestie?

Depinde… Din punctul meu de vedere mult. Însă nu știu dacă este o perspectivă des întâlnită și apreciată. Eu cred că modestia este o marcă a inteligenței și a valorii adevărate. Am întâlnit-o des la oameni care au ajuns în vârful piramidei prin eforturi mari, proprii, susținute. Acești oameni sunt modești, dar siguri pe ei. Ei știu că au avut șansa, dar și hotărârea, de a ajunge acolo unde sunt. În plus, sunt conștienți de faptul că nimeni nu le poate lua cel mai de preț și cel mai greu câştigat atu: experiența. Un lider modest se apropie mai ușor de oameni. El este mai prezent, mai puțin centrat pe el și mai atent la cei din jur și la calitățile acestora, pe care le poate dezvolta. Acest lucru este benefic pentru membrii echipei la nivel personal și profesional, cu un impact pozitiv și asupra performanței echipei.

Ce a adus anul pandemic 2020 în viața dv. profesională și personală?

Ca pentru fiecare, acest an a venit cu provocări, cu lecții, cu rezoluții pentru viitor. Am înțeles cât suntem de fapt de fragili, dar și de puternici în același timp. Am înțeles mai mult despre empatie și solidaritate. Cea mai mare provocare profesională a fost de a reuși să mă adaptez, împreună cu echipa, la noul mod de lucru la distanță. Noi suntem team workeri. Activitățile noastre sunt foarte interconectate. Acest challenge ne-a unit însă mai mult, ne-a făcut să fim mai creativi, să dezvoltăm proiecte noi, adaptate contextului. Simt că suntem o echipă mai sudată decât eram acum un an.

În plan personal, anul a schimbat mult. La fel ca pe mulți alții, virusul nu ne-a ocolit. Și nu ne putem lăuda că am trecut ușor prin boală, nici eu, nici partenerul meu. Însă am fost împreună, ne-am susținut și ne-am descoperit laturi pe care nu știam că le avem. Am avut, în sfârșit, timp unul pentru celălalt. Și ne-a plăcut ce am descoperit.

Bunătatea e deseori confundată cu slăbiciunea. Mai ales în business

Ce impact credeți că are bunătatea astăzi, când ne aflăm în pragul unei noi crize economice, financiare și spirituale? În ce fel schimbă bunătatea lucrurile? Bunătatea e bună în business?

Bunătatea este o trăsătură de caracter. Are rădăcini adânci care vin din background-ul nostru, din cei 7 ani de acasă și poartă amprenta educației primite de la părinții noștri, la fel ca bunul simț. Sunt lucruri pe care nu le poți simula, pentru că nu se identifică cu acțiuni punctuale, ci cu un mod de viață. Cred că bunătatea ne poate face să trecem mai ușor peste un context mai puțin fericit. Ne face mai înțelegători, mai apropiați de oameni și, dacă avem discernământ, asezonat cu puțin noroc, adunăm în jurul nostru oameni asemenea nouă.
Mă întrebați dacă bunătatea e bună în business. Din nou, aceasta este o chestiune de perspectivă. Eu cred că da. Dar cu limită. Rareori întâlnim, din păcate, oameni care sunt capabili să facă diferența între bunătate și slăbiciune. Foarte mulți le confundă și de aici încep problemele. Un lider trebuie să fie bun, dar ferm. Și să nu aștepte recunoștință pentru bunătatea cu care își gestionează relația cu membrii echipei.

Cum vă păstrați calmul, eleganța, reziliența, bunăvoința în condiții de stres?

Aș vrea să pot spune că sunt o persoană care își păstrează ușor calmul în condiții de stres. Am învățat să o fac, dar nu îmi iese de fiecare dată la fel de bine precum mi-aș dori. Cred că acest lucru se învață în timp. Nu am avut niciodată un job foarte relaxant, astfel încât am învățat să reacționez în situații de criză cât se poate de bine. Perioada în care am lucrat în aviație a fost cea mai bună şcoală în acest sens. M-a pregătit pentru situații limită și gestionarea acestora.

În ceea ce privește bunăvoința, în momentele în care apar tensiuni în echipă, încerc să descopăr ce se află în spatele problemelor apărute, ce determină o anumită atitudine. Ascult mereu toate punctele de vedere. Mă concentrez pe găsirea soluțiilor și pe atingerea obiectivului final.

Care este secretul construirii de parteneriate solide, pe termen lung, în vremuri atât de perturbatoare?

Același ca în orice alte vremuri: ÎNCREDEREA.

Ce v-a învățat orașul natal Sighișoara despre dvs., ceva ce este la fel de valoros și astăzi și continuă să vă inspire?

Am învățat mult despre importanța bunului simț, a modestiei și a decenței. Nu ştiu dacă orașul m-a învățat asta. Aș spune mai degrabă că este rezultatul educației primite de la părinții mei. Am crescut într-o familie de profesori, iar acest lucru m-a făcut să setez ştacheta foarte sus încă de la o vârstă foarte fragedă. Asta a venit cu bune și cu mai puțin bune în același timp, pentru că mereu am fost într-o competiție acerbă cu mine însămi, cea de cu un an în urmă. Mă consider un om foarte norocos. Familia în care m-am născut, educația pe care mi-au oferit-o părinții mei, candoarea și căldura care mi-au bucurat copilăria și adolescența, toate acestea mi-au dat șansa la o viață frumoasă.

Atenția la detalii, empatia și tactul ar putea fi instrumente prin care o femeie manager să poată remodela, în mod pozitiv, o organizație.

Care sunt provocările în antreprenoriatul și managementul feminin românesc și internațional; tendințe globale în leadership feminin?

Cred că gap-ul dintre femei și bărbați în poziții de management este din ce în ce mai estompat în ultimul timp. Tot mai multe femei își dezvoltă businessuri de succes sau ocupă poziții de management în companii. Cu toate aceastea, cel puțin în țara noastră și în Europa de Est în general, încă există preconcepții referitoare la abilitățile feminine de management. Eu am avut oportunitatea de a lucra într-un domeniu – aviaţia – în care activează cu preponderență bărbați. Nu a fost simplu, cel puțin la început. Este un domeniu complex și foarte strict și a trebuit să învăț foarte mult. În aviație este mai puțin important dacă ești femeie sau bărbat. Ceea ce e important este să fii conștient că orice greșeală, oricât de mică, poate face diferența între viață și moarte și să fii suficient de pregătit încât să poți evita astfel de greșeli. În acest domeniu, profesionalismul este cel care îți aduce respectul celor din jur, nu genul.

Cum identificăm și susținem talente în leadershipul feminin? Care sunt indicatorii?

Indicatorii nu cred că sunt diferiți față de cei prin care se identifică talente în leadership-ul masculin: dedicarea, perseverența în a-ți atinge obiectivele, încrederea în sine, abilitatea de a transpune teoriile în practică, capacitatea de a avea o privire de ansamblu asupra business-ului, fără a te rezuma la activitatea ce ți-a fost alocată. În plus, acel „al șaselea simț” care poate face diferența în interacțiunile umane.

Cum reușesc femeile aflate în poziții de decizie să remodeleze comunitatea și organizațiile din care fac parte?

Prin foarte multă hotărâre şi inteligenţă emoţională. După cum spuneam, multe companii nu sunt încă suficient de deschise, la nivel de cultură organizațională, să ofere credit femeilor în poziții de conducere. Dar un lider bun poate schimba o asemenea mentalitate. Cred că atenția la detalii, empatia și tactul ar putea fi instrumente prin care o femeie manager să poată remodela, în mod pozitiv, o organizație.

Nu poți schimba ceva ce s-a întâmplat deja, poți influența doar ceea ce urmează

Ce ați face altfel din ceea ce ați făcut până acum?

Nimic. Pentru că dacă aș face ceva diferit, probabil că nu aș fi persoana care sunt acum. Toate experiențele prin care am trecut, fie ele bune sau mai puțin bune, m-au modelat și mi-au șlefuit comportamentul. Mereu schimb câte ceva la mine. Învăț din greșeli; de obicei din ale mele. Însă nu am regrete. Așa cum nu am resentimente. Am învățat să nu îmi încarc sufletul cu așa ceva. Nu poți schimba ceva ce s-a întâmplat deja, poți influența doar ceea ce urmează.

Sunteți omul de care aveați nevoie când erați tânăr?

Îmi doresc mult să fiu. Vă spuneam la începutul interviului despre un om care a avut încredere în mine și care mi-a dat o direcție frumoasă în carieră. Asta îmi doresc să fiu pentru colegii mei și îmi urmăresc cu obstinație acest obiectiv. Nicolae Iorga spunea că „Înțelepciunea vieții e simplă: fă ca pe unde ai trecut tu să fie mai bine decât înainte“. Despre asta este vorba până la urmă; despre amprenta pozitivă pe care ai șansa să o lași asupra unor oameni, al căror drum se intersectează cu al tău.

 Ce ați vrea să ne mai spuneți și nu v-am întrebat?

Că plaja, mirosul sărat al brizei și nisipul din păr îmi dau cea mai puternică senzație de libertate.


Atena-Boca.jpg

June 16, 2021

Atena Boca este fondatoarea comunității La primul bebe, o comunitate online de mămici care a crescut spectaculos în doar câțiva ani, devenind cea mai activă și mai amplă comunitate online de la noi, destinată gravidelor și proaspetelor mame. Atena Boca, sufletul acestei comunități de sprijin pentru mame, este singura româncă selectată de Facebook pentru a face parte din programul Community Leadership 2018, din peste 6.000 de aplicaţii internaționale. Comunitatea de mame a început din nevoia sa personală de a nu se simți singură și incompetentă, după ce a născut. Bulgărele s-a rostogolit cu o viteză amețitoare și a devenit un adevărat fenomen social, cu filiale în multe orașe din țară și numeroase acțiuni de strângere de fonduri care schimbă fața maternităților și secțiilor de pediatrie din țară, aliniindu-le la standarde civilizate de servicii medicale.

De câteva luni, comunitatea La Primul Bebe a generat firesc „La Primul Adolescent”, care adună părinți de adolescenți care caută informații pertinente, sprijin și specialiști de încredere care să îi ghideze în această tranziție provocatoare.

Atena este deținătoare a numeroase premii și trofee care îi recunosc meritele și una dintre cele 100 de co-autoare care au scris pentru cartea „Forța civică a femeilor”, coordonată de Andreea Paul. De aici m-am inspirat și în titlu.

În interviul video pe care i l-am luat la începuturile crizei, Atena Boca a vorbit despre provocările prin care trece un ONG în perioada pandemiei, dar și despre felul în care maternitatea poate să genereze afaceri de valoare; cum acționăm solidar în vremuri de criză sanitară și economică și ce poate face impresionanta forță civică a mamelor. Am vorbit și despre cum comunici real cu copiii, mai ales în vreme de „asediu domestic”, despre cum să construiești o afacere pornind de la propriile nevoi și care să îți dea un sens, oferind soluții utile pentru comunitate și despre cum construiești un brand personal bazat pe valorile maternității. Totul într-o discuție online în mașina Atenei, singurul loc în care se putea refugia în perioada în care a lucrat remote de la țară, în casa bunicilor, împreună cu întreaga familie.

Sprijinirea mamelor e o valoare importantă pentru noi. Punem reflectorul pe importanța rolului lor.

„Și pentru noi, ca pentru orice mic business, perioada e una provocatoare, deloc ușoară. Evenimentele sunt o sursă de venit, astfel că suntem nevoiți să căutăm alte surse de finanțare. E o perioadă intensă, dar nu o trăim dramatic. Luăm fiecare zi așa cum vine. Încercăm să profităm de zilele de tihnă ca să facem acele lucruri de care nu aveam timp niciodată – elaborăm proceduri, căutăm voluntari, re-evaluăm felul în care lucrăm cu colaboratorii. Toate acele detalii pe care le tot lăsam pe mai încolo. Acum am avut timp.

Important este ca peste zece ani să se simtă că am schimbat ceva în România în percepția rolului pe care îl are mama în are în societate

Avem un set de valori pe baza cărora construim această comunitate și business social – important este ca peste zece ani, cel mult, să se simtă că am schimbat ceva în România în percepția rolului pe care îl are mama în are în societate. Primii doi ani de viață ai copilului împreună cu o mamă anxioasă, nesprijinită, nevăzută, neauzită, judecată de societate, duc la slăbirea legăturii  care să facă din el un adult sănătos pe viitor. Sprijinirea mamelor e o valoare importantă pentru noi. Punem reflectorul pe importanța rolului lor. O altă valoare e empatia. Nu suntem o comunitate care să îi judece pe alții, ci să ne sprijinim unii pe alții și să învățăm unii de la alții. Contează de asemenea, integritatea, respectul, solidaritatea sunt de bază. Învățarea continuă e foarte importantă în acest business pentru că autosuficiența nu duce la evoluție niciodată.

Practic, Atena a construit un business viabil pornind de la găsirea unor soluții pentru propriile nevoi și le-a transferat și celor aflați în situații similare.

„Nu mi-am plănuit să fac un business din asta. Pregătirea mea matematică și de business m-a ajutat. Nu sunt la primul business, iar asta și-a spus cuvântul. LaPrimulBebe a devenit un business social după trei ani. Inițial am organizat evenimente, strângeri de fonduri cu bani de-acasă. Era important că mă ajuta pe mine implicarea în această comunitate, era salvarea mea. Apoi am văzut potențialul, am înțeles ce înseamnă. Am conștientizat că, dacă vreau să fac o schimbare în viața mamelor la nivel mare, nu am cum să fac lucrurile la nivel mic.

Eu cred că puterea unui business stă în „om lângă om”. Nu am o rețetă, ci dorința reală de a face bine și înțelegerea fenomenului la nivel macro. Văd lucruri care se închid pentru că oamenii nu trec de nivelul micro. Eu văd macro – mai întâi binele comunității.

Urmăriți integral interviul video cu Atena Boca pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/164322851528470

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 


Dragos_Tuta-scaled-1536x1415-1-1200x1105.jpg

June 15, 2021

Interviu cu Dragoș Tuță, fondator Ambasada Sustenabilității în România, consultant şi antreprenor social, a cărui misiune este să promoveze şi să susţină practicile responsabile de afaceri şi managementul sustenabil. Se vede în ultimii ani o creștere a numărului companiilor și brandurilor care au înțeles că nu mai pot sta deoparte, că este important și necesar să se implice activ în mersul comunității și în conservarea resurselor. Nu mai este de ajuns să te prezinți ca o „companie verde” sau darnică prin sponsorizările oferite. Vorbim despre sustenabilitate, inovație socială, transformare în contextul crizei, educație, conștientizare, colaborare.

Ce înseamnă sustenabilitate și cum rescrie acest domeniu viitorul?

Sustenabilitatea, ca termen, reprezintă calitatea unei activități umane de a se desfășura fără a epuiza resursele disponibile și fără a distruge posibilitatea de a satisface nevoile generațiilor viitoare. V-am citat definiția din DEX pentru că ne ajută cel mai mult să înțelegem cum se schimbă viitorul, ținând cont de sustenabilitate.
Prima întrebare la care v-aș răspunde este de ce viitorul va arăta altfel din această perspectivă a sustenabilității. După mai multe perioade de modificări ale modelelor economice prin care am trecut, suntem astăzi, din nou, într-o etapă de tranziție, într-un nou model economic, capitalist, dar caracterizat de sustenabilitate, de grija pentru modul în care folosim resursele și de a nu le compromite pentru viitor. Tot ce înseamnă economie se transformă, ca să mă exprim mai plastic, dintr-un model care folosea resursele de mediu și sociale pentru a produce plusvaloare și profit, ceea ce duce către epuizarea lor. Noul model economic despre care vorbim și spre care facem această etapă de tranziție presupune producerea de profit contribuind la conservarea și poate chiar la generarea de noi resurse, atât din punct de vedere al mediului, cât și al societății.

Viitorul se rescrie prin sustenabilitate

Din punct de vedere economic, sustenabilitatea schimbă totul în jurul nostru – de la modul în care sunt gândite afacerile, la modul în care vom lua decizii atunci când facem parte dintr-o organizație, până la modul în care ne vom comporta în calitate de consumatori. Deja vedem acest lucru, sunt mulți consumatori, chiar și în România, care au înțeles că e important și nu doar sănătos să își bazeze dieta pe un consum majoritar vegetal, cer prezența acestor produse în magazine și cer producătorilor să schimbe modul în care aduc produse la raft. De asemenea, putem să vedem și schimbări de comportament: lumea nu mai vrea să cumpere produse de origine animală acolo unde animalele au fost exploatate într-un mod extrem și negativ, sau consumă doar produse naturale, cer folosirea cât mai rară a pesticidelor sau a altor componente chimice. Sau când vorbim de haine, a început un val de modă sustenabilă în care ne uităm la cum sunt tratați angajații din industria textilă, de unde provin materialele și care e durabilitatea în timp a produselor finale.

Ca o concluzie, aș spune că viitorul se rescrie prin sustenabilitate. Noi, cetățenii, ca și liderii de afaceri, avem oportunitatea să fim autorii unei povești frumoase în momentul de față și să luptăm cu toții pentru un viitor sustenabil.

De asemenea, e nevoie ca zona politică să învețe destul de rapid fiindcă este o temă pentru care trebuie să ia decizii în timp foarte scurt. Uniunea Europeană accelerează foarte mult această tranziție către modelul responsabil, sustenabil, și atunci politicienii, cei din instituțiile publice, de la autorități guvernamentale până la autorități locale, trebuie să învețe rapid și să se pregătească pentru că se va schimba totul, de la reglementări de mediu până la modul în care o organizație privată și/sau publică va interacționa cu cetățenii.

Cine vrea să conducă sau să decidă în afacerile viitorului va trebui să cunoască ce înseamnă sustenabilitatea de business și să acționeze ca atare.

 Care sunt atributele care recomandă sustenabilitatea ca fiind de viitor?

Criza continuă prin care trece întreaga omenire cred că este primul atribut. Ne îndreptăm spre un faliment pe care îl vedem de mulți ani. Am folosit de mai multe ori paralela cu Titanicul care se scufunda – era vizibil, însă oamenii continuau să se comporte ca și cum nimic nu se întâmplă.

Din punct de vedere al crizei resurselor la nivel mondial, atât guvernele, cât și liderii de business au văzut cum Titanicul se scufundă și s-au prefăcut că nimic nu se întâmplă timp de 25 de ani, aproximez eu. Acesta este principalul argument pentru care nu mai este drum de întoarcere. Am ajuns foarte aproape de a mai avea doar câteva bărci de salvare. Acum sustenabilitatea nu mai este o recomandare, ci a devenit o obligație.

Ca să nu rămân într-o zonă sumbră, este foarte important de știut că este demonstrat inclusiv statistic, cu date financiare, că acele companii care au avut cel mai mic șoc în perioada crizelor, atât în cea din 2008, cât și în cea a pandemiei, au fost cele care au investit în sustenabilitate. Sunt studii care arată că fluctuațiile companiilor care au investit în sustenabilitate din timp au fost de până de 10 ori mai mici decât ale celor care au făcut business as usual. Aceasta este a doua categorie de atribute, aceea a oportunității de business. Companiile care investesc în sustenabilitate au un câștig de business mai mare și, cel mai important, un câștig de business mai mare pe termen lung. Ele își reduc foarte mult riscurile, atât financiare, cât și operaționale, își fidelizează angajații, sunt susținute de către membrii comunităților cu care interacționează, versus acele companii care operează cu atenție doar la profitul pe termen scurt.

Aș vrea să menționez și categoria angajaților. Observăm ușor, uitându-ne la oamenii care merg pe lângă noi pe stradă, că plăcerea de a merge la birou, la angajatori, e din ce în ce mai scăzută, și s-a văzut de la începutul perioadei pandemice. Pentru că de multe ori se întâmplă să mergem la birou ca să câștigăm bani și ne-am pierdut motivația intrinsecă de a contribui, de a face lucruri mai bune, mai frumoase, mai plăcute. Sustenabilitatea este o mare șansă, ca toți, în calitatea noastră de angajați, de manageri, sau acționari, să ne regăsim scopul social, misiunea socială a părții noastre profesionale.

Cum vedeți evoluția acestui domeniu în 3-5 ani? Cum va influența inteligența artificială acest domeniu?

Inteligența artificială va influența cu siguranță orice domeniu, fie că vorbim de această tranziție către o economie mai sustenabilă sau nu. Inteligența artificială este o revoluție prin care trecem, așa cum a fost și revoluția tehnologică, și e important să înțelegem că robotizarea, la fel cum a fost și cazul industrializării, ne ajută să eficientizăm procesele, și să câștigăm timp, noi, angajații. Cu siguranță roboții nu ne vor fura joburile, la fel cum mașinile de încărcat sau descărcat materiale nu le-au furat joburile celor care făceau acea muncă brută fizică, ci ne vor ajuta cu muncile fizice, repetitive. Nu pot să nu fac o referire la UiPath, cea mai valoroasă companie românească, care face exact acest lucru, ajută organizațiile cu care lucrează să evite joburile repetitive. Orice angajat își poate pune în valoare pregătirea intelectuală în a lua decizii, organiza procese, implementa lucruri care necesită amprenta creativă și strategică a unei persoane și nu a unui robot.

Domeniul sustenabilității va evolua extrem de accelerat în următorii 3-5 ani, mai ales la nivelul Uniunii Europene. La acest moment, UE face cea mai ambițioasă promisiune de pe planetă, va fi un impact foarte mare și profit de ocazie să le amintesc acționarilor, managerilor, angajaților că trebuie să ne pregătim, să ne informăm despre sustenabilitate și principiile ei, să colaborăm pentru sustenabilitate. Altfel, riscăm să rămânem mult în urmă și să ne simțim marginalizați doar pentru că nu am acționat suficient de repede în această direcție.

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

Poți urmări și interviul online cu Dragoș Tuță pe BiziLive TV, televiziunea antreprenorilor:

https://bizilive.tv/?s=dragos+tuta
Dacă ești abonat, intră gratuit să poți urmări emisiunea. Dacă nu, intră pe https://bizilive.tv/live/ și testează GRATUIT, abonându-te la platforma https://bizilive.tv/channel/tudor-communication/

.

 


Daniel-David-2.jpg

June 11, 2021

Profesorul Daniel David este unul dintre cei mai cunoscuți psihologi din spațiul public și profesional românesc. De asemenea, este cel mai citat psiholog din România în literatura științifică de specialitate, fiind o autoritate în materie de analiză a mentalităților poporului român.

Din impresionantul CV rezum:  2007 – şeful Catedrei de Psihologie Clinică şi Psihoterapie din cadrul Universităţii „Babeş-Bolyai“ Cluj-Napoca; ianuarie 2013, a fost numit director responsabil cu cercetarea la Institutul american „Albert Ellis“ din New York, prorectorul pentru cercetare, excelenţă şi competitivitate al Universităţii Babeş-Bolyai din Cluj-Napoca, iar de câteva luni rector UBB

Este autorul cărţii „Profilul psihologic al poporului român“. Are contribuții inova­toare în domeniul utilizării realității virtuale și a roboților pentru tratamentul sau prevenirea tulburărilor mentale, fiind unul dintre pionierii în domeniu la nivel național și internațional.

În interviul video pe care i l-am luat la începuturile crizei, profesorul Daniel David a vorbit despre importanța felului în care reacționăm la evenimente, nu la evenimentul în sine. „Îngrijorarea, nemulțumirea, tristețea sunt emoții negative sănătoase. Nu e bine să fii nici calm, relaxat, dar nici furios și agresiv.”

Pentru că multe dintre recomandările dumnealui sunt valabile și acum, le-am reluat și aici.

În ceea ce privește contaminarea informațională, avem doar iluzia că ne protejăm

„Românii pătimesc ca orice alte popoare în această perioadă de pandemie. Nu suntem diferiți de alte popoare. Depinde foarte mult nu de eveniment, ci de felul în care ne raportăm la eveniment. E important să înțelegem că modul în care ne raportăm la această pandemie generează evenimente psihologice sănătoase sau răspunsuri psihologice nesănătoase.

Pandemia ne provoacă să ne raportăm la condiția de homo sapiens, nu de cetățean german, italian, român etc. Nu aș accentua aspectul specific național – contează, dar nu atât de mult. Pandemia are un profil global care anulează diferențele psihologice existente între popoare, astfel încât să ne provoace să ne raportăm prin atributul de homo sapiens, nu de cetățean german, italian, american și așa mai departe.

Toți trecem prin această pandemie – doar că unii se raportează prin ceea ce noi psihologii numim factorul irațional – care presupune trei lucruri:

  • gândire inflexibilă, rigidă („nu concep să fiu contaminat…”);
  • catastrofare (tind să maximizeze negativul („e o catastrofă, cel mai mare rău…”) ;
  • un stil de gândire care arată toleranță scăzută la frustrare. Ei sunt cei care dezvoltă atacuri de panică, furie, agresivitate, stări legate de deprimare, anxietate etc.

Îngrijorarea, nemulțumirea, tristețea sunt emoții negative sănătoase

Este în libertatea noastră de a ne raporta diferit la situație, rațional. Presupune tot trei lucruri:

  • gândire flexibilă („mi-aș dori să nu fiu contaminat…”);
  • o gândire non-catrastrofală;
  • capacitate crescută de toleranță la frustrare.
    Acești oameni nu vor fi neapărat, veseli, bucuroși, dar vor dovedi, vor fi triști, dar nu panicați, vor fi îngrijorați, dar nu anxioși, panicați, furioși. Există și oamenii care trăiesc în iluzie, cumva detașați, neutri, relaxați. Calmul și relaxarea nu sunt indicate atunci când te confrunți cu factori stresori. Îngrijorarea, nemulțumirea, tristețea sunt emoții negative sănătoase. Nu e bine să fii nici calm, relaxat, dar nici furios și agresiv.

Pleasant life, good life, meaningful life – viață bună, plăcută și cu sens

Sugestia mea este ca la final de săptămână să facem o planificare, un orar pentru săptâmînă viitoare în care să scriem explicit ce facem în intervale din două în două ore. În planificare, trebuie să fie cuprinse comportamente de bază (ce mâncăm, cât dormim), complortamente sociale (socializare, activități online) și activități ce produc relaxare (pleasant life, good life, meaningful life – viață bună, plăcută și cu sens). După ce le-am scris pe hârtie sau electronic, să le și facem. Dacă vrei să îți dezvolți o altă rutină de viață, trebuie să treci de la gând, la planificare și la faptă. Iar dacă simți că nu le poți îndeplini, roagă pe cineva să te ajute să te ții de plan. Să vă verificați reciproc că implementați comportamnetele pe care le-am descris.

 Planificare, implementare și implementarea lucrurilor planificate

Noi, psihologii, vorbim mult de fake news și contaminare psihologică de ani de zile. Noi avem iluzia că dacă știm că despre o informație că nu e relevantă înseamnă că putem să o și controlăm. O folosim cu rol de entertainment chiar. Toate studiile arată însă că, chiar dacă tu știi că acele informații sunt false, ele îți influențează în subconștient emoțiile. Avem această iluzie pe care nu o avem în ceea ce privește contaminarea fizică. De aceasta ne ferim, o evităm – contaminare radioactivă, biologică, chimică. În ceea ce privește contaminarea informațională, avem doar iluzia că ne protejăm.

Îi încurajez pe părinți să recomande copiilor desenele animate de pe www.retman.ro. Avem episoade dedicate stărilor de panică, de frică, de depresie, de vinovăție. Părinții să fie atenți la ceea ce transmit copiilor, să lucreze împreună la stabilirea noii rutini de viață a familiei. Mecanismele de reziliență le știm, trebuie să avem grijă la implementare.

Urmăriți integral interviul video cu Daniel David pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/2530881987166706

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

 


Sorin-Mihalache-Oamenii-sunt-facuti-sa-se-roage.jpg

April 26, 2021

În Săptămâna Mare, un interviu mereu actual, cu arhidiacon Dr. Adrian Sorin Mihalache, membru al Societății Naționale de Neuroștiințe, autorul cărții „Ești ceea ce trăiești”.

Pe arhidiaconul Sorin Adrian Mihalache l-am cunoscut acum opt ani, la un seminar de parenting organizat de Itsy Bitsy care mi-a schimbat perspectiva asupra a ceea ce știam despre educația copiilor. M-a impresionat discursul dumnealui care vorbea atât în calitate de teolog, de om de știință, dar și părinte.

Apoi i-am audiat conferințele din București, de la Biserica Icoanei, i-am citit postările de pe Facebook și articolele, părintele fiind destul de prezent pe canalele de comunicare moderne din online – această agora atât de controversată, dar cu o forţă de penetrare şi convingere uriaşe, dovadă a unei nevoi umane uriaşe de a se conecta la spiritualitate.

E dificil să faci o prezentare cuprinzătoare a unei personalități atât de complexe; pot să vă spun doar că oamenii îi ascultă prelegerile tocmai pentru că urmărindu-l au impresia că asistă la un documentar pe Discovery.  Face cu ușurință legături între neuroștiințe, parenting, filozofie, dogmă, medicină, psihologie, neuroștiințe, trece dezinvolt de la Sfinții Părinți la Big Bang, de la fizică cuantică la mistică. Conferințele Sfinției Sale sunt un spectacol, pe înțelesul și așteptările tinerilor, dar nu numai, cărora le captează interesul cu o pricepere şi naturaleţe de excelent comunicator.

M-am bucurat că și-a putut face timp să răspundă la întrebările noastre, prins cu atâtea responsabilități profesionale, duhovnicești și familiale.

Este teolog, matematician, cu mastere în filozofie, fizică teoretică și psihologie, doctorand în medicină. Discursul dumnealui vorbeşte despre un Dumnezeu al omului contemporan, cu frământări specifice. De aceea și susține ateliere de dezvoltare spiritual în companii, adresate angajaților, angajatorilor, managerilor, antreprenorilor.

În interviul pe care i l-am luat la începuturile perioadei de pandemie, am vorbit despre cum ne ferim de pseudoștiințele care invadează zona online, despre cum gestionăm teama, panica și incertitudinea în perioada de criză, despre nevoia de solidaritate și generozitate, despre ceea ce aduce voluntariatul la nivel spiritual, despre cum rămâneți conștienți, rezilienți și autentici, în vremuri atât de turbulente.

Poți salva omul și distruge societatea. Sau invers

„Inteligența spirituală în companii e și aur și explozibil. Dacă nu o gestionăm cum trebuie, riscăm să pierdem oamenii. E atât de tare acest ingredient, tocmai de aceea felul în care folosim această enzimă e o artă. Dar fără ea, viața economică nu ar avea nici un gust. Dacă știm să dozăm bine astfel încât „să dăm gust” antreprizei, împlinind și dezideratele unui plan de afaceri, e o reușită imensă. E o întreprindere pe termen lung.”

 Servant leader fără leadership și inteligență spirituală nu se poate, sunt la pachet

„De rolul liderului slujitor (servant leader) depinde soarta celor pe care îi are în grijă – angajați, colaboratori, familiile lor. Servant leader fără leadership și inteligență spirituală nu se poate, sunt la pachet. Fiecare situație antreprenorială e diferită și cere soluții diferite. Am ajuns la un tip de civilizație unde simpla preocupare pentru plusvaloare sau subzistență a unei întreprinderi e prea puțin. Angajații simt repede alte oportunități de angajare. Fidelizarea e un proces complex. Liderul e cel care dă tonul în toate, iar felul în care își cultivă și modulează inteligența spirituală e esențial. Fără spiritualitate, nu e există viitor, ecologie, economie sustenabilă, o viziune despre om și societate care pot să le salveze pe amândouă odată. Pentru că poți salva omul și distruge societatea. Sau invers. Trebuie un raport echitabil. Când un lider deprinde bucuria de a se instrui spiritual, toate aceste neplăceri vor fi abordate altfel. Ca prilejuri de a se dezvolta spiritual.”

Lecția pe care ne-o oferă copiii este să ajungi să preferi oamenii oricărei alte specializări, oricărui exercițiu de estetică, putere, creativitate sau de intelectualitate.

 Copiii ne ajută să aterizăm în concretul vieții. Uneori bibliotecile ne țin departe de realitatea vieții. Divertismentul ne captează, știința ne răpește, societatea informațională ne ține ocupați, serviciul ne acaparează. Copiii trăiesc într-un univers complet diferit. Iar în această stare de alertă, ne întâlnim mai des cu ei. Există o substanță a vieții extraordinară în întâlnirea cu copiii – ca părinte, când ajungem să ne jucăm cu copiii și ajungem în starea de a nu da această trăire pe nimic din ceea ce ne oferă profesia noastră, atunci ne-am asimilat lecția. Lecția pe care ne-o oferă copiii este să ajungi să preferi oamenii oricărei alte specializări, oricărui exercițiu de estetică, putere, creativitate sau de intelectualitate. Lecția întâlnirii cu oamenii e cea mai importantă în viață, e ocazia de a ne experimenta pe noi înșine și de a ne antrena în a iubi.

Dacă ratăm lecția care vine dinspre copii, va fi imposibil să o învățăm din altă parte. Șederea cu ei e o adevărată școală. Numai în măsura în care am deprins să fim aproape de copiii noștri, vom avea acces la experiența umanității și a descoperirii semenilor.”

Arhidiacon dr. Adrian Sorin Mihalache este licențiat în matematică (1995) și în teologie ortodoxă (2002) al Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași. In perioada 2001-2009 a urmat programe de master in filosofie, psihologie, fizica teoretica, teologie ortodoxa si medicina psihosomatica. Din anul 2011 este doctor in filosofie (magna cum laude) al aceleiasi universitati, cu teza „Dimensiunea cosmica a persoanei”. Este lector la Facultatea de Teologie Ortodoxa a universitatii din Iasi si director executiv al Centrului de Cercetare in Medicina si Spiritualitate, Spitalul Providența, Iași. Incepand cu anul 2005, a initiat si coordonat proiecte de cercetare in aria dialogului dintre teologie si stiință. A publicat peste 200 de articole de popularizare, cu tematica interdisciplinară. Este fondatorul si redactorul sef al revistei online Journal for Interdisciplinary Research on Religion and Science si realizatorul emisiunii Lumina Celui Nevăzut – o productie TRINITAS TV. Trainer autorizat, desfășoară de 20 de ani experiențe structurate de învățare și tabere experiențiale pe teme precum Cultivarea Atentiei, Imbunatatirea autocontrolului, Cultivarea Inteligentelor multiple, Cultivarea Inteligentei Spirituale, Anduranțe multiple, Cresterea performanței. Este autorul cărții Lumina Celui Nevăzut – O privire teologica în raționalitatea creației și teoriile stiințifice recente despre univers (1100 de pagini, Editura Univ. din Bucuresti si Editura Basilica 2016). In prezent este doctorand al Universitatii de Medicina si Farmacie „Carol Davila”, pregătind o teză ce vizează neuroștiințele vieții spirituale, sub conducerea prof. Leon Zăgrean. Este membru al Societății Nationale de Neuroștiințe. Ultima carte aparută – Ești ceea ce trăiești. Câteva date recente din neuroștiințe și experiențele duhovnicești ale Filocaliei  (Ediția a II-a, Editura Trinitas, 2019). Cartea a fost vândută în aprox 10.000 de exemplare in Romania și a fost tradusă în italiană. A doua ediție a lucrării este în curs de traducere în limba franceză și în pregătire pentru publicare, în limba engleză, în 2021, la Editura Seminarului Sf. Vladimir din New York.

Urmăriți integral interviul video cu adrhidiacon dr. Sorin Mihalache pe pagina de Facebook TUDOR Communication:

https://www.facebook.com/104496676406158/videos/3173353202689484

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 


captura-Samuel-Negoiescu.png

April 21, 2021

Paradoxal, Românii au devenit mai generoși în pandemie. Chiar dacă pare greu de crezut, în perioada crizei pe care o traversăm, când tendința oamenilor e de a ține cu dinții de rezervele lor financiare, donațiile către cazuri umanitare aproape s-au triplat. E o realitate incredibilă care se reflectă în activitatea Asociației umanitare Speranță pentru România din Arad. Am vorbit cu președintele acestui ONG, Samuel Negoiescu, motorul unei instituții care face minuni pentru oamenii aflați în situații limită de viață și care demonstrează că se poate să ne antrenăm mușchiul atrofiat al conștiinței civice, nu doar în perioadele premergătoare Sărbătorilor de Paște sau de Crăciun. El este un exemplu de inovator social, un fel de Greuceanu din basme, care se ia la trântă cu toți balaurii bolilor care chinuie copiii, un Schimbă-Lume care vrea să îndrepte tot ce strică Strâmbă-Lume, un lider salvator cu empatie și compasiune, dar și cu viziune și gândire de antreprenor.

Povestea absolventului de teologie adventistă a început cu peste 10 ani în urmă, când a întâlnit un bătrân tare sărman în satul în care locuiau părinții viitoarei sale soții. De la un blid cu mâncare pe care i l-a dus zile la rând bătrânului nevoiaș, au urmat multe astfel de cazuri la care Samuel s-a gândit cum poate ajuta pe termen lung astfel de persoane și cum ar putea extinde această activitate de întrajutorare. De la oameni flămânzi și singuri, la bătrâni care nu au lemne în sobă să se încălzească, au urmat copii cu boli grave care nu își pot permite tratamente pentru a-și vindeca sau ameliora afecțunile. Din 2009, de la începuturile asociației, inimosul arădean a devenit dependent de a face bine și găsește cele mai spectaculoase moduri de a-i „contamina” și pe ceilalți cu această stare de spirit. A devenit un adevărat profesionist al ONG-urilor care a ajuns la performanța de a strânge 2.600.000 euro în 2020, triplu față  de donațiile din 2019. După ce ani de zile a lucrat doar cu voluntari, din 2017 a reușit să adune și să motiveze o echipă împreună cu care a lărgit aria de acoperire a asociației,  ceea ce a dus la creșterea numărului de cazuri care primesc ajutor.

Ceea ce facem noi nu este un simplu job. E o chemare, e o vocație.

Cel mai greu e să identifici o familie cu adevărat săracă – e un proces anevoios pentru că necesită mult timp, energie și bani, dar și discernământ. Nu toți cei care se declară săraci chiar sunt săraci, de aceea e nevoie de discernământ și responsabilitate pentru a canaliza susținerea noastră către cei care au cu adevărat nevoie de ea”. Pentru echipa Asociației Speranță pentru România nu contează statutul social, etnia sau religia celor care apelează la serviciile asociației.

Pentru Samuel Negoiescu, cel mai greu lucru este să asiste la suferința copiilor cu afecțiuni foarte grave și la neputința aparținătorilor acestora. Miile de cazuri cu care intră în contact îl afectează foarte mult, mai ales de când este la rândul său tată a trei copii. Recunoaște că deseori intră în panică atunci când vreunul dintre copii acuză vreun simptom despre care el știe că ar putea fi semnul unei afecțiuni grave, din poveștile și descrierile părinților care apelează la ajutorul asociației. I-a fost greu să se detașeze de toată suferința din jurul lui și să nu o transfere celor de acasă, de aceea a și apelat la psihoterapie, care să îl ajute să-și păstreze echilibrul emoțional.

Valorile care stau la baza unui fund raising de calitate

„Pentru noi, valoarea care ne ajută să ne dezvoltăm este transparența. Asociația are peste 200.000 de donatori. Datorită platformei, donatorii pot fi la curent cu ceea ce se întâmplă în privința donațiilor, care e starea celor care beneficiază de intervenții medicale. Un domeniu atât de provocator precum cel al fund raisingului nu poate rezista și nu se poate dezvolta fără transparență. Responsabilitatea de a administra corect aceste fonduri este uriașă, așadar e o valoare de bază. Merge mână în mână cu încrederea pe care o construiești în timp. Și nu în ultimul rând, e vorba despr compasiune. Ceea ce facem noi nu este un simplu job. E o chemare, e o vocație. E nevoie să îți pese de suferința oamenilor, să empatizezi cu ei, să nu ai liniște până nu găsești soluții. Să îți fie mintea mereu conectată la a găsi soluții pentru cei care îți cer ajutorul.”

Oportunități de dezvoltare în „industria binelui”

Samuel Negoiescu este optimist în ceea ce privește evoluția asociației, mai ales din perspectiva digitalizării. Platformele de donații funcționează foarte bine, în România e loc suficient de dezvoltare pentru astfel de platforme. Se pare că sunt doar două până acum, așadar ONG-urile pot prelua acest model de dezvoltare foarte eficient. „Nu există concurență, nu vindem produse, așa că e loc pentru fiecare. În viitorul apropiat vom dezvolta noi facilități de donații – și pentru beneficiari, și pentru donatori. Îi încurajez pe antreprenori și manageri să adopte un ONG din domeniul în care au ei încredere sau cu care au afinități – ecologie, inovație, tehnologie, sănătate, educație – și să îi susțină constant, astfel încât să îi ajute să se dezvolte pe termen lung.”

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

Poți urmări interviul integral pe Bizi Live TV, televiziunea antreprenorilor. Dacă ești abonat, intră gratuit să poți urmări emisiunea. Dacă nu, intră pe https://bizilive.tv/live/ și testează GRATUIT, abonându-te la platforma

https://bizilive.tv/channel/tudor-communication/.

Dacă dorești să devii donator, găsești mai jos informațiile necesare:

 BCR

IN LEI: RO16RNCB0015163548220001

IN EURO: RO59RNCB0015163548220003
COD SWIFT: RNCBROBU

Banca Transilvania

IN LEI: RO90BTRLRONCRT0502381601
IN EURO: RO40BTRLEURCRT0502381601
GBP: RO95BTRLGBPCRT0502381601
COD SWIFT: BTRLRO22

ING Bank

IN LEI: RO61INGB0000999909241779
IN EURO: RO84INGB0000999909241850
COD SWIFT: INGBROBU

BRD

LEI: RO34BRDE020SV83172010200
EUR: RO17BRDE020SV83172350200
USD: RO09BRDE020SV83172510200
COD SWIFT: BRDEROBU

RAIFFEISEN BANK

LEI: RO79RZBR0000060021092494
EUR: RO83RZBR0000060021092519
COD SWIFT: RZBRROBU

CEC BANK

LEI: RO17CECEB00030RON0604187
EUR: RO53CECEB000C1EUR0604211
COD SWIFT: CECEROBU

Doneaza prin PayPal, aici: misiuneasperantapentruromania@gmail.com

Directioneaza 3,5% din impozitul tau pe venit. Descarca formularul 230: https://www.sperantapentruromania.ro/redirectioneaza-3/

Doneaza prin firma, redirectioneaza 20% din impozitul pe profit al firmei tale, aici: https://www.sperantapentruromania.ro/directioneaza-20/

 


foto-Margareta-Chesaru.jpg

April 14, 2021

Trăim într-un context în care utilizarea inteligenței artificiale crește exponențial, în tot mai multe domenii, de la educație, cercetare, cultură, sănătate (diagnosticarea anumitor afecțiuni), la administrație publică și detectarea fraudelor, precum și proiecte de infrastructură. Cum transformă inteligența artificială industrii, companii și instituții din întreaga lume? Cum transformă viitorul muncii și profesiile din economia viitorului? Am invitat-o pe Margareta Chesaru, Public Affairs Manager, UiPath, într-un interviu Brands that Value, care să ne ofere repere pentru o mai bună înțelegere a acestor fenomene sociale.

 Impactul noilor tehnologii asupra viitorului muncii

Nu este un secret faptul că tehnologiile digitale joacă un rol din ce în ce mai important în viața noastră, atât din punct de vedere personal, cât și profesional. Fie că folosim un sistem de navigație, facem cumpărături online sau ne programăm la doctor utilizând o aplicație de pe mobil, apelăm la tehnologie. De asemenea, dezvoltarea accelerată a tehnologiei a ajutat organizațiile și angajații să fie mai eficienți, mai productivi și mai adaptabili. Într-un context precum cel cauzat de pandemia COVID-19, tehnologiile digitale au avut un rol extrem de important în asigurarea continuității activității comerciale, instituționale și sociale.

Digitalizarea administrației publice și rolul noilor tehnologii în economie și societate

La nivel de bază, competențele digitale sunt necesare pentru a ne permite utilizarea elementară a tehnologiilor în mod sigur și eficient. Potrivit indicelui DESI 2020, România se situează pe locul 27 din cele 28 de țări UE în ceea ce privește capitalul uman. Dacă ne uităm mai atent, România este pe locul 27 din 28 în ceea ce privește nivelurile competențelor digitale cel puțin elementare (31% – în condițiile în care media UE este 58%) și pe ultimul loc cu privire la competențele digitale peste nivelul elementar (10% – în condițiile în care media UE este 33%).

Astăzi, atât organizațiile private cât și cele din sectorul public utilizează diverse tehnologii pentru a putea răspunde nevoilor clienților sau cetățenilor pe care îi servesc, precum cloud, automatizarea sau inteligența artificială. De asemenea, pe fondul pandemiei COVID-19, majoritatea companiilor care au avut capacitatea financiară și forța de muncă pregătită și-a mutat activitatea în mediul online. Desfășurarea campaniilor de marketing și promovare a devenit astfel una din singurele opțiuni viabile pentru a vinde un produs sau un serviciu.

Creșterea nivelului competențelor digitale ar trebui să fie o prioritate, întrucât, așa cum am menționat anterior, abilitățile digitale sunt cerute atât de către angajatori, cât și de dinamica relațiilor sociale și comerciale în prezent. În acest sens, conform raportului WEF Future of Jobs 2020 – până în 2025, timpul petrecut pentru sarcinile curente la locul de muncă de către oameni și mașini va fi egal. Totodată, modelul „studiu-muncă-pensionare” nu mai este relevant pentru societatea de azi. În prezent, tranzităm către un model de „învățare continuă”, care presupune nevoia de a ne extinde constant cunoștințele pentru a obține noi abilități și competențe.

 

Cum pregătim noua generație pentru economia viitorului, pentru profesiile pe care le generează noile tehnologii?

Pentru a putea pregăti elevii și studenții pentru această nouă realitate, trebuie să îi ajutăm să dobândească abilitățile necesare care să îi ajute să fie adaptabili și să poată naviga într-o lume plină de complexitate și schimbare. Investițiile în educație și formare, inclusiv prin învățarea pe tot parcursul vieții, pentru dobândirea competențelor digitale de bază și avansate, vor fi critice pentru asigurarea unui climat de muncă atractiv și motivant, pentru competitivitatea economică și stimularea inovației.

Modul în care ne uităm la educație și modul de organizare a sistemelor de învățământ are un impact masiv asupra prosperității oricărei țări. Așadar, așa cum avem nevoie de investiții în infrastructură, avem nevoie în prezent de o strategie dedicată „investițiilor în competențe digitale”. În acest context, un rol deosebit de important îl au colaborările dintre mediul public și cel privat. Prin colaborări între universități și companii, oferirea accesului la cursuri și certificări specializate, studenții pot dobândi competențe și abilități care corespund nevoilor de pe piața muncii, facilitându-le astfel șansa de a găsi un loc de muncă bine plătit sau avansarea rapidă în carieră.

Rolul educației digitale în climatul curent. Alinierea educației la nevoile economiei viitorului

Importanța dobândirii competențelor digitale nu ar trebui să se confunde însă cu nevoia pregătirii tuturor copiilor pentru o carieră de programator în defavoarea altor cariere. Obiectivul principal și esențial ar trebui să fie întâi asigurarea unui nivel de competențe digitale de bază, un abecedar digital, care să includă și elemente privind asigurarea protecției copilului în mediul online. Introducerea elevilor în informatică de la o vârstă timpurie ar trebui concepută utilizând abordări inovatoare și motivante de predare, atât în cadrul formal cât și non-formal, ca o temă transcurriculară. În același timp, profesorilor trebuie să le fie oferite oportunități pentru a-și dezvolta propriul set de competențe digitale – ghiduri, programa școlară actualizată, comunități pentru profesori etc. Nu în ultimul rând, testarea competențelor digitale și maparea progresului vor fi elemente esențiale.

Cum rămâi OM în era AI?

Este important să ne gândim și la cum definim relația noastră cu tehnologia – la colaborarea dintre om și tehnologie. Dacă ne punem întrebarea – la ce sunt oamenii cei mai buni? – probabil printre răspunsuri vom regăsi rezolvarea problemelor, creativitate, comunicare, muncă în echipă și colaborare. Alături de competențele digitale, aceste abilități vor fi din ce în ce mai importante în contextul viitorul muncii.

Margareta Chesaru este o profesionistă în afaceri publice, cu o experiență extinsă în domeniul politicilor publice, juridic și de reglementare. Mai multe despre activitatea profesională linkedin.com/in/margareta-chesaru-795250100


 


Dumitru-Constantin-Dulcan.jpg

January 27, 2021

Pentru că suntem încă într-o perioadă de incertitudine și confuzie, avem nevoie de repere care să ne ajute să navigăm în acest ocean de ambiguitate, volatilitate, nesiguranță. De aceea l-am invitat pe prof. univ. dr. Dumitru Constantin Dulcan într-un interviu live pentru a ne da câteva ancore, câteva repere care să ne ajute să fim mai vigilenți în această degringoladă mondială. În vremuri de pandemie, dar și de de infodemie, un astfel de profesionist care abordează interdisciplinar marile întrebării ale omenirii în momente de răscruce oferă o abordare mai mult decât necesară.

Sunteți medic, psihiatru, autor de literatură filozofică, metafizică. Discursul dv. vorbeşte despre un crez al omului contemporan, cu frământări specifice. Ce vă inspiră în acest discurs ?

 Preocuparea pentru sensul existenței. De ce existăm? De unde venim? Aceste întrebări mi-au decis profesia și mi-au solicitat toată viața ca pregătire. Literatura scrisă și experiențele personale au fost pentru mine cele două surse de cunoaștere. Tom Campbell spunea că ne construim o viziune despre lumea exterioară în funcție de propriile experiențe, credințe, instrucția proprie, dotarea intelectuală.

Se spune că o experiență proprie face mai mult decât o mie de cărți. Vorbesc despre experiențele care transcend condiția noastră fizică și  care, evident, nu se manifestă în viața noastră a tuturor. Întrebarea obsesivă, fundamentală de-a lungul vieții mele – dacă este adevărat ce spune știința că viața a apărut prin evoluția materiei anorganice (nevii) la cea organică  –  suport al vieții  –  atunci, ce factor din Univers a permis această trecere? Ce mă inspiră în acest discurs ? Cunoașterea adevărului despre noi.

Care sunt oportunitățile de învățare pe care le aduce această perioadă plină de turbulențe, de încercare, de transformare?

Aflăm care sunt cauzele rătăcirii noastre. Gândim, simțim și ne comportăm în funcție de ceea ce știm.

Iată erorile de gândire care pot duce omenirea la autodistrugere:

  • Credem că suntem separați unii de alții, că nu avem nici o obligație față de semeni și, ca urmare, îi urâm, îi calomniem, îi ucidem prin războaie, crime, înfometare. Dar experiențele din fizica modernă ne demonstrează că suntem cu toții interconectați și interdependenți la nivel fundamental. Suntem efectul celor care ne-au precedat și cauza celor care ne succed.
  • Credem că gândurile noastre exprimate prin cuvinte, emoții, sentimente injurioase sunt simple vorbe „aruncate în vânt”

Total fals și iată de ce:

Gândurile – exprimate sau nu – sunt emisii de energie purtătoare de informații ale creierului uman. Prin  frecvența lor, au efecte favorabile sau, dimpotrivă, nocive asupra propriei sănătăți, a semenilor noștri, a mediului ambiant și cosmic.

Cu sau fără voia noastră, prin simplul fapt că gândim, influențăm în bine sau în rău Universul și pe noi înșine. Gândul negativ distorsionează fiziologia Universului pentru că ne înscriem în același câmp de energie. Iar Universul are „oroare” de dezechilibre și se reechilibrează prin catastrofe naturale sau sociale!

De aici deducem cât de important este ceea ce gândim și acționăm. Se impune deci ideea de a ne controla în permanență gândirea.

Ce concluzii rezultă:

  • Răul lumii actuale constă în gândirea depășită de evoluția cunoașterii;
  • Gândim cu 160 de ani în urmă, de la momentul în care Darwin ne-a spus că venim din maimuțe, printr-o evoluție întâmplătoare, și am supraviețuit prin selecție naturală.
  • Persistăm într-o viziune materialistă reducționistă la materia (substanța) perceptibilă prin simțurile noastre, în timp ce fizica modernă demonstrează că fundamental venim dintr-o dimensiune spirituală, non-materială, non-fizică și imperceptibilă prin organele noastre de simț.
  • Este nevoie, în consecință, de o nouă gândire, o nouă paradigmă, o nouă spiritualitate, cum am numit-o personal.
  • Este nevoie de o revizuire a tuturor reperelor pe care s-a bazat până acum civilizația umană.

Care sunt temerile românilor acum ?

  • În primul rând, criza economică, după acest lung timp când totul a stagnat;
  • În al doilea rând, limitarea libertăților obținute prin sacrificii;

Ce resurse spirituale avem pentru a rezista în aceste vremuri ?

  • Pacea interioară
  • Răbdarea proverbială a românilor.

Neamul nostru a suferit în istorie multe urgii. Dar să nu uităm că totul trece, nimic nu este etern pe pământ!

Cum ne ferim de pseudoștiințele care invadează zona online?

Niciodată ca acum nu s-au propagat prin media atâtea idei confuze, derutante, false, opinii care se contrazic. Ce e de făcut? Să fim suficient de pregătiți pentru a distinge adevărul de fals, căutând surse de informare de încredere.

Cum gestionăm teama, panica și incertitudinea în perioada de criză?

Transformând energia fricii în pace și optimism prin muzică, lecturi, optimism, mișcare.

Vorbiți-ne despre nevoia de solidaritate și generozitate în perioada crizei pe care o traversăm, despre ceea ce aduce voluntariatul la nivel spiritual.

Este o condiție a supraviețuirii:

  • Prin solidaritate – crește forța pozitivă capabilă să învingă răul;
  • Prin generozitate – dăm energie pozitivă și primim aceeași energie.

Cum putem rămâne conștienți și autentici în vremuri tulburi? 

  • Rămâi conștient prin ceea ce gândești și crezi, prin propriile convingeri;
  • Reziliența este capacitatea de a reveni cât mai rapid la starea normală anterioară stresului;
  • Știind că stresul îmbolnăvește și ucide, întreprinde toate diligențele de a-ți schimba cât mai repede posibil gândurile negre.

Ce impact credeți că are bunătatea astăzi, când ne aflăm în pragul unei noi crize economice, financiare și spirituale? În ce fel schimbă bunătatea lucrurile?

Bunătatea are un rol foarte important. Doar prin bunătate cucerim lumea, nu prin răutate. Iată ce răspunde Neale Donald Walsch, autorul celebrelor cărți „Convorbiri cu Dumnezeu”: „Fiecare om bun poate face alți oameni buni. Dând noi înșine dovadă de bunătate, treptat vom schimba și pe alții.”

Există mai multe insule de normalitate, dar cum le facem să comunice?

Poate că de aceea virusul ăsta ne-a băgat pe toți în case, ca să nu mai comunicăm! A rezultat însă efectul său contrar – a crescut și mai mult nevoia de comunicare. Poți ține un leu în cușcă, dar când scapă face prăpăd! Știam din 1983 că vor veni aceste vremuri. Așadar țineți cont de aceste recomandări:

  • Creați-vă „nișe” de comunicare cu oameni care gândesc la fel ca voi;
  • Cultivați cultura clasică, nu vulgaritatea imundă;
  • Nu-i criticați pe cei de la putere. Rugați-vă pentru ei ca să nu uite de soarta celor care i-au ales.

 Care este busola dv. interioară și ce mesaj vă transmite?

Orice dezastru ar veni peste noi, știm un singur lucru: Totul este trecător și Universul care ne-a creat va fi și cel care ne va salva.

Ce lucruri rămân mereu aceleași, neschimbate pentru dv?

Propriile experiențe spirituale venite din alte dimensiuni și care m-au determinat să cred în esența Universului, exprimată prin ceea ce numim Binele, Frumosul, Adevărul Suprem de dincolo de noi și nu cel perisabil de aici. Știm că Răul își cere și el dreptul să fie, dar victoria sa va fi totdeauna efemeră!

Cum vă păstrați calmul, autenticitatea în condiții de stres?

Personal, sunt prea ocupat ca să mă intereseze răutatea altora; deși, nu pot spune că nu mă deranjează prin stresul pe care îl provoacă în societate. Am auzit oameni de știință occidentali care au oferit un sfat util: „dacă nu vrei să-ți pierzi mintea, nu te uita la jurnalul de știri.”

 Cum vă păstrați conștiința de sine, în vremuri în care schimbările sunt atât de rapide, profunde și constante?
Sperând că binele va învinge.

Ce iubiți mai mult în activitatea dv. actuală?

Să citesc, să meditez la ceea ce citesc, să scriu. Această triadă mă definește în cea mai mare parte ca modalitate de a fi. Îmi procură cea mai mare bucurie a sufletului și a minții.

La seminariile și conferințele pe care le susțineți, auditoriul vă urmărește cu sufletul la gură. Discursul dvs are darul de a pătrunde în cele mai neîncrezătoare minţi. Echilibrul și cunoașterea cu care vă adresați oamenilor sunt cuceritoare. Cum le-ați dobândit?

S-a întâmplat, cred, printr-o altă voință, mai degrabă a destinului decât a mea, ca ceea ce gândesc să rezoneze cu cea a unui segment important din oamenii cărora le-am vorbit despre Adevărul de a fi aici și în Univers, despre rostul nostru în lume.

Ce le-ați spune celor car rătăcesc în paradigma lui „a avea” în detrimentul lui „a fi” ?

Venim din Lumină și ne întoarcem în Lumină dacă facem un minim efort și de a ne lumina mintea, nu doar de a avea. Este singura cale de a nu rămâne în întuneric!

Prof. univ. dr. Dumitru Constantin Dulcan este un exemplu de transdisciplinaritate, autor a numeroase monografii, tratate, lucrări de mare valoare științifică, dar și de eseistică, cu numeroase trimiteri spre filosofia științei. Cartea sa, „Inteligența materiei”, rămâne încă un best seller, la 40 de ani de la lansarea ei. E o carte care a bulversat lumea științifică românească, pentru că avea curajul să aducă în discuție o viziune asupra lumii și a universului ce părea pierdută pentru totdeauna și imposibil de recuperat în era comunismului dus la extrem. Erau timpurile materialismului dialectic, iar cuvinte precum „Dumnezeu”, „suflet”, „Divinitate”, „conștiință” erau prohibite sau își pierduseră sensul. Cartea, în varianta necenzurată, a fost distinsă cu premiul pentru filosofie „Vasile Conta” al Academiei Române (1992). Este membru al unor prestigioase societăți științifice naționale și internaționale, autor al unor brevete de invenții, titular al unor importante cursuri universitare, precum și deținător a numeroase premii științifice și literare.

Vă invit să urmăriți și interviul online Brands that Value cu profesorul Dulcan, la următorul link:

https://www.facebook.com/watch/live/?v=508519330119917&ref=watch_permalink

În aceeași notă a valorii, vă recomand și interviul cu Cornel Amariei

Cornel Amariei – „ Make meaning, not money” e busola după care mă ghidez în antreprenoriat

A consemnat Daniela Palade Teodorescu

 

 

 

 

 

 


public-speaking-3926344_1920-1200x800.jpg

August 7, 2020

Pornind de la zicala „Un avocat bun cunoaște legea, un avocat excelent cunoaște judecătorul”, Andrei Dunuță, fondatorul Speakings, a oferit jurnaliștilor prezenți la training un regal de public speaking.

Un jurnalist bun cunoaște conținutul, un jurnalist excelent cunoaște publicul

Cum te poți antrena să fii o portavoce pentru comunitatea căreia îi aparții și pe care vrei să o reprezinți? Mai ales atunci când ești jurnalist care educă, inspiră, conectează oamenii și poți fi catalizatorul schimbării.

Cum îți poate schimba perspectiva un antrenament de public speaking? Radical aș putea spune, după trainingul destinat jurnaliștilor din comunitatea 2valuereporters. Andrei a răspuns imediat „prezent!” la invitația noastră de a susține pro-bono primul training de public speaking pentru jurnaliștii români.

Aproape 30 de jurnaliști din diverse colțuri ale țării – Iași, Timișoara, Brașov, Cluj, București – au participat la trainingul online din cadrul calendarului „Academiei jurnaliștilor”, un proiect de responsabilitate socială inițiat de TUDOR Communication în Campania #respectjurnalistii.

După ani întregi de experiență în antrenamentul de public speaking, Andrei crede că e mai corect să spunem „prezentare în public”, mai bine decât „vorbit în public”, o sintagmă care dă o notă de superficialitate acestui proces atât de complex, de fapt.

 

 

 

 

 

 

Am selectat câteva fragmente care să vă dea o idee despre ce înseamnă o prezentare în public profesionistă, așa cum vedem la TED-urile pe scena cărora ne visăm.

CONSTRUIEȘTE UN MESAJ CHEIE DE MAXIM 10 CUVINTE
Găsește 3 idei-cheie care să susțină mesajul.

Când ai un discurs solid?

  • ai fixat începutul;
  • ai găsit motivația – DE CE? ;
  • ai construit argumentația – PENTRU CĂ;
  • ai un final fulminant.

Urmează să îl susții cu aplomb, lucru care cere iarăși exercițiu. Intens. Cu stăpânirea perfectă a limbajului corpului care poate spune infinit mai mult decât cuvintele tale.

Construiește cei 5S – structură, strategie, substanță, storytelling, sare și piper (ineditul discursului)

„Mai mereu vorbim în public, nu doar în context oficial”

Frica de a vorbi în public este asociată cu frica de eșec sau de a ne face de râs. Și toate se raportează la EGO, la modul în care acesta te domină și îți comandă reacțiile. Andrei vorbește despre toate aceste resorturi emoționale ale vorbirii în public și demontează pas cu pas toate „mingile pe care le ascundem sub apă” încă din copilărie – teama de a fi judecat, criticat, de „a nu-i face de râs pe părinți”, de a nu râde colegii/prietenii/partenerii de tine și câte și mai câte. Toate acestea ies brusc la iveală în momentul în care ești nevoit să vorbești în public.

 CUM ÎNCEPI UN DISCURS?

E nevoie ca de la început să înveți cele mai bune practici și obiceiuri, să te antrenezi constant pentru a face rapid performanță. Iar în timp, cel mai greu e să ne dezvățăm ca să învățăm. De aici și importanța începutului.

– Adu-ți publicul în poveste, invitându-l să își imagineze contextul despre care vorbești. IMAGINEAZĂ-ȚI – e cel mai angajant verb în public speaking;

– Începe cu POVESTEA PERSONALA – „2 ianuarie 2020…, eu făceam….cutare lucru. Contextualizează – CINE, CE, UNDE, CÂND;

– Apelează la cifre, statistici, fapte traduse pentru public – acestea dau credibilitate si memorabilitate;

– Creează „Poveste în poveste”;

– Creează un dialog – „stăteam de vorbă cu X și cum vorbeam noi despre…”;

– Formulează o întrebare/întrebare retorică;

– Apelează la spontaneitate – cea mai grea tehnică, cere atentie la ceea ce se întâmplă în jurul tău înaintea discursului.

PRACTICE MAKES PERFECT

Abia când știi care sunt regulile jocului, înțelegi că, de fapt, Perfect Practice makes Perfect, explică Andrei, pasionat jucător de șah, de la ale cărui reguli a dezvoltat webinarul „De la pion la campion”.

Vorbitul în public nu este un pașaport către succes, nu e o calitate înnăscută, ci se cultivă, se antrenează, se practică la fel ca un sport.

TIPS&TRICKS

„Nu te prezenta pe tine, cu CV-ul tău, ci factual, cu povestea ta.”

„Cum să plictisești publicul? Vorbește despre tine și compania ta.

De ce să nu deschizi cu o glumă? S-ar putea să nu ai umor, poți să rănești pe cineva din public, gluma să fie fumată deja.

INVĂȚĂM PE DE ROST SAI INTERNALIZĂM DISCURSUL?

Ce înseamnă „internalizarea discursului”? În primul rând ceea ce spui să vină din tine, cu trăire și simțire, nu un text memorat și reprodus pe de rost, fără rost, ca la școală. Asta te scutește de teama de „a uita textul” pentru că mesajul e în sufletul tău, apoi în mintea ta. Când spui ce simți nu ai cum să dai greș fiindcă ești autentic. Internalizarea discursului presupune ca acesta să aibă o motivație clară și o argumentație pe măsură, care să o susțină. Pe toate le gândim la început.

GREȘELI ÎN INCHIDEREA DISCURSULUI

FINALUL LIPSĂ – „cam asta am avut să vă zic…”

FINALUL MULTIPLU – „ce voiam să vă zic, voiam să vă adaug faptul că.”

CE SĂ SPUI LA FINAL

FĂ UN REZUMAT

CALL TO ACTION – „vă invit să…”

PREZINTĂ BENEFICII – „o să ne recâștigăm puterea…”

PREGATIREA MENTALĂ PENTRU UN DISCURS

„Vorbitul în public este un exercițiu de contribuție, un act de contribuție, un dar oferit celor care te ascultă”

IA FOCUSUL DE PE TINE ȘI PUNE-L PE MESAJ, PE CEILALȚI, PE PUBLIC

NU SCRIE DISCURSUL CA SĂ ÎL INVETI PE DE ROST

ÎN PUBLIC SPEAKING AI MEREU FLUTURI IN STOMAC – IMPORTANT E SA ÎI FACI SA ZBOARE IN ACEEASI DIRECTIE

CREEAZĂ ANCORE EMOTIONALE – DE EXEMPLU, PUNE MUZICA PENTRU A TE CONECTA CU SPEECHUL

ANTRENEAZA DISCURSUL PE BUCĂTI

INCEPUTUL SI FINALUL TREBUIE SA FIE IN OGLINDĂ CU INCHIDERE IN CERC

ACORDĂ TIMP DE EXECUTIE PENTRU FIECARE CAPITOL

FA O HARTĂ A DISCURSULUI

SPEAKERII AMATORI ÎȘI SCRIU DISCURSUL ȘI ÎL INVAȚĂ

SPEAKERII PROFESIONISTI ÎȘI SCRIU DISCURSUL LA FINAL

Cât de lung ar trebui să fie un discurs?

Dimensiunea ideală trebuie să fie precum fusta unei doamne – „suficient de scurtă cât să fie atrăgătoare și să nu plictisească,  dar suficient de lungă cât să acopere esențialul”.

Cel mai greu lucru de antrenat în public speaking este mintea umană, nu altceva. Tehnicile le înveți în cinci minute. Marii speakeri rezistă în timp nu datorită talentului și carismei, ci datorită mindsetului de campion, care vrea să se pună în slujba celorlalți. Asta te face cel mai bun, nu tehnica. Tehnica e doar o consecință.

A consemnat Daniela Palade Teodorescu